《河北省秦皇岛市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北省秦皇岛市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北省秦皇岛市统招专升本考试2022年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.丹尼尔2.下列关于核心价值观的说法不正确的是（）A.是企业持久的本质的原则 B.是一般性的指导原则 C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D.不需要理性的或外在的理由3.要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。这体现了人员配备的（）A.因事择人原则 B.因材器使原则 C.公平竞争原则 D.人事动态平衡原则4.经济订购批量模型主要适用于（）A.对供应商的控制 B.库存控制 C.质量控制 D
2、.生产控制5.风险型决策最常用的决策方法是（）A.决策树法 B.确定决策方法 C.非确定型决策方法 D.方案前提分析法6.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作报酬7.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的核心问题是（）A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率 C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制8.某企业的给员工发奖金的依据是员工的技能、经验、绩效，这属于（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观9.根据领导生命周期理论，对于那些既有能力又愿意干让他们做的工作的员工，应选择（）A
3、.指导型领导方式 B.推销型领导方式 C.参与型领导方式 D.授权型领导方式10.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革11.根据计划的明确性，可以把计划分为（）A.长期计划与短期计划 B.战略性计划与战术性计划 C.具体性计划与指导性计划 D.程序性计划与非程序性计划12.认为在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点的领导者类型是（）A.魅力型领导者 B.变革型领导者 C.事务型领导者 D.战略型领导者13.着重考察有关环
4、境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论 B.数量管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论14.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接15.下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是（）A.信息沟通和传递速度较快 B.信息失真度较低 C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 D.为下属提供了更多的提升机会16.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于的道德发展阶段是（）A.前惯例 B.惯例 C.后惯例 D.原则17.组织紧密围绕其关键目标
5、和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是（）A.流程主导性变革 B.结构性变革 C.战略性变革 D.以人为中心的变革18.政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门19.魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严重之时。根据扁鹊的回答可以看出他认为（）A.前馈控制比较重要 B.同期控制比较重要 C.反馈控制比较重要 D.同样重要20.拟定和选择
6、可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.选定计划 D.修改计划21.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资 B.分红 C.知识工资 D.员工持股22.产生激励的起点，进而导致某种行为的是（）A.未得到的需要 B.效价 C.努力 D.组织目标23.最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型是（）A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构24.最早提出企业生命周期理论的学者是（）A.奎因 B.卡梅隆 C.葛瑞纳 D.保罗赫塞25.在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递
7、信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这属于哪种沟通形态（）A.链式沟通 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.全通道式沟通26.高层管理人员主要从事的控制工作是（）A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制27.制造资源计划的英文缩写是（）A.ERP B.MRP C.MRP D.MPS28.通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系的分析属于（）A.职工成绩评定 B.质量分析 C.成本分析 D.财务分析29.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能 B.提高组织的环境适应性 C.提高员工的环境适应性 D.提高管理者的
8、环境适应性30.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络（）A.由轮型变成了Y型 B.由Y型变成了轮型 C.由轮型变成了链型 D.由链型变成了轮型二、填空题(15题)31.管理方格图中的纵轴表示领导者对_的关心程度，横轴表示领导者对_的关心程度32.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是_33.网络图是_的基础34.在沟通网络中，组织的集中
9、化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是_35.诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出，管理就是_36.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及_37.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_38.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、_39.人员配备的工作包括_、培训和考核组织成员40.领导的核心在_41.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能42.菲得勒权变理论认为，在环境较好和环境较差情况下，采用低LPC型领导方式比较有效；在环境中等的情况下，采用_领导方式比较有效43.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管
10、理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_44._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定45.控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是_控制三、判断题(5题)46.人际关系学说中提出了经济人假设。（）47.管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度（）A.否 B.是48.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是49.控制的过程包括三个基本环节：确定标准；衡量成效；纠正偏差（）A.否 B.是50.正式权力包括合
11、法权、奖赏性权力、专长性权力，非正式权力包括模范权（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？52.新一公司的目标管理新一公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效
12、评估系统。公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一套新的目标绩效评估系统，绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制定奖金系统，该系统与年度目标挂钩。新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高。然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加剧，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑。问题从目标管理特征的角度分析，为什么新一公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?53.你从上述案例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战
13、略，并进行一定说明五、论述题(2题)54.联系实际论述双因素理论及其对管理的启示55.试述领导生命周期理论的基本内容六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.C2.CC核心价值观是组织持久和本质的原则，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它，也不需要理性或外在理由3.AA所谓因事择人，是指应以职位的空缺和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。选人的目的在于使其担当一
14、定的职务，要求其从事与该职务相应的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力4.BB经济订购批量模型主要适用于库存控制5.AA风险型决策的常用方法是决策树法。决策树由决策点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果结点组成6.DD管理幅度的影响因素是很重要的知识点，不但要记住影响因素还要记住具体的影响关系7.BB本题考查科学管理理论。科学管理的核心问题是提高劳动生产率8.BB本题考查五种道德观。公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他似是而非的因素9.DD对于那些既有能力又愿意干让他们做的工作的员工，应选择授权型领导方式10.DD按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革11.C根据计划的明确性，可以把计划分为具体性计划和指导性计划12.DD对战略型领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点13.D权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系14.BB题干所述做法属于前馈控制15.DD本题考查扁
