《安徽省淮南市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省淮南市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省淮南市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.早期军队和小规模生产组织采用的组织结构是（）A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制2.直接材料预算所属的预算类别是（）A.收入预算 B.支出预算 C.资金支出政策 D.资产负债预算3.从企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预算控制4.把数学和统计学等运用于管理领域的学派是（）A.权变理论学派 B.社会合作学派 C.管理科学学派 D.管理过程学派5.决策遵循的是（）原则A.满意 B.最优 C.节约 D.降低
2、成本6.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的（）A.使命 B.目标 C.政策 D.战略7.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制8.在决策的影响因素中，市场结构属于（）A.环境因素 B.组织自身因素 C.决策问题的性质 D.决策主体因素9.为防止问题的发生而不是当问题出现时再补救的控制是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.跟踪控制 D.反馈控制10.（）是控制的最高境界A.直接控制 B.前馈控制 C.过程控制 D.反馈控制11.将计划分为战略性计划、战术性计划，其分类标准是（
3、）A.按综合程度划分 B.按职能空间划分 C.按程序化程度划分 D.按明确性划分12.组织变革的过程不包括（）A.解冻 B.协调 C.变革 D.再冻结13.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者14.信息传递链，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素15.关于企业制度的功能，说法不正确的是（）A.通过经营权力和利益的分配来实现其功能B.通过经营权力的分配，决定了不同参与者在企业活动组织中的相对地位C.通过利益分配，以不同利益分配形式诱发参与者的行为选择D.通过
4、经营权力的分配，决定不同参与者的利益实现方式16.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织设计 D.协调方式设计17.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商 B.潜在进入者 C.替代品生产商 D.互补品生产商18.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权19.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.了解下属的欲望和需要 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.为下属设定崇高的目标20.领导者关心每一
5、个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.事务型领导 B.变革型领导 C.魅力型领导 D.民主型领导21.竞争战略之父是（）A.安索夫 B.迈克尔波特 C.普拉哈拉得和哈梅尔 D.沃麦克、琼斯和鲁斯22.构成组织沟通最基本内容的是（）A.上行沟通 B.下行沟通 C.个体间沟通 D.团队沟通23.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）A.企业对待股东利润的态度 B.企业对待企业利润的态度 C.企业对待员工利益的态度 D.企业对待社会责任的态度24.地位的高低对沟通的方向和频率产生很大
6、的影响，地位差别是影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素25.认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的道德观是（）A.推己及人道德观 B.权利至上道德观 C.社会契约道德观 D.公平公正道德观26.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革 B.保持组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革27.哈默和钱比在公司再造一书中所指的3C力量不包括（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.文化28.目标管理的最大特点是（）A.团队管理 B.组织管理 C.他人管
7、理 D.自我管理29.管理方格论中,9.9型对应的是（）管理A.任务型 B.乡村俱乐部型 C.中庸之道型 D.团队型30.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高二、填空题(15题)31.组织文化具有的主要特征：_32.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的_阶段33.战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的_34.管理学家法约尔认为：管理就是实行计划、组织、_和_、控制35.管理的主体是_。36.管理的客体也
8、即对象是_37._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的破坏性冲突38.有效的组织变革需要经历解冻、_、冻结三个有机联系的过程39.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析40.外部环境分析的目的是确定企业经营环境中的_和_41.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及_42._技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要43.权变理论的核心是研究_的联系44.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和_45._指的是永久性、非自愿地终止劳动合同三、判断题(5题)46.
9、决策工作是对计划工作在时间和空间两个维度上的进一步展开和深化（）A.否 B.是47.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团（）A.否 B.是48.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则（）A.否 B.是49.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。（）50.在重要细节需要传送的情况下，书面沟通相对更加适用（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.你从上述案
10、例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明52.联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？53.你认为华新集团组织结构变革中会遇到哪些阻力？如何消除这些阻力？五、论述题(2题)54.联系实际论述妨碍有效沟通的主要因素55.某公司经营形式很好，员工待遇也比较高，但仍有人感到不满。试用公平理论来解释这种现象，并谈谈对管理实践的启示六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇
11、报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王
12、总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.A直线制是最早出现的一种组织结构形式，多见于早期的军队和小
13、规模生产组织中。2.B3.AA前馈控制又称事前控制或预先控制，是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。推广新产品前做好市场调研显然是在企业生产经营活动开始之前进行的4.CC管理科学学派也叫数量学派或运筹学派，把数学和统计学等运用于管理领域5.A决策遵循的是满意原则，而不是最优原则6.DD孔茨和韦里克认为，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达指望成为什么样的组织7.BB反馈控制亦称成果控制或事后控制,是指根据已发生的情况对现在或未来进行的控制，即主管人员将工作的执行结果与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析偏差
14、产生原因的基础上，采取纠偏措施，以防止偏差进一步发展或今后再度发生8.AA环境因素包括环境的稳定性、市场结构以及买卖双方在市场的地位9.AA前馈控制，亦称事前控制或预先控制，是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救10.BB前馈控制是控制的最高境界11.AA计划的类型，是单选题的考点。战略性计划、战术性计划的划分标准是综合性程度或者涉及时间长短和涉及范围12.B组织变革的过程包括：解冻变革再冻结13.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作14.CC有效沟通影响因素包括：个人因素、人际因素、结构因素、 技术因素。其中，信息传递链属于结构因素15.DD企业制度会影响不同参与者的利益，但是与其利益的实现方式没有必然联系16.CC题干所给的是组织设计的内容：管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力17.DD驱动行业竞争的五种力量包括：供应商、 潜在进入者、替代品生产商、现有企业间、买方18.BB本题考查对职权的认识。 参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务19.BB激励的起点是人未满足的需要20.BB变革型领导关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮
