《浙江省台州市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省台州市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省台州市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.通过履行允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次2.从创新行为与环境的关系来看，创新可以分为（）A.全局创新与局部创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新3.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）A.计划作用 B.组织作用 C.激励作用 D.控制作用4.（）提出了一般管理的14条
2、原则A.法约尔 B.梅奥 C.赫兹伯格 D.亚当斯5.企业的流动资产与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.盈利比率 D.经营比率6.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议7.用数字表示预期结果的报表是指（）A.预算 B.方案 C.规则 D.战略8.可以达到有效控制的目的的是（）A.衡量推销人员的工作绩效来检查他们的销售额是否比上年或平均水平高出一定数量B.衡量职工出勤率是否达到了正常水平，来评价劳动者的工作热情C.分析产品数量是否达到计划
3、目标，来判定企业的盈利程度9.头脑风暴法的创始人是心理学家（）A.奥斯本 B.西蒙 C.纽曼 D.卢桑斯10.某公司销售部经理被批评为控制得太多，而领导得太少，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标11.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系12.霍桑试验中提出要重视管理中的（）的因素A.管理者 B.规章制度 C.技能 D.人13.如果组织面
4、对的是垄断程度较高的市场，下列通常不是其决策重点的是（）A.如何改善生产条件 B.如何完善营销网络 C.如何扩大生产规模 D.如何降低生产成本14.销售总额与固定资产之比是（）A.库存周转率 B.销售利润率 C.资金利润率 D.固定资产周转率15.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务的战略是（）A.同心多元化 B.混合多元化 C.横向多元化 D.产品开发16.按领导者在领导过程中的思维方式不同，可以将领导者风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.保守型领导者和开拓型领导者17.差别计件工资制是由（）提出来的A.巴
5、纳德 B.欧文 C.泰罗 D.韦伯18.能够避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷的决策方法是（）A.名义小组技术法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.哥顿法19.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制20.狭义的计划是指（）A.执行计划 B.检查计划 C.制订计划 D.修改计划21.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写22.信息加工过程的产出环节是（）A.初步激活 B.编写 C.排序 D.筛选23.5WIH所描述的是（）职能的内容A.计划 B.组织 C.领导 D.控制24.相对于集权式领导者，对民主
6、式领导者的优点叙述不正确的是（）A.受控制的力度相对较小B.能够充分地积累和进化组织的能力C.向被领导者授权，鼓励下属的参与D.权力的分散使组织内部资源的流动速度加快25.在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.间接控制 D.反馈控制26.（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素A.变革 B.竞争 C.利益 D.文化价值27.下列关于西方工厂制度早期的管理思想说法正确的是（）A.罗伯特欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪英国初期最有成就的实业家之一B.亚当斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富
7、的重要源泉之一C.哲学家查尔斯巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础D.欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合的，不零散的28.以下哪一种情形可以用来描述管理的控制职能（）A.部门行动是否符合部门目标B.管理当局对于不同完成情况是否可以提供快速反馈C.人员流动率及其不利影响是否得到分析和调查D.是否对预料之内的问题及其解决办法进行讨论和评估29.政策指导矩阵方法的两个分析维度是市场前景和（）A.业务增长率 B.市场占有率 C.资金投入 D.相对竞争能力30.下列关于非正式组织的说法，正确的是（）A.管理者可以利用非正式组织促进组织目
8、标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中二、填空题(15题)31.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是_32.组织文化的三个层次是物质层、制度层和_33.在_层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断34._和_是两种最常见的在职培训35.管理控制最终是通过_的行动来验证。这项工作使控制工作得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结36._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并37.按决策主体划分，决策可分为_和个人决策38._变革中的目的是要能通过对变革驱动力和约
9、束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定39.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥形式组织结构40.从表面上看，沟通就是_的过程；实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程，它包含了_、_、_、_和_这五个要素41.根据控制的时机、对象和目的的不同，可以将控制分为_、同期控制、_42.费德勒权变理论中任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的_43.有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，这种领导类型是_44.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的_原则45._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲
10、突和有害的_三、判断题(5题)46.技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。要素创新是企业技术创新的核心内容（）A.否 B.是47.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制（）A.否 B.是48.采用职务轮换法培训管理人员的好处包括有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况（）A.否 B.是49.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是50.激励工作充满科学性与艺术性，决不能一味地采取原始重赏之下，必有勇夫的做法（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.根据公平理论，黄工的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理?52.你认为华
11、新集团组织结构变革中会遇到哪些阻力？如何消除这些阻力？53.段晓二的实习经历段晓二是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作,也为检验和运用所学管理学知识,他到某公司进行毕业实习,并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势,计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产,决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员,采取大会战的形式保证生产线的早日投产。段晓二被安排到大会战一线某工程小组。第一任组长老董喜欢召开全体组员大会,几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况,传达上级指示,鼓励大家艰苦奋斗,共创佳绩,但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议,他喜欢找人个别交流,有针对性地
12、进行鼓励,大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进大会战 ,公司总裁决定进一步采取授权行动,最近公司发文规定,在文件所列举的 20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励, 段晓二运用所学管理学知识,给组长老吴提出不少合理化建议,并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。段晓二开始时很高兴,但随后不久,他无意之中看到了领发奖金一览表,脸色一下子就阴沉了下来。问题段晓二领到奖金,开始时很高兴,但随后不久脸色就阴沉了下来。请运用公平理论给予恰当地解释五、论述题(2题)54.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素55.法
13、国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在1916年出版的工业管理与一般管理一书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔的一般管理理论的主要内容六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.BB惯例层次的两个阶段：做周围的人所期望的事；通过履行允诺的义务来维持平常秩序2.BB此题考查创新的分类，从创新行为与环境的关系来看，创新可以分为防御型创新和
14、进攻型创新3.CC本题考查领导的作用：指挥作用、协调作用、激励作用4.A亨利法约尔是法国著名管理思想家，他是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，他提出了一般管理的五大职能、六大基本活动、14条原则5.A流动比率是企业的流动资产与流动负债之比，反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力6.CCA选项中时间比较充裕提供了双向沟通的条件；但问题比较棘手，这里好多人会被但的转折诱导了，问题比较棘手更需要稳妥的双向沟通，所以这里不是转折而是进一步的加强。B选项中下属不接受方案所以需要双向的交流予以解决。C选项中由于上级的情况决定了没办法进行双向沟通。D选项中下属能提供有价值的意见所以应该进行双向沟通，听取下属的建议7.AA预算是用数字表示预期结果的报表8.A9.A本题考查头脑风暴法。头脑风暴法（BrainStorming），又称智力激励法、BS法，是由美国心理学家奥斯本首创，是一种有效的群体决策的方法10.C11.AA关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素；管理幅度与管理层级的关系：在组织
