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1、河北省唐山市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设2.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划3.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门4.一个组织的行为规范属于（）A.组织文化的隐性内容 B.组织文化的显性内容 C.组织的一般环境内容
2、 D.组织的行业环境内容5.领导生命周期理论属于（）A.领导作风论 B.领导情景论 C.领导行为论 D.领导特性论6.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率7.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）A.低关怀低定规 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高关怀高定规8.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性 B.精确性 C.有效性 D.实践性9.遵守规则以避免受到物质惩罚的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.后惯例层次 C.惯例层次 D.原则层次10.组织中往往将
3、人区分为A型和B型两种人格。下列属于A型人特点的是（）A.总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心 B.轻松、悠闲、与世无争 C.性格比较开朗 D.做事比较慢，有空闲时间11.在以下哪几种情况下，冲突相对容易产生（）（1）群体规模大、专业程度强；（2）群体成员平均任职时间较长；（3）负责活动的责任人定位不清；（4）组织内群体的目标分歧不大；（5）严密监控式的领导风格A.（1）（2）（3） B.（2）（4）（5） C.（1）（3）（5） D.（2）（3）（5）12.某企业的给员工发奖金的依据是员工的技能、经验、绩效，这属于（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及
4、人道德观13.成功地履行管理职能最基本的要求是（）A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求14.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）A.因材器使 B.因事择人 C.用人所长 D.人事动态平衡15.组织设计原则中，要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的原则是（）A.控制幅度原则 B.责权对等原则 C.专业化分工原则 D.统一指挥原则16.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）A.履行社会责任 B.履行社会义务 C.社会响应 D.以上都不确切17.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之
5、间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要18.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者19.目标管理的前提是（）A.协作 B.沟通 C.集体 D.分权20.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式21.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.规模经济现象严重 B.资本需求量大 C.在位优势明显 D.产
6、品差别化小22.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）A.德治 B.法治 C.无为而治 D.分权而治23.开创了对决策跨文化比较研究的学者是（）A.查尔斯林德布洛姆 B.查尔斯巴贝奇 C.威廉大内 D.迈克尔哈默24.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资 B.分红 C.知识工资 D.员工持股25.当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式26.一般人都可以分为读者或者听众两种类型，有研究表明，对一个读者类型的人不停地说，那是徒费口舌，因为他只能在读后才可能听得进
7、去。同样的，对于一个听众类型的人提交一份厚厚的报告书，实在是白费笔墨，因为他只有在听过之后才能抓住要点，该研究表明了（）A.沟通方式选择不当可能构成沟通的障碍B.口头沟通与书面沟通作为两种沟通方式，谁优谁劣难以一概而论C.沟通方式的选择需要遵循权变管理的原则D.以上结论都正确27.根据马斯洛需要层次理论，成长、发展、发挥自身潜能的需要属于（）A.社交的需要 B.自我实现的需要 C.尊重的需要 D.安全的需要28.下列哪项是有用信息的最重要特征（）A.相关 B.及时 C.质量 D.完全29.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为（）A.教师 B.政治家 C.品牌经理 D.企业家30.有
8、意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是（）A.信息的利用 B.信息的传播 C.信息的加工 D.信息的反馈二、填空题(15题)31.面向未来与_是计划的两大显著特征32.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和_33.职权分三种形式：直线职权、_和职能职权34.找出偏差产生的主要原因，首先要_，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因35.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划36.西蒙在管理行为一书中提出_标准和_原则37.环境创新的主要内容是_38.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的_39.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是_40.根据彼得德鲁克
9、教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能41.组织变革阶段通常可以分为两个步骤，即_42.人力资源的需求量，主要是根据组织中_来确定的43.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_应该是一种理想的组织形式44.管理者对人性假设有两种对立的基本观点：一种是消极的_，另一种是积极的Y理论45.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积三、判断题(5题)46.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己（）A.否 B.是47.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是48.据社会经济观，企业社会责
10、任的范围是所有股东（）A.否 B.是49.政策允许对某些事情有酌情处理的自由。自由处理的权限的大小一方面取决于政策自身，另一方面取决于主管人员的管理艺术（）A.否 B.是50.管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？52.这种类型的决策有何优缺点?53.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，
11、并已运货到厂。张向荣说：我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。王宏发问：那你为什么不来告诉我呢？张向荣说：我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。王宏发说：是吗？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。张向荣说：那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。请结合案例回答以下问题请用管理学的相关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么
12、？五、论述题(2题)54.根据需要层次理论，归纳总结激励他人的基本方法55.试介绍并评价期望理论的主要观点六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.BB本题可以从霍桑实验的结论以及人性假设等多角度来分析2.BB滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法3.A按照职能来划分，可将公司中的部门划分为人事部、行政部、财务部等4.AA冰山理论可以解决这道题目。一个组织的行为规范属于组
13、织文化的隐性内容5.BB领导情景论包括菲德勒权变理论、路径目标理论和领导生命周期理论6.BB速动比率指的是企业的流动资产和存货之差与流动负债之比7.DD俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，高关怀高定规的领导方式是更能使下属达到高绩效和高满意度8.D管理是一种艺术，这强调的是管理的实践性9.AA前惯例层次的两个阶段：遵守规则以避免受到物质惩罚；只在符合直接利益时才遵守规则10.AA。A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心，做事非常快，很难有空闲时间，因此受的压力就比较大，也容易通过各种形式表现出来，身体也更容易得病。B型人则刚好相反，轻松、悠闲、与世无争，性格比较开朗，因此压力也就较轻1
14、1.CC本题考查对冲突的认识。组织冲突产生的原因：沟通差异、结构差异、个体差异12.B本题考查五种道德观。公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他似是而非的因素13.CC 成功地履行管理职能的要求有四条，其中最基本的要求是强烈的管理愿望14.BB根据空缺职位的要求来选拔人员属于因事择人原则15.DD要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的原则，而且在上下级之间形成一条清晰的指挥链，这指的是统一指挥原则16.17.DD本题考查对激励理论的理解。激励的过程：需要内心紧张动机行为目标满足，紧张消除。要想使激励产生效果，领导必须了解下属的欲望、需要18.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作19.DD目标管理把人视为自我实现人，故目标管理的前提是分权20.BB菲德勒的权变理论认为，在环境较好和环境较差时，应采用低LPC领导方式，即工作任务型领导方式；而在环境中等的情况下，应采用高LPC领导方式，即人际关系型的领导方式21.DD某一行业被入侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍。影响行业进入障碍的因素主要有：规模经济；产品差别化；转移购买成本；资本需求；在位优势；政府政
