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1、河北省廊坊市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.信息化程度主要影响组织决策的（）A.效率 B.效果 C.数量 D.质量2.成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）A.学校教育背景 B.家族遗传 C.早期的生活阅历 D.从事的职业3.X理论关于人性的认定是（）A.人性本恶 B.人性本善 C.善恶兼有 D.没有认定4.为了提高员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视（）A.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目标 C.定期的道德教育 D.以上都是5.知识创造的过程是在隐性知识与显性知识、个体知识
2、与集体知识之间的交互作用中（）的A.直线上升 B.螺旋式上升 C.环形式上升 D.组合式上升6.我们通常所说的小道消息属于（）A.下行沟通 B.双向沟通 C.非正式沟通 D.用含蓄形式进行沟通7.将计划分为业务计划、人事计划、财务计划，其划分依据是（）A.职能空间 B.时间长短 C.范围广度 D.程序化8.着重考查环境变量与管理方式之间联系的管理理论是（）A.系统管理理论 B.数量管理理论 C.行为管理理论 D.权变管理理论9.下列关于强化理论说法正确的是（）A.实施负强化，应以连续负强化为主B.强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的C.负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直
3、至消失D.连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果10.亨利法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.商业活动 C.财务活动 D.调研活动11.根据马斯洛需要层次理论，下列说法正确的是（）A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等C.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大12.适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意的问题不包括（）A.避免形而上学和个人偏见
4、，以事实为依据B.防止控制过多或控制不足C.处理好全面控制与重点控制的关系D.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益13.在网络计划技术中，比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为（）A.关键路线 B.关键工序 C.关键点 D.关键事项14.下列被称为斯隆模型的组织结构是（）A.矩阵结构 B.事业部制 C.直线职能制 D.委员会制15.职工成绩评定属于下列哪种控制方式（）A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.同期控制16.组织变革的主要目标是（）A.适应环境变化 B.创新组织文化 C.减少组织冲突 D.增强组织凝聚力17.大卫麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家
5、的人表现为（）A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要18.根据李克特的研究，参与式领导者会如何与下属沟通（）A.只采用自上而下的方式传递信息B.允许一些自下而上传递的信息，向下属征求意见和看法C.采用上下双行的方式传递信息D.保持上下之间和同级之间信息畅通19.管理者平息客户怒气时所扮演的角色是（）A.谈判者角色 B.联络者角色 C.监督人角色 D.冲突管理者角色20.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估。现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.业绩表评估法21.部门拥有的做出决策、
6、发布命令的权力属于（）A.决策职权 B.职能职权 C.参谋职权 D.直线职权22.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是（）A.员工培训与开发 B.员工使用 C.绩效考评 D.薪酬管理23.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）A.主管人员的权利与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导24.为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是（）A.职务轮换 B.晋升 C.在副职上培训 D.参观考察25.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包
7、括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中代表事项26.根据罗伯特卡茨的观点，对所有层次的管理者重要性大体相同的技能是（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能27.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段 B.心理准备阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段28.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明
8、确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准29.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人30.在菲德勒的权变理论中，LPC问卷指的是（）A.高素质的管理人员 B.对最不与自己合作的同事的评价 C.管理方式 D.激励的方法二、填空题(15题)31.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的_的组织结构模式32.把决策分为：程序化决策、非程序化决策，其划分依据是_33.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和_34.和控制联系最紧密的职能是_35._是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片36.伍
9、德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用_结构最为有效37._是网络计划技术的基础38.对低成熟度的下属而言，应选择_的领导方式39.管理的本质是协调，协调的中心是_40.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。每件价格为20元，每次订购所需的费用为250元，保管成本与全部库存物品价值之比为125，则最优订购批量为_次41.法约尔认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的_原则42.组织面对垄断程度高的市场，容易形成_导向的经营思想43.企业的基本战略是成本领先战略、特色优势战略和_战略44.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因
10、素是保健因素和_45._沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈三、判断题(5题)46.Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总比X理论优越（）A.否 B.是47.大批量生产的企业，生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对员工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是48.霍桑试验证明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是49.产生压力的因素可能会有多种，变革中的主要压力因素是组织因素和个人因素两种（）A.否 B.是50.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.通过上
11、述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?52.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于（）A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战术决策 D.业务决策53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.试述企业的成长战略55.公平理论的主要内容有哪些?组织应如何消除员工的不公平感?六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你
12、认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.A信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织拥有较先进的信息技术，可以快速获取质量较高的信息；高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策2.C成就需要理论认为早期的生活阅历决定着人们是否获得后天三种需要3.AX理论类似于哲学史上的性恶论，强调人之初，性本恶，要他干，就得压4.DD本题考查提高员工的道德修养的途径，属于识记性内容5.BB组织知识创新的螺旋过程，始于个人层面，经过不断扩张的相互作用而上升，这种相互
13、作用的过程超越了小组、部门，甚至组织的界限。知识创造的过程是在隐性知识与显性知识、个体知识与集体知识之间的交互作用中螺旋式上升的6.CC注意区分正式沟通和非正式沟通，小道消息属于非正式沟通，正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的7.AA计划的类型，是单选题的考点之一。将计划分为业务计划、人事计划、财务计划，其划分依据是按职能空间8.DD权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系。着重考查有关的环境变量与各种管理方式之间的关系9.AA实施负强化，应以连续、固定为主；实施正强化以间断、不固定为主，故选择A项10.DD本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安
14、全活动、会计活动、管理活动11.AA本题考查对需要层次理论的理解12.A适度控制需要注意的问题有：防止控制过多或控制不足；处理好全面控制与重点控制的关系；使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。A项属于客观控制的注意事项13.AA比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为关键路线，关键路线上的工序被称为关键工序14.BB事业部制组织结构是由美国的斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故被称为斯隆模型15.CC反馈控制，（亦称成果控制或事后控制），是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容16.A本考题是识记考题，考生记忆即可17.AA美国管理学家大卫麦克利兰指出，有着强烈成就感需要的人，是那些倾向于称为企业家的人18.DD李克特把领导方式分为四种，要熟记每种方式的含义19.D20.CC现代绩效评估更多采用目标管理法21.D22.AA员工培训与开发是指企业为了实现其组织目标、提高竞争力而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的管理活动
