《江苏省淮安市统招专升本考试2021-2022年管理学第一次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省淮安市统招专升本考试2021-2022年管理学第一次模拟卷（附答案）（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省淮安市统招专升本考试2021-2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.关于滚动计划法的说法错误的是（）A.最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际B.滚动计划法增强了计划的弹性，可以提高组织的应变能力C.能使长、中、短期计划有效地衔接D.是一种对工作进行统筹规划，随时修订计划的方法2.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协3.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于（）A.经济人假设 B.社会人假设
2、 C.自我实现人假设 D.复杂人假设4.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）A.可有效防止技术的不确定性B.可减少企业高额的市场开发费用C.可使企业占据有利的市场地位D.可避免企业运行过程中的各种风险5.泰罗的科学管理理论的核心问题是（）A.提高劳动生产率 B.提高工人的工作积极性 C.挑选第一流的工人 D.普及标准化操作6.不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫，此谚语能够生动地描述某种道德观的基本精神。这种道德观是（）A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观7.在管理方格理论中的（9，1）型领导方式称为（）A.团队型管理 B.中庸之道型管理 C
3、.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理8.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率9.古人云：己所不欲，勿施于人。这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.社会契约道德观 C.功利主义道德观 D.推己及人道德观10.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划 B.非线性规划 C.动态规划 D.整数规划11.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块12.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为
4、重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革13.决定管理控制必要性的一个主要原因是（）A.组织目标的实现 B.具体计划的落实 C.人际关系的协调 D.工作能力的差异14.下列不属于宏观经济环境内容的是（）A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D.国民生产总值15.多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是（）A.该经理希望借助耻辱心理激
5、励下属更加努力工作，不再出现类似的失误B.这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处C.这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇D.商场如战场，企业失去顾客如同失去生命16.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励17.期望理论的作者是（）A.亚当斯 B.弗鲁姆 C.麦克利兰 D.赫茨伯格18.企业是现代社会的产物，其社会责任是（）A.经济要求的义务 B.法律要求的义务 C.道德的要求，义务的自愿行为 D.以上都对19.被称为悲观原则的不确定型决策方法是（）A.小中取大法 B.大中取小法 C.线性规划法 D.最大最小后悔值法20.管理者在研究激
6、励时，通常对人提出各种假设，有一种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设21.关于政策的理解错误的是（）A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.所有的政策都是陈述书或理解书D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制22.在整个组织文化中处于核心地位，为组织文化灵魂的是（）A.物质层 B.行为层 C.制度层 D.精神层23.下列不属于反馈控
7、制方法的是（）A.资本预算 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.质量控制分析24.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）A.没有什么必然联系 B.直接成正比关系 C.有明显的间接关系 D.直接成反比关系25.法约尔提出的原则有（）A.八项 B.十项 C.十二项 D.十四项26.（）是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为A.特许 B.合同制造 C.管理合同 D.加盟27.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术28.力图研究组织与环境的联
8、系，并确定各种变量的关系类型和结构类型的理论是（）A.权变管理理论 B.行为科学理论 C.系统管理理论 D.核心能力理论29.某企业的给员工发奖金的依据是员工的技能、经验、绩效，这属于（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观30.对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：（1）对方案进行分析、比较、评价；（2）选择满意方案；（3）阐明问题现状；（4）提出可行备选方案；（5）明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是（）A.（5）（3）（4）（1）（2）B.（3）（4）（1）（2）（5）C.（5）（4）（3）（1）（
9、2）D.（3）（5）（4）（1）（2）二、填空题(15题)31.假若某企业一年对某材料的总需求量为5000件，每件价格为20元，每次订购所需费用为250元，保管成本与库存费用之比是12.5%，则最优经济批量为_32.主管人员的选聘方式有_和_两种33.按决策的_分类有程序性决策和非程序性决策34.Y式沟通是一种只能_沟通的模式35.按产权的组织形式分类，企业可分为个人业主制企业、_和_36.在菲德勒模型中，最难共事者问卷的英文缩写符号是_37.法定性权力是由个人在组织中的_决定的38.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是_39.管理方格
10、论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是_40._决定了两种基本的组织结构形态：扁平式和锥式组织结构41.合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作_42.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是_43.事业部制组织结构类型最突出的特征是_44.合乎伦理的管理以组织的_为行为导向45.战略性计划的首要内容是_三、判断题(5题)46.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（）A.否 B.是47.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是48.将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业经营成果和
11、财力状况的控制方法为比率分析法（）A.否 B.是49.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是50.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点52.对于企业承担社会责任的举动，有人赞成也有人反对，争论的核心主要是企业利润取向问题。请问社会责任和企业的利润取向是不可调和的矛盾关系吗？53.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容五、论述题(2题)54.试述菲德勒权变理论55.论述双因素理论的内容及对企业管理的启示六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到
12、钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，
13、但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误
14、，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.DD本题考查的是对滚动计划法的理解。A、B、C三项是滚动计划法的优点。D项中的随时错误，应改为：定期2.AA本题考查处理冲突的方法。当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是回避3.BB本题可以从霍桑实验的结论以及人性假设等多角度来分析4.C先发制人可给企业带来的贡献有：可给企业带来良好的声誉；可使企业占据有利的市场地位；可使企业进入最有利的销售渠道；可使企业获得有利的要素来源；可使企业获取高额的垄断利润5.AA泰罗的科学管理理论的核心问题就是提高劳动生产率6.A7.DD在管理方格理论中，（9,1）型领导又称任务型领导，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气8.BB速动比率指的是企业的流动资产和存货之差与流动负债之比9.DD本题考查道德观。己所不欲，勿施于人意为站在对方的立场上考虑问题，自己不愿意的，不要加给别人。这是推己及人道德观的表现10.AA确定型决策方法主要有线性规划法和量本利分析法两种11.BB企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块12.DD按照组织所处的经营环境状况不同，可
