《江西省景德镇市统招专升本考试2022年管理学预测卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省景德镇市统招专升本考试2022年管理学预测卷（附答案）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省景德镇市统招专升本考试2022年管理学预测卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.人员配备的（）原则是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作A.因事择人 B.因材器使 C.经济效率 D.人事动态平衡2.组织成员抵制组织创新的首要原因是（）A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力3.德尔菲法属于（）方法A.定性决策 B.定量决策 C.个人决策 D.集体决策4.管理者出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是（）的角色A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者5.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色
2、 D.信息角色6.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗 B.甘特 C.亨利汤 D.哈尔西7.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要8.决定组织中层级数目的最基本因素是（）A.职能分工 B.部门划分 C.组织规模 D.有效的管理幅度9.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A.情感 B.正规的程序 C.效率 D.高度的责任心10.下列不属于定性决策方法的是（）A.经营单位组合分析法 B.德尔菲技术 C.风险型决策方法 D.名义小组技术11.随着微电子工业的发展，打印机基本取代了打字机
3、。这反映了行业竞争五力模型中的（）A.替代品的威胁 B.潜在进入者的威胁 C.购买者的威胁 D.供应商的威胁12.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.以上都不对13.人员配备的原则中，哪一个是基本原则（）A.柔性经济 B.因材器使 C.人事动态平衡 D.因事择人14.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）A.与下级谈心，了解下级的工作感受B.亲自制定企业的考勤制度C.经常与上级部门沟通D.对下级的工作表现给予评价并及
4、时反馈15.银行开展有奖储蓄活动，事先公开奖励的物质和奖金的数额，这主要是为了（）A.提高人们对获奖的期望值 B.提高人们对获奖的效价 C.增加人们选择的自由度 D.增加人们对活动的公平感16.作业计划通常不具备下列哪种属性（）A.个体性 B.独立性 C.可重复性 D.较大的刚性17.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论18.领导的权力组成中，体现个人性权力的是（）A.惩罚权 B.合法权 C.专长权 D.奖赏权19.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.
5、间断的、固定的正强化20.在决策的影响因素中，下列不属于决策主体因素的是（）A.问题的重要性 B.个人价值观 C.个人对待风险的态度 D.决策群体的关系融洽程度21.古典管理理论认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人22.人力资源计划中最为关键的一项任务是（）A.能够吸引比较大量的应聘者B.能够满足企业的临时人力资源需求C.能够招录大量的新员工D.能够招到并留住有才能的管理干部23.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式
6、24.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段 B.心理准备阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段25.根据大卫麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人 B.归属需要强的人 C.权力需要强的人 D.激励需要强的人26.编制人力资源计划中的第一步是（）A.选用员工 B.评估未来所需的人力资源 C.招聘员工 D.评估现有的人力资源27.（）反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用A.财务比率 B.负债比率 C.经营比率 D.盈利比率28.组织变革的内容不包括（）A.人员变革 B.结构变革 C.环境变革 D.技术
7、变革29.美国管理学家A.V.格拉丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属互相之间的影响的数量就会以（）A.成倍增加 B.几何级数增加 C.4倍增加 D.8倍增加30.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化二、填空题(15题)31._是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中32.决策遵循的是_原则，而不是最优原则33.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取_的战略34.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于_35.环境包括_和_36.
8、威廉金和大卫克里兰把决策分为_和_两类37.在平衡积分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着_来制定衡量指标38.库尔特卢因（kurt LEwin）把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物39.冲突产生的原因包括_、结构差异和个体差异40.领导的作用包括_、_和_41.网络图是_的基础42.从创新发生的时期来看，可将其分为_和_43.在决策的影响因素中，垄断程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想44.组织结构中有三种职权类型，其中处于中间的职权是_45.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是_三、判断题(5题)46.赫兹伯格把马斯洛的
9、需要层次概括为两类因素，即物质因素和精神因素（）A.否 B.是47.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是48.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）A.否 B.是49.罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（）A.否 B.是50.参谋关系是伴随着直线关系而产生的。组织的规模越大，活动越复杂，参谋人员的作用就越重要，参谋的数量就越多，从而参谋与直线的关系就越复杂（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.人力资源规划的重点在于评价（）A.人力资源需求 B.人力资源供给 C.人力资源需求和供给 D.以上都不对52.公司总经理准备考虑薪资制
10、度的改革问题，你认为案例中对这一问题的决策属于程序化决策吗？为什么？53.一次战略方案制定引起的风波天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：最新消息，公司内部人员将有一
11、次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：由于我的工作失误引起了大家的担心和
12、恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度的提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。问题从组织系统角度看，案例中的沟通渠道有哪些？邓强的一次战略方案的制订为什么会引起如此大的风波？五、论述题(2题)54.简述当代激励理论综合模型图的基本含义。55.试介绍并评价期望理论的主要观点六、材料题(2题)5
13、6.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总
14、经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.BB所谓因材器使原则，是指根据人的能力和素质的不同去安排不同要求的工作2.AA组织成员抵制创新的首要因素是个人利益3.AA德尔菲法属于集体决策法，而集体决策属于定性决策法4.A5.DD管理者实行的信息角色包括监督人角色、传播者角色和发言人角色6.BB甘特的计件奖励工资制，即对于超额完成定额的工人，除了支付给他日工资，超额部分还以计件方式发给他奖金；对于完不成定额的工人，工厂只支付给他日工
