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1、2022年江苏省泰州市统考专升本管理学重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念2.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）A.组织结构更具弹性 B.职能部门健全 C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核心业务专长3.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短路线的决策属于（）A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是4.双汇集团既从事肉制品加工，又
2、从事相关养殖。下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略5.下列选项中属于企业价值链中辅助活动的是（）A.内部后勤 B.生产加工 C.市场营销 D.采购6.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?（）A.链式沟通 B.全通道式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通7.短期计划的时间一般为（）A.1年以下 B.1年以上 C.3年以下 D.3年以上8.负责研发的张经理相信大多数员工知道如何把自己的工作做好，会自觉地完成自己的研发任务。他认为，公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性，要给他们充分的自由和空间，
3、不要老去检查他们、监督他们，要信任他们，多给予他们支持和鼓励。根据管理方格理论，张经理的领导行为属于哪种类型（）A.贫乏型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.任务型9.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗10.管理作为一个活动过程，其中存在着一系列基本的客观规律，这体现了管理的（）A.艺术性 B.应用性 C.实践性 D.科学性11.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导
4、D.事务型领导12.麦格雷戈提出了（）A.科学管理理论 B.组织管理理论 C.X理论和Y理论 D.行为管理理论13.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真。导致信息畸变的原因不包括（）A.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播的客观障碍的存在 D.传播客体的干扰14.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议15.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用低LPC领导方式C.环境较
5、差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式16.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为（）A.正比例关系 B.反比例关系 C.没有关系 D.间接关系17.美国学者布莱克和穆顿提出了（）A.领导特性论 B.领导权变理论 C.领导方格论 D.领导生命周期理论18.管理者直接指导下属工作的职权是（）A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.权益职权19.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）A.单件小批量生产 B.大批量生产 C.连续生产 D.间断生产20.管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求 B.部门划分的需要 C.权责明确的需要 D.管理幅度的限制二、
6、多选题(10题)21.基层管理者的主要职责有（）A.现场指挥 B.现场监督 C.制定作业计划 D.制定重大政策 E.确定战略目标22.锥形式组织结构的特征包括（）A.管理层级比较多 B.管理幅度比较小 C.层级之间关系比较紧密 D.信息失真度比较低 E.下属提升机会比较少23.组织设计要坚持的原则有（）A.统一指挥原则 B.专业化分工原则 C.控制幅度原则 D.权责对等原则 E.柔性经济原则24.一般来说，信息系统的基本要素包括（）A.输入 B.处理 C.输出 D.反馈 E.控制25.能够有效避免决策结果受个人知识、经验影响的决策方法有（）A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.名义群体法 D.领导
7、决策法 E.电子会议法26.影响有效沟通的障碍包括下列哪些因素（）A.组织因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素 E.个人因素27.亨利明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.协调角色 C.信息角色 D.计划角色 E.决策角色28.马斯洛需要层次理论的主要观点有（）A.人的需要可以分为五个层次B.人的需要是逐层上升的C.人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响D.已经得到满足的需要不再起主要激励作用E.当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要29.管理控制的必要性的主要决定因素有（）A.组织人员的变化 B.环境的变化 C.组
8、织规模的大小 D.管理权力的分散 E.工作能力的差异30.在目标管理中，目标管理的过程主要有（）A.制定目标 B.执行目标 C.评价成果 D.实行奖惩 E.制定新目标三、判断题(10题)31.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是32.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是33.预算是一种计划工作，又是一种控制手段（）A.否 B.是34.卢因提出的组织变革包括诊断、解冻、变革三个环节（）A.否 B.是35.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要（）A.否 B.是36.政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有（）A.否 B.是37
9、.美国经济学家李维特认为，产品在寿命周期中通常要经历创业期、集合期、规范时期和精细期（）A.否 B.是38.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则（）A.否 B.是39.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是40.根据公平理论，如果人们觉得自己所获得的报酬不公平，就可能产生不满，降低产出的数量和质量，或者离开这个组织（）A.否 B.是
10、四、填空题(5题)41.管理审计的方法是_，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面，将企业与同行业其他企业或其他行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度42._组织结构采用集中决策，分散经营的管理原则43.凡事预则立，不预则废体现了_的重要性44.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用45._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线五、案例分析(3题)46.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？47.对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于（）A.
11、技术技能 B.概念技能 C.人际技能 D.操作技能48.集权的优缺点六、论述题(2题)49.在绩效管理过程中，人们较常使用的一种方法是目标管理，试述目标管理及其主要内容，制定目标时应注意哪些问题？50.非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响？如何有效地利用非正式组织？参考答案1.BB控制对象包括：关于环境特点及其发展趋势的假设；资源投入；组织的活动。其中，会影响企业在一定时期的经营成果的是资源投入2.BB动态网络结构没有自己完整的职能部门，其他三个选项都是动态网络结构的特点3.AA注意：关键词概率不定，这属于不确定型决策4.BB本题考查战略类型的选择。后向一体化是指企业获得供
12、应商的所有权或加强对他们的控制。与题干意思相符5.D价值链模型中，辅助活动主要包括：企业的基础设施、人力资源管理、采购和技术开发6.A链式沟通是组织规模大层级化的结果，这样有利于促进分权。全通道式沟通只是在沟通过程中表现的比较分权但并不是组织最有利于分权的沟通方式。7.AA按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。短期计划一般指1年之内8.BB张经理属于乡村俱乐部型，他只注重支持和关怀下属，而不关心任务和效率，认为只要员工精神愉快，任务自然会完成9.AA滚动计划法采用近细远粗的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法10.DD管理的科学
13、性是指管理作为一个活动过程，其中存在着一系列基本的客观规律。管理理论体系相对严密，有一定的客观规律可遵循。人们利用这些理论和方法来指导自己的实践，又以管理活动的结果来衡量这些理论和方法是否正确11.CC本题考查领导的类型。变革型领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力12.CC1957年，美国心理学家麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，并把这种理论称为X理论和Y理论13.DD导致信息畸变的原因有：传播主体的干扰、传播渠道的干扰、传播的客观障碍的存在14.B本题考查头脑风暴法的
14、4条原则：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；鼓励独立思考、奇思妙想；建议不必深思熟虑，越多越好；可以补充完善已有的建议15.BB菲德勒的权变理论认为，在环境较好和环境较差时，应采用低LPC领导方式，即工作任务型领导方式；而在环境中等的情况下，应采用高LPC领导方式，即人际关系型的领导方式16.B管理幅度是指中上级主管能直接有效地指挥和领导下属的数量，与组织层级（次）呈反比例关系，即上级直接领导的下属越多，组织层级就越少，反之则越多17.C美国学者布莱克和穆顿提出了领导方格论18.AA管理者直接指导下属工作的职权，即直线职权，它由顶端开始，延伸向下至最底层形成所谓的指挥链19.BB单件小批量生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，即适合采用分权程度高的模式。大量生产企业与机械式结构相匹配则效果最为有效，即适合采用集权程度比较高的模式20.DD本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理层次产生的主要原因是管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比21.ABC本题考查管理者的层次，一要注意管理者层次的分类；二要注意管理者层次与管理者技能间的关系，必要时要会画层次、技能的关系图；三要注意各种层次的管理者应具备的责任22.ABC此题考查扁平组织和锥形组织的优缺点。D、E两项属于扁平组织的特点23.ABCDEABCDE组织设计的原则
