《2022年宁夏回族自治区吴忠市统考专升本管理学专项练习(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年宁夏回族自治区吴忠市统考专升本管理学专项练习(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年宁夏回族自治区吴忠市统考专升本管理学专项练习(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用2.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务3.管理的载体是（）A.管理者 B.技术 C.组织 D.工作4.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构
2、模式（）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构5.企业业务流程再造的根本目标是（）A.建立顾客满意的工作流程 B.创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高效统一的激励制度 D.维护消费者合法权益6.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈7.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制8.某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.7 B.4 C.22 D.239.保健因素会消除不满
3、，激励因素会产生满意，以下哪一项不是保健因素（）A.某工程师刻苦钻研技术获得了大奖B.公司分给一位新近毕业的MBA学生一套100平方米的住房C.某公司效益好，年末员工均拿奖金10000元D.某公司为了网络人才，答应将在异地的电脑大王小李及妻子调到北京10.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗 B.近粗远细 C.近细远细 D.近粗远粗11.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整A.防御者型战略类型 B.探险者型战略类型 C.分析者型战略类型 D.反应者型战略类型12.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为人
4、事管理之父的是（）A.巴贝奇 B.亚当斯 C.欧文 D.哈尔西13.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制 B.计件奖励工资制 C.超额计件工资制 D.差别计件工资制14.关于社会人基本假设，正确的是（）A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关15.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动
5、关键是做好管，因为管理者不管下属就不理16.有一种假设认为工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求，所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡集体奖励制度，这是（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设17.在控制工作中，最为普遍使用的控制方式是（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.即时控制 D.现场控制18.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是（）A.使命 B.规则 C.政策 D.规划19.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业
6、广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队巨额捐款是因为（）A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营20.认为影响人们行为的因素主要有保健因素和激励因素的学者是（）A.亚伯拉罕马斯洛 B.弗雷德里克赫茨伯格 C.大卫麦克利兰 D.麦格雷戈二、多选题(10题)21.下列关于道德发展阶段说法正确的有（）A.原则层次是道德发展的最高层次B.人们一步一步地依次通过这六个阶段，不能跨
7、越C.道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落D.多数成年人的道德发展处在第四阶段上E.多数成年人的道德发展处在原则层次上22.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（）A.规范化程度 B.集权化程度 C.复杂化程度 D.人员职称比例 E.人员结构比率23.评价企业偿债能力的指标包括（）A.营业收入利润率 B.流动比率 C.速动比率 D.资产负债率 E.销售利润率24.下列属于有效控制特点的是（）A.适度控制 B.适时控制 C.客观控制 D.弹性控制 E.危机控制25.技术创新的方式有（）A.要素创新 B.技术引进 C.独立开发 D.联合研究 E.产品创新26.按决
8、策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策27.下列属于企业评价细分市场的主要指标的是（）A.细分市场规模及其成长状况B.界定地域和需求性质C.细分市场结构的吸引力D.市场容量和市场交易便利程度E.企业的目标和资源状况28.计划根据明确性程度可以分为（）A.战略性计划 B.战术性计划 C.具体性计划 D.程序性计划 E.指导性计划29.全面质量管理作为一种管理观念,其要点包括（）A.关注顾客 B.注重持续改善 C.关注流程 D.精确测量 E.授权于员工30.法约尔认为，管理者行使的职能有（）A.计
9、划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制三、判断题(10题)31.采用职务轮换法培训管理人员的好处包括有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况（）A.否 B.是32.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是33.管理实践中，必须灵活地运用管理理论和方法，通过巧妙的技巧来达到管理的效果（）A.否 B.是34.实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则（）A.否 B.是35.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（）A.否 B.是36.阿里巴巴的马云属于变革型领导者（）A
10、.否 B.是37.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）A.否 B.是38.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态之间互相适应（）A.否 B.是39.领导的核心在权力（）A.否 B.是40.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.路径目标理论确定了四种领导行为，分别是指导型领导行为、_、参与型领导行为和成就导向型领导行为42.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_43.变革中_的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定44.垄断
11、程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想45.威廉金和大卫克里兰把决策分为_和_两类五、案例分析(3题)46.指出隆嘉公司战略决策和战术决策的主要内容47.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？48.亚当斯密在国富论中强调了（）的重要性A.人际关系 B.决策 C.劳动分工 D.计划六、论述题(2题)49.试述矩阵型组织结构及其优缺点50.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示参考答案1.BB这句话充分体现了领导的指挥作用2.DD当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于设置临时职务3.CC管理的载体是组织，本
12、质是协调，核心的处理人际关系，目的是为了实现既定的目标4.CC本题考查组织结构。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成横向系统结合而成的组织。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则5.AA企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程6.AA需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的7.AA本题考查计划的首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制的管理活动的基础8.AA注意管理幅度的概念，直接的、有效的在这里指的就是车间主任和职能科长9.AA保健因素属于那种与工作环境有关的因素，BCD三项都属于此类。A项拿技术大奖属于工作上的承认，属于激励因素10.AA滚动计划法采用近细远粗
13、的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法11.BB采用探险者型战略类型的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然要冒更大的市场风险12.C罗伯特欧文是一位成功的职业管理家。开创了在企业管理中重视人的地位先河，人们称之为人事管理之父13.BB甘特主张的是计件奖励工资制，这是对泰罗差别计件工资制的改良。还要注意这两种工资制度的具体区别14.C本题考查社会人假设的基本观点。基本观点为：从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过与同事的关系而获得认同感；工业革命与
14、工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此只能从工作上的社会关系去寻求意义；员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变15.DD管理活动是管和理的结合，为了认识管理的目的，就必须去理，为了实现管理的目的，就必须去管。管和理的有机结合，才能实现真正意义的管理16.B社会人假设认为，工人不仅有金钱追求，而且有强烈的社交需求。在社会人假设的的基础上，建立了新的管理行为，其主要内容是：管理者应重视工作本身对员工需求的满足程度，重视工人团体对职工的影响，改变传统的任务导向型领导方式。其管理方式上重视培养和形成职工的归属感和集体感，提倡集体的奖励制度17.BB反馈控制，又称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。它是在控制工作中最为普遍使用的控制方式18.C政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书19.BB本题考查对组织类型、社会责任的认识20.BB弗雷德里克赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有保健因素和激励因素21.ABCDABCD多数成年人的道德发展处在第四阶段，即惯例层次22.ABCEABCE大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现
