《2022年湖北省襄樊市统考专升本管理学模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖北省襄樊市统考专升本管理学模拟考试(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年湖北省襄樊市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.组织文化的核心层是（）A.制度层 B.精神层 C.中介层 D.显现层2.在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.减少控制条文 B.把握所有细节 C.选择计划的关键点 D.增加控制条文3.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理法4.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）A.市场开发 B.市场调研 C.产品定位 D.产品组合5.日常工作中为提高生产效率、工作效率而
2、做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响的是（）A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.管理决策6.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真。导致信息畸变的原因不包括（）A.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播的客观障碍的存在 D.传播客体的干扰7.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（）A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D.以上都正确8.根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定
3、型决策 D.非程序化决策9.集权的管理方式适用于（）A.组织面临的环境具有高速不确定性B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关10.矩阵制组织形式是以下哪两种部门划分方式的结合（）A.按职能划分部门和按产品划分部门B.按顾客划分部门和按产品划分部门C.按区域划分部门和按顾客划分部门D.按职能划分部门和按工艺划分部门11.信息加工过程中，确认信息适用性的活动是（）A.鉴别 B.排序 C.编写 D.筛选12.下列学者中被称为管理过程理论之父的是（）A.泰罗 B.韦伯 C.亨利法约尔 D.巴纳德13.在路径目标理论中，对下
4、属完成任务给予指导，让下属了解他们的期望，属于（）A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就向导型14.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法15.营销部经理和技术部经理的沟通属于（）A.上行沟通 B.下行沟通 C.横向沟通 D.斜向沟通16.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）A.风险型决策 B.确定型决策 C.不确定型决策 D.初始决策17.亨利法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.
5、管理活动 C.财务活动 D.调研活动18.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）A.领导权变理论 B.领导行为理论 C.领导特质理论 D.人性假设理论19.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.侵占市场 B.扩大规模 C.收缩甚至放弃 D.投入大量资金20.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是（）A.先例和惯例 B.法律 C.权力 D.等级二、多选题(10题)21.影响组织设计的因素有（）A.环境 B.战略 C.技术 D.组织结构 E.组织生命周期22.管理学作为一门学科，具有的特性
6、为（）A.综合性 B.不精确 C.应用性 D.二重性 E.科学性23.创造性领导力中心研究认为，为了成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识和能力是（）A.语言沟通能力 B.国际商务知识 C.文化适应能力 D.视角转换能力 E.创新能力24.常用的防御性战略有（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.虚拟运作 D.出售核心产品 E.清算战略25.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.财务审计 E.制度审计26.下列属于滚动计划法作用的是（）A.计划更加切合实际，并且战略性计划的实施也更加切合实际B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.使短期计
7、划内部各阶段相互衔接D.加强了计划的弹性E.滚动计划法特别适用于比较动荡的环境27.有关人性的假设主要有（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.自私人假设 D.复杂人假设 E.自我实现人假设28.下列属于孔茨计划层次体系内容的有（）A.目的 B.目标 C.政策 D.规划 E.预算29.适度的控制要求企业在建立控制系统时利用（）等工具，找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，进行重点控制A.收入核算 B.ABC分析法 C.数字核算法 D.例外原则 E.资产负债核算30.控制的基本过程包括（）A.制订计划 B.确定标准 C.衡量绩效 D.纠正偏差 E.诊断原因三、判断题(10题)31.士为知己者
8、死这一古训反映了有效的领导始于为下属设定崇高的目标（）A.否 B.是32.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）A.否 B.是33.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制（）A.否 B.是34.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施的领导方式改造成为任务型管理方式（）A.否 B.是35.人员变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变（）A.否 B.是36.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是37.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（）A.否 B.是38.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命
9、。它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是39.组织文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导（）A.否 B.是40.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。正因为如此，泰罗被誉为_，这个称号被刻在他的墓碑上42.非正式沟通有四种沟通网络，即_、流言式、密集式和随机式43._道德观是中国儒家道德观的高度概
10、括44.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和_45.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_策略五、案例分析(3题)46.青岛啤酒公司企业战略青岛啤酒公司（600600）20日公布的三季报显示，由于加快市场扩张步伐和推出高端新品，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润15.25亿元，同比增长了12.94%；基本每股收益1.1287元，其中三季度单季实现每股收益0.5143元。三季度报告显示，报告期内，公司继续加快市场扩张步伐，一方面利用啤酒销售旺季，大力开拓市场，推动了旗下品牌快速增长；另一方面加快产能扩充，在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬
11、迁扩建、新建项目，在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂。在产能扩张的同时，公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势，不断推出新品。继醇厚型高端产品奥古特啤酒成功上市之后，公司又推出纯生啤酒系列高端产品逸品纯生。2010年1-9月，啤酒销售277万千升，同比增长17%，高端品种青岛纯生、小瓶，易拉罐啤酒销售74万千升，同比增长24%，带动了公司销售收入和利润的持续增长。受益于产能扩张和新品推出，2010年1-9月，青岛公司共完成啤酒销售528万千升，同比增长6.8%；实现主营业务收入人民币161.4亿元，同比增长10.8%。请分析企业战略类型有哪些？47.通用公司采用的新组织结构的优缺点是什么？48.请
12、画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点六、论述题(2题)49.论述双因素理论的内容及对企业管理的启示50.论述滚动计划法的基本思想，并对其进行评价参考答案1.B组织文化由表及里可分为三层：显现层的组织文化载体；表层的制度系统；潜层次的精神层。精神层是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等2.CC在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要选择计划的关键点3.BB决策树法是风险型决策常用的方法4.CC本题考查企业顾客研究的主要内容：总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位5.C业务决策，又称执行性决策，是指
13、日常工作中为提高生产效率和工作效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，具有琐碎性、短期性与日常性的特点6.DD导致信息畸变的原因有：传播主体的干扰、传播渠道的干扰、传播的客观障碍的存在7.DD本题考查对授权的认识：从善如流、允许别人犯错、愿意建立和使用广泛的控制8.BB根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于知识敏感型决策，知识敏感型决策适用于处理那些对组织来说不紧迫，组织需要有足够的时间从容应对的问题9.D10.AA矩阵制包括按职能划分的纵向指挥系统和按项目划分的横向系统，故选A项11.DD筛选旨在解决信息的适用性，依据是管理者的主观判断12.CC法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先
14、驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为管理过程理论之父13.AA本题考查对在路径目标理论中的四种领导方式的理解。对下属完成任务给予指导，让下属了解他们的期望，属于指导型领导方式14.CC本题考查求解不确定型决策的方法，包括小中取大法、大中取大法，最小最大后悔值法。量本利分析法属于求解确定型决策的方法15.C平行沟通也称为横向沟通，是指信息在组织同层级之间的流动，这个同层级既包括同层级的人员也包括同层级的部门。显然，营销部经理和技术部经理属于不同部门的同一级别，因此选择C项。16.A本题考查决策的类型。凡涉及概率的决策均为风险型决策17.D本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动18.CC领导特质理论又称领导性格理论，该理论认为领导工作效率的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。沟通能力、办事干练等均属于领导的特质19.C瘦狗领域是处于低市场增长率和低市场份额区域的业务领域，在竞争中处于劣势，没有太大发展前途，公司必须考虑其存在的必要性。如果公司拥有瘦狗领域较多，应进一步收缩或淘汰20.AA韦伯认为权威有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性合法的权威，传统式权威的基础是先例和惯例21.ABCDEABCDE影响组织设计的因素有环境；战略；技术；组织结构；组织生
