《2022年河南省安阳市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河南省安阳市统考专升本管理学真题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河南省安阳市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.现代绩效评估更多采用（）A.小组评议法 B.目标管理法 C.工作标准法 D.个人自我评价法2.巴纳德是哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派3.梅奥通过霍桑试验得出（）A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织4.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续A.前提 B.目标 C.保证 D.结果5.戴尔提出判断一个组
2、织分权程度的标准，下列说法错误的是（）A.较低管理层次作出决策数量多，分权程度大B.较低管理层次作出决策审核多，分权程度大C.较低管理层次作出决策影响面大，分权程度大D.较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大6.提出消极的X理论和积极的Y理论观点的学者是（）A.亚伯拉罕马斯洛 B.弗雷德里克赫茨伯格 C.大卫麦克利兰 D.道格拉斯麦格雷戈7.拟定和选择可行性方案行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划8.根据波士顿矩阵分析，对于瘦狗型产品应采取的战略是（）A.收缩 B.加大投入 C.收缩或放弃 D.放弃9.一艘轮船要顺利驶到目的地，船长的角色职能包
3、括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）A.计划、组织、领导和控制 B.领导、计划、组织和控制 C.领导、组织、计划和控制 D.计划、控制、组织和领导10.国际化经营的初级阶段是（）A.出口 B.非股权安排 C.国际直接投资 D.合同安排11.关于强化理论的说法错误的是（）A.正强化是奖励那些符合组织目标的行为，希望其进一步加强B.负强化是惩罚那些不符合组织目标的行为，希望其减弱直至消失C.不进行正强化也是一种负强化D.正强化应该连续使用效果好，而负强化间断使用效果好12.标杆控制工作步骤的起点是（）
4、A.资料收集和调查 B.确定标杆控制的项目 C.组成工作小组 D.确定标杆控制的对象和对比点13.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率 C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制14.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作15.下列关于公平理论的说法，错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时16.对于解决组织最复杂的问题最有效的沟通方式是（）A
5、.轮式 B.链式 C.Y式 D.全通道式17.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的依附感需要 D.强烈的权力需要18.与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）A.流动比率 B.速动比率 C.盈利比率 D.经营比率19.公平理论中的贡献率的基本公式是（）A.Qp/Ip= Qx/IxB.Qp/ Qx = Ip /IxC.Qpl/ Qpp = Ipl /IppD.Qpp / Ipp = Qpl / Ipl20.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）A.环境较好时采用高LPC领导方式B.环境较好时采用
6、低LPC领导方式C.环境较差时采用高LPC领导方式D.环境中等时采用低LPC领导方式二、多选题(10题)21.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境 E.劳动力市场及工会22.控制的对象不同，为它们建立标志正常水平的标准的方法也不一样。常见的制定标准的方法有（）A.根据质量建立标准 B.系统性标准 C.统计性标准 D.根据评估建立标准 E.工程标准23.影响有效沟通的障碍性因素有（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素 E.制度因素24.波特的企业价值链模型中的辅助活动包括（）A.
7、服务 B.企业基础设施 C.人力资源管理 D.技术开发 E.采购活动25.下列属于沟通的原则的是（）A.全面性原则 B.明确性原则 C.完整性原则 D.使用非正式组织的原则 E.及时性原则26.按照变革的程序与速度不同，组织变革可以分为（）A.渐进式变革 B.激进式变革 C.主动性变革 D.被动性变革 E.以人为中心的变革27.根据期望理论，影响激励水平的基本因素有（）A.效价 B.工作成就感 C.工作挑战性 D.工作的发展前途 E.期望值28.迈克尔波特在竞争战略一书中，提出各个企业都应根据各自的具体情况采取不同的竞争战略。企业基本战略包括（）A.成本领先战略 B.一体化战略 C.特色优势战
8、略 D.多元化战略 E.目标集聚战略29.将技术分为常规型技术、工艺型技术、工程型技术和非常规型技术四种不同的类型的划分维度标准有（）A.工作的多变性 B.工作的可分析性 C.工作的灵活性 D.工作的可行性 E.工作的技术性30.管理方格图中（1，1）型贫乏型管理的特点是（）A.主管人员极少关心人B.主管人员非常关心人C.主管人员极少关心工作D.主管人员非常关心工作E.主管人员既关心工作又关心人三、判断题(10题)31.企业开发新产品的决策属于程序化决策（）A.否 B.是32.一个网络图中只有一个始点事项和一个重点事项（）A.否 B.是33.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载
9、体（）A.否 B.是34.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B.是35.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是36.组织文化的三个层次是物质层、制度层和精神层（）A.否 B.是37.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化（）A.否 B.是38.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是39.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是40.公平理论认为报酬的相对价值比绝
10、对价值更重要（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用_和_两种方法42.在双因素理论中，与工作的外部环境有关的因素为_43._是对企业会计年度末期的财务状况进行预测44.战略性计划显著的两个特点是长期性和_45.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。引发危机的根源是_五、案例分析(3题)46.（4）杜邦公司多分部的组织结构属于（）A.部门直线组织结构形式 B.直线职能制组织结构形式 C.事业部制组织结构形式 D.纯粹职能制组织结构形式47.保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿
11、到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导才能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著
12、成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个黑暗的星期二，13名专业人
13、员被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。问题保罗作为一位领导者的权力来源是什么？48.请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特点及应采取的战略六、论述题(2题)49.韦伯是德国著名的社会学家。他提出了理想的行政组织体系理论。请简述韦伯的理想行政组织体系或理想组织形式的特点50.按管理幅度和管理层次的关系确定的组织结构的评价参考答案1.BB现代绩效评估更多采用目标管理法2.B社会合作学派即社会系统学派，其创始人是美国高级经
14、理人员和管理学家切斯特巴纳德3.D梅奥通过对霍桑试验的总结提出了人际关系学说。这一学说的观点之一为：企业之中存在着非正式组织，在非正式组织中，企业成员以感情逻辑为其行为规范4.AA 计划与决策的关系紧密，决策是计划的前提，而计划是决策的逻辑延续5.B戴尔曾提出判断一个组织分权程度的四条标准：（1）较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大；（2）较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大；（3）较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大；（4）较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大。6.D美国心理学家道格拉斯麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，并把这种理论称为X理论和Y理论7.CC这属于计划的编制过程的考点。拟定和选择可行性方案行动计划包括：拟定可行性行动计划、评估计划、选定计划8.C9.D首先，我们分析船长角色职能：设计方向的领航员反映的是计划职能；实际控制方向的舵手反映的是控制职能；轮船的选用者反映的是组织职能；全体船员支持和参与沟通体现的是领导职能10.A出口既是一个企业实施国际化经营在初级阶段的表现形式，也是一个企业进入海外市场传统的、基本的方式11.D12.B此题考查标杆控制的流程，起点是确定标杆控制的项目13.BB本题考查科学管
