《2022年河北省衡水市统考专升本管理学真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河北省衡水市统考专升本管理学真题(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河北省衡水市统考专升本管理学真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列选项不属于企业基本价值活动的是（）A.生产作业 B.输入物流 C.输出物流 D.人力资源管理2.治病不如防病，防病不如讲卫生。根据这一说法，（）是最重要的控制方式A.现场控制 B.反馈控制 C.目标控制 D.预先控制3.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能4.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划 B.组织 C.领导
2、 D.控制5.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者6.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高7.道德发展的层次不包括（）A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化8.天地公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
3、近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定成立企划部，请问企划部部长应采用的招聘方法是（）A.内部提升 B.外部招聘 C.从内部物色人员送出去培训，回来再任用 D.由现任总经理兼任9.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。刘问你可领兵多少？韩答：多多益善。刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）
4、A.领导行为四分图理论 B.领导权变理论 C.领导特质理论 D.领导激励理论10.科学管理的中心问题是（）A.作业标准化 B.计划工资制 C.心理革命 D.提高劳动生产率11.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果12.把沟通分为单向沟通、双向沟通，其划分依据是（）A.行为主体 B.组织系统 C.是否反馈 D.功能13.非正式组织是基于（）A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D.组织成员特定的心理需要而形成的14.销售部经理说:我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的
5、，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。生产部经理说:一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。研发部经理打断说:创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。从上述谈话中，可得出该企业在组织上存在的问题是（）A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识15.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯16
6、.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.增强受训者的综合管理能力 C.减轻上级领导的工作压力 D.考察受训者的人际关系能力17.分别被誉为管理过程之父科学管理之父组织理论之父的学者是（）A.亨利法约尔、泰罗、韦伯 B.泰罗、亨利法约尔、韦伯 C.亨利法约尔、韦伯、泰罗 D.韦伯、泰罗、亨利法约尔18.下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是（）A.决策目标 B.资源投入 C.人际关系 D.思想观念19.风险型决策常用的方法是（）A.量本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法20.平衡积分卡控制提出
7、者是（）A.马斯洛 B.穆顿 C.菲德勒 D.卡普兰和诺顿二、多选题(10题)21.控制作为管理职能中最后的一环，对于管理目标的实现，具有非常重要的作用，具体表现为（）A.提高组织工作成果的质量B.正视组织环境因素的变化C.加快组织产品和服务的更新D.提升产品和服务的价值E.推动授权和团队工作22.为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有（）A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计 C.设备配置 D.人员配置 E.层级设计23.组织中的信息传播与大众传播的区别是（）A.目的更加具体 B.控制更加严密 C.时效更加显著 D.主体更加复杂 E.渠道更加多样24.根据确定控制标准Z
8、值的方法分类的控制类型包括（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 E.反馈控制25.人们常说管理是一门艺术强调的是（）A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 E.管理的灵活性26.影响组织设计的因素包括（）A.环境 B.计划 C.技术 D.组织规模 E.组织生命周期27.预算的内容包括（）A.收入预算 B.支出预算 C.现金预算 D.资金支出预算 E.资产负债预算28.有关人性的假设主要有（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.自私人假设 D.复杂人假设 E.自我实现人假设29.下列不属于管理者人际角色的有（）A.发言人 B.代表人 C.领
9、导者 D.联络者 E.传播者30.下列属于古典管理理论代表人物的有（）A.吉尔布雷斯夫妇 B.法约尔 C.梅奥 D.西蒙 E.甘特三、判断题(10题)31.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用（）A.否 B.是32.组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）A.否 B.是33.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是34.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是35.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.
10、是36.差异化战略就是企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务（）A.否 B.是37.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为瘦狗（）A.否 B.是38.目标管理是在组织共同愿景塑造后的具体运行管理的一种方式，具有相当的效率（）A.否 B.是39.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划（）A.否 B.是40.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（）A.
11、否 B.是四、填空题(5题)41.库尔特卢因（kurt LEwin）把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物42.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我43._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和44.管理的本质是协调，协调的中心是_45._和_是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用五、案例分析(3题)46.特德的领导方式需要改变吗?47.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（）A.程序性计划与非程序性
12、计划 B.具体性计划与指导性计划 C.战略性计划与战术性计划 D.长期计划与短期计划48.（）道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约六、论述题(2题)49.联系实际论述改善企业道德行为的途径50.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点参考答案1.DD本题考查企业价值链活动的知识点，基本活动包括：输入物流、生产作业、输出物流、市场营销与销售、服务2.D本题考查对前馈控制的
13、理解，包括防患于未然，均是描述前馈控制3.DD将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能的是法约尔的一般管理理论。A、B、C三项属于泰罗科学管理理论，其核心就是提高劳动生产率，其主要内容包括：工作定额；标准化；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离4.AA本题考查计划的首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制的管理活动的基础5.BB本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作6.7.DD道德发展的层次有：前惯例、惯例及原则层次，不包括强化层次8.BB本题考查内部提升、外部招聘这两种招聘
14、形式的适用范围。处于成长期的企业宜外部招聘9.CC题干所给的对话，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合领导特质理论的基本观点10.D11.AA本题考查管理者与领导者的区别。领导者关注的重点是做正确的事，管理者关注的重点是正确地做事12.CC把沟通分为单向沟通、双向沟通，其划分依据是信息是否反馈13.DD非正式组织是基于组织成员特定的心理需要而形成的14.DD题干中各部门经理相互指责、推诿，反映出职能制组织结构的弊端（缺乏协调、职责不清）。组织中常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有一项职能对最终结果负全责。由于不同职能间利益、视野的相互隔离，各自强调自己的重要性，各职能部门对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识，导致各职能部门之间不断发生冲突，影响组织整体目标的实现15.A16.BB采用工作转换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于增强受训者的综合管理能力17.AA泰罗是最先突破传统的经验型管理，主张管理科学化的人，被称为科学管理之父；亨利法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为管理过程理论之父；韦伯提出了理想的行政组织体系理论，对后来的管理学家，特别是组织理论家产生很大影响，被誉为组织理论之父18.BB控制对象包括：关于环境特点及其发展趋势的假设；
