《2022年贵州省遵义市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年贵州省遵义市统考专升本管理学预测试题(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年贵州省遵义市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下面关于分权和授权的观点不正确的说法是（）A.分权的途径有制度分权与授权B.授权是将权力委任给某个下属C.长期的授权可能制度化D.制度分权是将权力分配给某个下属2.目标管理过程应该从组织结构的哪个层级开始（）A.必须从高层开始 B.必须从基层开始 C.必须从中间层开始 D.可以从任何层次开始3.下列选项中不影响管理道德的因素是（）A.管理者个人特征 B.组织规模 C.组织文化 D.道德问题的强度4.双因素理论认为公司政策、工作条件以及人际关系的因素改善了，对人的积极性可以起到（
2、）A.维持作用 B.促进作用 C.激发作用 D.抑制作用5.泰罗被称为是（）A.科学管理之父 B.组织管理之父 C.一般管理之父 D.管理过程之父6.工作轮换和实习是两种最常见的（）形式A.职务轮换培训 B.专业知识与技能培训 C.离职培训 D.在职培训7.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色 B.决策角色 C.人际角色 D.信息角色8.5W1H中的HOW指的是计划的（）A.执行方式和手段 B.决策者 C.原因和目的 D.目标和内容9.GE是一家家喻户晓的大型跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端（）A.可能造成近亲繁殖B.容易引起员工之间的不
3、团结C.在组织急需人才或有大量空缺职位时，难以及时满足需要D.以上三个都正确10.下列选项中表示市场占有率较低，业务增长率较高的经营单位类型是（）A.幼童型 B.金牛型 C.瘦狗型 D.明星型11.工会及劳动力市场属于全球化管理环境因素的（）A.经济与技术环境 B.政治与法律环境 C.顾客环境 D.任务环境12.领导者良好的品德作风引起员工对其的认同，这属于（）A.感召性权力 B.专长性权力 C.奖赏性权力 D.法定性权力13.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定延缓以上的干部在同一个岗位上工作不得超过五年，这种做法可认为是一种（
4、）A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.间接控制14.（）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段A.葛瑞纳和帕金森 B.西拉季和伍德沃德 C.奎因和卡梅隆 D.佩罗和布劳15.企业生产的首要因素是（）A.经营制度 B.管理制度 C.产权制度 D.生产资料16.尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时（）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人17.控制的根本目的是（）A.提高组织的工作效率 B.保证实际活动和计划要求的
5、一致 C.提升组织的目标 D.节省计划完成的时间18.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（）A.安全的需要 B.成就的需要 C.依附的需要 D.权力的需要19.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）A.风险型决策 B.确定型决策 C.不确定型决策 D.初始决策20.某公司准备开发新产品并为此做了大量的市场调查和可行性分析，这是一种（）A.同期控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.反馈控制二、多选题(10题)21.在信息的存储环节应该注意的问题有（）A.适用性问题 B.准确性问题 C.安全性问题 D.费用问题 E.方便性问题
6、22.根据迈克尔波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（）A.现有企业间的竞争 B.新进入者的威胁 C.替代产品或替代服务的威胁 D.买方讨价还价的能力 E.供方讨价还价的能力23.彼得圣吉在第五项修炼：学习型组织的艺术与实务中提出了五项修炼，下列属于五项修炼的内容的是（）A.超越自我 B.建立个人愿景 C.团队学习 D.系统思考 E.改变心智模式24.适度的控制要求企业在建立控制系统时利用（）等工具，找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，进行重点控制A.收入核算 B.ABC分析法 C.数字核算法 D.例外原则 E.资产负债核算25.从决策的重要性看，决策可以分为（）A
7、.战略决策 B.集体决策 C.战术决策 D.长期决策 E.业务决策26.员工解聘的主要方案包括（）A.缩短工作周期 B.临时解雇 C.自然减员 D.调换岗位 E.提前退休27.韦伯认为，理性合法权威的基础是（）A.先例 B.惯例 C.英雄主义 D.法律 E.发布命令的权利28.根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为（）A.外部审计 B.内部审计 C.管理审计 D.经营审计 E.业务审计29.下列关于管理活动的理解正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属
8、就不理E.管理活动专属于高层管理者30.迈克尔波特在竞争战略一书中，提出各个企业都应根据各自的具体情况采取不同的竞争战略。企业基本战略包括（）A.成本领先战略 B.一体化战略 C.特色优势战略 D.多元化战略 E.目标集聚战略三、判断题(10题)31.1916年法约尔发表了管理过程理论的代表作国家在管理上的无能（）A.否 B.是32.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是33.方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素（）A.否 B.是34.领导者的责任不能随着权力的
9、下放而相应的全部转移给下级（）A.否 B.是35.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是36.管理审计是由外部或内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计（）A.否 B.是37.企业文化的精神层、制度层、物质层这三个层次是浑然一体、不可分割的（）A.否 B.是38.社会契约道德观会造成资源配置的扭曲（）A.否 B.是39.无为而治是道德经管理思想的重要内容，是老子认为最好的管理方法。无为而治不是消极的主张，而是要经过努力才能达到的理想的管理状态（）A.否 B.是40.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是计件奖励工资制（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.
10、个体差异、_差异、结构差异是产生组织冲突的三大原因42.决策遵循的是_原则，而不是最优原则43.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论44.组织文化的核心，是_45.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条_路线，这一条或几条路线被称为关键路线五、案例分析(3题)46.长期在机关担任中层干部的王强上周被任命为东方动漫设计公司的总经理。今天上班，王强一到公司就遇见刚退休的前任总经理周有成。他急忙上前打招呼，周有成却沮丧地摇着头说：走的时候落下了一些个人用品，今天过来拿，结果却找不到。问了科室几个中层干部，竟没人搭
11、理我。想当初，这些人可都是我一手培养起来的啊，这世道可真是人走茶凉！王强安慰了周有成几句，目送周有成走后，回到了办公室。随后王强叫来人事部主管郑继凯，针对员工经常不能准时上下班等现象，要求郑继凯起草一份公司新的绩效考核方案。但郑继凯却不认同王强的主张，他认为公司内部存在的问题，并不在于绩效考核办法的不合理，而在于公司原有的管理办法过于僵化，不适合设计人员的工作习惯。其实公司大部分员工责任心都很强，他们都渴望把工作做得更好，希望有机会展现自己的才华。动漫设计是一个特殊的工种，公司应该以人为本，综合考虑行业和个人特点，采用灵活的工作时间方案，让每个员工可以根据自己的个人习惯来安排工作时间，以此激发
12、员工更大的创作潜力。王强听后默默地点了点头问题退休后的周有成抱怨人走茶凉，这反映出他过去曾经拥有的职权是哪种类型的权力？并说明领导权力的几种来源47.你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?如何消除这些阻力?48.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容六、论述题(2题)49.根据需要层次理论，归纳总结激励他人的基本方法50.试述彼得圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义参考答案1.DDD项，制度分权是将权力分配给某个职位，而不是某个下属2.DD 目标管理过程可以从组织结构的任何层次开始3.B本题考查影响管理者道德的因素，包括：道德发展阶段；个人特征；组织结构；组织文化；问题强度4.A5
13、.AA泰罗被称为科学管理之父6.DD工作轮换和实习是常见的在职培训形式7.D管理者实行的信息角色包括监督人角色、传播者角色和发言人角色8.AAHOW指的是怎样做，即执行方式和手段9.D人力资源管理中的内部提升的缺点：可能导致组织内部近亲繁殖现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾；在组织快速发展或职位空缺时，难以及时满足需求10.AA幼童型的经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低；瘦狗型的经营单位市场份额和业务增长率都较低；金牛型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低；明星型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高11.DD全球化的任务环境包括：供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳
14、动力市场及工会12.A感召性权力也叫模范权，是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他13.B14.CC奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段15.DD本题属于创新章节的内容。在主流经济案的分析中，生产资料是企业生产的首要因素16.17.B控制是其他管理活动能够按照计划进行的根本保证，其根本目的是保证实际活动和计划要求的一致18.AA本题考查成就需要论的三种需要。主要包括：成就的需要、依附的需要和权力的需要。而安全的需要属于需要层次理论的内容19.AA本题考查决策的类型。凡涉及概率的决策均为风险型决策20.BB前馈控制，（亦称事前控制或预先控制），是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。计划、市场调查和可行性分析、入学考试和体检等都属于前馈控制21.BCDEBCDE信息的存储工作由归档、登录、编目、编码、排架等环节构成。在这些环节中应注意的问题有准确性问题、安全性问题、费用问题和方便性问题22.ABCDEABCDE根据迈克尔波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于现有企业间竞争、新进入者的竞争、替代产品或替代服务的威胁、买方讨价还价的能力、供方讨价还价的能力等五个方面
