《2022年河南省驻马店市统考专升本管理学重点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年河南省驻马店市统考专升本管理学重点汇总（含答案）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年河南省驻马店市统考专升本管理学重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.永久性、非自愿地终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇 B.自然减员 C.解雇 D.调换岗位2.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）A.混合多元化 B.水平多元化 C.纵向一体化 D.横向一体化3.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论4.成功地履行管理职能最基本的要求是（）A.德才
2、兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求5.根据管理人员招聘的一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神 B.较高的决策能力 C.管理的愿望 D.良好的品德6.霍桑实验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次将管理研究的重点（）A.从企业内部转向企业外部B.从一个企业转向另一个企业C.从人的因素转向工作和物的因素D.从工作和物的因素转向人的因素7.下列关于外部招聘制度的优点表述正确的是（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于吸引外部人才C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D.有利于保证选聘工作的正确性8.从外部招聘管理者的缺点主
3、要表现在（）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C.可能会引起同事之间的矛盾D.容易造成近亲繁殖的现象9.领导的权力组成中，体现个人性权力的是（）A.惩罚权 B.合法权 C.专长权 D.奖赏权10.相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是（）A.控制的力度较大B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本C.纪律严格控制，管理风范，赏罚分明D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性11.根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是（）A.防御者型 B.探险者型 C.分析者型 D.反映者型12
4、.管理的职能活动中，最基本的职能是（）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制13.如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的是（）道德观A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.社会契约14.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括（）A.领导与下属的关系 B.工作任务结构 C.组织规模 D.职位权力15.在管理方格理论中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）A.（9，9）型领导方式 B.（9，1）型领导方式 C.（1，1）型领导方式 D.（1，9）型领导方式16.追求
5、企业相关利益者价值最大化的企业价值观所处的阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期17.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定性决策A.决策发生的重复性 B.决策问题的重要性程度 C.环境因素的可控程度 D.决策主体18.企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（）A.市场开发 B.市场渗透 C.产品开发 D.多角化经营19.组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式。其中，（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门化 B.产品部门化 C.流程部门化 D.顾客部门化20.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体
6、间沟通 B.上下级沟通 C.班组沟通 D.团队沟通二、多选题(10题)21.下列属于决策主体因素的是（）A.个人对待风险的态度 B.组织的信息化程度 C.个人能力 D.个人价值观 E.决策群体的关系融洽程度22.下列属于防御型战略的是（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.成本领先战略 D.清算战略 E.基本战略23.影响组织设计的主要因素有（）A.环境 B.战略 C.技术 D.规模 E.生命周期24.研究表明，一个人的道德发展经历（）A.前惯例阶段 B.后惯例阶段 C.惯例阶段 D.原则阶段 E.超惯例阶段25.非股权安排的种类很多，主要包括（）A.特许 B.购并进入 C.合同制造 D.管理合同
7、 E.合资进入26.组织文化具有的主要特征包括（）A.融合继承性 B.超个体的独特性 C.相对稳定性 D.发展性 E.集中性27.管理人员选聘时需要作为主要考虑标准是（）A.管理的愿望 B.良好的品德 C.强健的体魄 D.勇于创新的精神 E.较高的决策能力28.根据工作的多变性与可分析性两项维度标准，可以将技术划分为（）A.常规型技术 B.工艺型技术 C.工程型技术 D.非常规型技术 E.流程型技术29.管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，包括（）A.确定绩效评估的目标B.确定考评责任者C.绩效评估的环境分析D.根据特定考评目的进行正确考评E.公布考评结果，交流考评意见30.常用的解决不确
8、定型决策问题的方法有（）A.线性规划法 B.小中取大法 C.大中取大法 D.动态规划法 E.最小最大后悔值法三、判断题(10题)31.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是32.社会契约道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的（）A.否 B.是33.通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作（）A.否 B.是34.控制的范围、程度和频度要恰到好处所描述的是有效控制的弹性控制（）A.否 B.是35.组织的经济管理方法优于行政管理方法（）A.否 B.是36.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）A.否 B
9、.是37.企业开发新产品的决策属于程序化决策（）A.否 B.是38.财务控制的历史最长，技术方法最成熟，它对经济活动至关重要，隐私也是企业控制的重点问题（）A.否 B.是39.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是40.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，_领导有利于产生更高的满意度42.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是_43.有效的_是决定组织中层级数目的的最基本因素44._的两
10、大贡献是计划进度图和计件奖励工资制45.对低成熟度的下属而言，应选择_的领导方式五、案例分析(3题)46.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?组织设计的影响因素都有哪些？47.局部创新是（）A.影响系统的社会贡献的性质B.改变系统的目标或使命C.在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动D.主动地调整系统的战略和技术48.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君
11、感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理。这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高。同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基
12、本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。请结合案例回答以下问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类六、论述题(2题)49.试述彼得圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义50.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素参考答案1.CC如果人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时，组织应当裁减一定的员工，这种变动叫作解聘。解
13、雇就是永久性、非自愿地终止合同。临时解雇就是临时性、非自愿地终止合同。自然减员就是对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补2.DD兼并竞争对手和同行的行为属于横向一体化3.CC本题考查激励过程理论。激励过程理论包括期望理论、强化理论和公平理论4.CC 成功地履行管理职能的要求有四条，其中最基本的要求是强烈的管理愿望5.CC强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提，良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质6.DD霍桑实验的结论写在工业文明中人的问题一书中，书中提出了与古典管理理论不同的观点：人际关系学说。该学说明确提出了要重视人的因素7.CC。A、B、D三项均为内部提升的优点8.BB本题考查外
14、部招聘的缺点，考生应熟练记忆9.CC领导的权力组成中，体现个人性权力的是：专长权、感召权10.DDD选项是民主式领导者的优点11.AA梅尔斯和斯诺总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是防御者类型12.AA计划工作相对于其他管理职能处于首位，是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础13.A14.CC菲德勒把权变理论具体化为三个方面：职位权力、任务结构、上下级关系。组织规模不在其中15.DD管理方格理论中的（1,9）型领导方式又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率16.CC本题考查：企业价值观的发展。牢记下表：17.CC按环境因素的可控程度，将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策18.BB本题考查战略管理中的战略类型19.AA职能部门化是一种传统而基本的组织形式20.AA在组织中，个体间沟通构成组织沟通最基本内容21.ACDEACDE决策影响因素中决策主体因素，包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观和决策群体的关系融洽程度22.ABD23.ABCDE环境、战略、技术、组织规模和生命周期都会对组织设计产生影响24.ACD25.ACDACD非股权安排的种类很多，主要包括
