《2022年贵州省铜仁地区统考专升本管理学模拟考试(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年贵州省铜仁地区统考专升本管理学模拟考试(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年贵州省铜仁地区统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换2.尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时（）A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层员工C.学历高的人工作表现不好，学历低的人也会有惊人的表现D.就具体的工作职务来说，应安排最擅长该工作的人3.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.言行一致 B.强烈的权力欲望 C.责备下属 D.充满自信4.直接材料预算
2、所属的预算类别是（）A.收入预算 B.支出预算 C.资金支出政策 D.资产负债预算5.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设6.组织设计的统一指挥原则可以理解为（）A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导7.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.用人所长原则 B.因材器用原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则8.哈默
3、和钱皮曾在公司再造一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革 B.环境 C.技术 D.文化9.组织设计原则中，要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的原则是（）A.控制幅度原则 B.责权对等原则 C.专业化分工原则 D.统一指挥原则10.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系11.弗鲁姆提出了（）A.强化理论 B.公平理论 C.需要层次理论 D.期望理论12.邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事物未来的
4、发展情况做出判断，这种预测方法是（）A.专家会议法 B.专家意见法 C.头脑风暴法 D.征询法13.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型14.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使用15.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.地域部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.产品部门化16.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营
5、销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A.战略联盟 B.混合多元化 C.横向一体化 D.多元化17.某企业在某产品成功推向A市场后，又将该产品推向B市场。该企业所采取的这种战略被称为（）A.市场扩展战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略18.组织结构设计的本质是（）A.权责利关系 B.企业目标 C.分工合作关系 D.职位19.需要反馈的信息传递的沟通是（）A.双向沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.单向沟通20.高层管理者着重培养能力；基层管理者着重培养能力（）A.概念、人际 B.人际、技术 C.概念、技术 D.技术、概念二、多选题(10题)21
6、.下列属于学习型组织五项修炼内容的有（）A.超越自我 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团体学习 E.系统思考22.扁平式组织结构的优点主要有（）A.管理费用低 B.信息纵向传递速度快、失真少 C.有利于激发下属积极性、培养下属管理能力 D.管理严密 E.权力集中，指挥统一23.按照是按照组织系统划分，沟通可分为（）A.正式沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通 E.平行沟通24.20世纪90年代以来产生的新的管理思想有（）A.科学管理理论 B.精益思想 C.业务流程再造 D.核心能力理论 E.全面质量管理25.成果控制的主要内容包括（）A.财务分析 B.成本分析 C.质量分析
7、 D.资源筹备检查 E.职工成绩评定26.人力资源计划中人员配备的原则有（）A.因人择事原则 B.因材器使原则 C.因事择人原则 D.用人所长原则 E.人事动态平衡原则27.作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施依据的目标具有的特征有（）A.层次性、多样性 B.网络性 C.伴随信息反馈性 D.可考核性、富有挑战性 E.可接受性28.支出预算包括（）A.直接材料预算 B.直接人工预算 C.附加费用预算 D.资金支出预算 E.资产负债预算29.平衡积分卡的控制指标涉及的范围包括（）A.财务方面 B.客户方面 C.内部经营过程 D.学习和成长 E.竞争对手30.领导方式的基本类型主要有（）A.集
8、权型领导 B.维持型领导 C.民主型领导 D.放任型领导 E.创新型领导三、判断题(10题)31.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）A.否 B.是32.决策作为一个过程，是在组织中完成的，是一个一次性的静态过程（）A.否 B.是33.集权的管理方式适用于组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关（）A.否 B.是34.管理学中的原理和方法适用于各种类型的组织，说明管理学具有一般性（）A.否 B.是35.企业文化的精神层是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和（）A.否 B.是36.组织结构，必须反映其环境状况（）A.否 B.是37.泰罗提出了在
9、工作过程中制定生产计划进度图（）A.否 B.是38.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否 B.是39.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是40.人既是管理的主体，又是管理的客体（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.找出偏差产生的主要原因，首先要_，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因42.战略性计划是指应用于_的43.影响有效沟通的障碍主要包括个人因素、人际因素、_和技术因素44._被人们广泛称为管理中的管理，它最早是由德鲁克提出的45.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、_和
10、弹性控制五、案例分析(3题)46.内部提升是组织招聘的人员的主要来源之一，结合案例和实际谈谈内部提升的优点47.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?48.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔杜邦支持下，艾尔弗雷德斯隆进行了组织结构的重组。此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安
11、，成为世界著名的跨国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用。在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执
12、行委员会的时间完全用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门，职能部门和财务部门。同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出部门指标，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入产出做出预测，并
13、及时调整公司的各项资源分配。公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其所属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。这些庞大的高层管理职能机构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征。另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的
14、控制。请结合案例回答以下问题通用公司为什么要进行组织结构的变革？这项变革成功的标志是什么？六、论述题(2题)49.美国学者波特通过研究发现，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。请论述这五种基本竞争力50.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端参考答案1.CC离职培训是以教室教学、影片教学、模拟演练（包括案例分析、经验交流、角色模拟、召开小群体行动会议、电脑模拟）等为主的职外培训，使员工能够适应新的工作岗位要求，有效地增进员工在管理和技术方面的认知，及早暴露组织存在的错误，大大提高以后营业效率2.D3.CC有效领导者具有的共同特性，一般有以下五点：努力进取，渴望成功；强烈的权力
15、欲望；正直诚信，言行一致；充满自信；追求知识和信息。责备下属不属于有效领导者具有的共同特性4.B5.DDY理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在自我实现人假设上的6.CC统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级，并在上下级之间形成一条清晰的指挥链7.A这句话体现的是在人员甄选上应遵循用人所长原则8.A9.DD要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的原则，而且在上下级之间形成一条清晰的指挥链，这指的是统一指挥原则10.AA关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素；管理幅度与管
