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1、2022年黑龙江省七台河市统考专升本管理学重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）A.职工的分工合作关系 B.权责利关系的划分 C.企业目标 D.以上所有2.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理法3.关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能
2、获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导4.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）A.伯恩斯 B.斯托克 C.西拉季 D.劳伦斯5.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能6.根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A.最优标准 B.次优标准 C.满意标准 D.合理性标准7.在计划工作中，制定弹性计划是运用计划工作的（）A.改变航道原理 B.许诺原理 C.限定因素原理 D.灵活性原理8.赫伯特A.西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）A.最优原则和渐
3、进决策模式 B.有限理性标准和渐进决策模式 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和满意度原则9.使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是（）A.书面沟通 B.情感沟通 C.口头沟通 D.体态沟通10.提出经营单位组合分析法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司11.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校12.主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是（）A.强化理论 B.过程理论 C.期望理论 D.公平理论13.亨利法约尔指出，任何企业
4、都存在着六种基本活动，管理只有其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动14.某煤炭生产企业的负责人在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制15.依据双因素理论，下列属于保健因素的是（）A.职业发展与成就 B.工作具有挑战性 C.管理方式与管理政策 D.行为表现受表彰16.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续A.前提 B.目标 C.保证 D.结果17.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重
5、要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（）A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D.以上都正确18.管理的核心是（）A.处理组织内部资源的稀缺问题 B.处理与组织外部的关系 C.处理组织内部与组织外部的一致性关系 D.处理各种人际关系19.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动20.财务控制适应于（）A.一切组织 B.
6、企业组织 C.事业组织 D.营利性组织二、多选题(10题)21.从抽象到具体，计划的表现形式排序正确的有（）A.目标、政策、规划 B.战略、程序、预算 C.目标、预算、程序 D.预算、程序、战略 E.政策、规则、规划22.电子媒介沟通包括（）A.传真 B.闭路电视 C.电子邮件 D.计算机网络 E.备忘录23.根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括（）A.努力绩效的联系 B.绩效奖励的联系 C.奖励个人目标的联系 D.个人目标自我实现的联系 E.自我实现幸福的联系24.组织文化是一个有层次结构的系统，其层次包括（）A.环境层 B.行为层 C.精神层 D.制度层 E.物质层25.全球化
7、经营进入方式中的非股权安排包括（）A.直接出口 B.特许 C.合同制造 D.管理合同 E.合资进入26.国际直接投资是指以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现的。国际直接投资进入的方式有（）A.合资进入 B.特许进入 C.独资进入 D.新建进入 E.购并进入27.亨利明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.协调角色 C.信息角色 D.计划角色 E.决策角色28.下列属于彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼技的是（）A.超越自我 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习 E.系统思考29.下列关于网络计划技术的评价中，正确的是（）A.易于操作 B
8、.可事先评价达到目标的可能性 C.便于组织与控制 D.不利于工程时间进度的优化 E.网络图是网络计划的基础30.下列属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（）A.统一指挥 B.统一领导 C.分工 D.权力与责任 E.纪律三、判断题(10题)31.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是32.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论（）A.否 B.是33.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）A.否 B.是34.组织变革
9、意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是35.战略危机源自企业众多环节出现了某个短板。（）36.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（）A.否 B.是37.根据领导生命周期理论，高任务高关系是最有效的领导方式（）A.否 B.是38.实质性冲突是指对目标、资源配置、奖金分配、政策和程序、工作分派等方面的意见不一致（）A.否 B.是39.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否 B.是40.政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财政部等机构的设置是按产品划分部
10、门（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和_42.行为科学将人看作是_；而权变理论则把人看作是_43._可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程44.企业为获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是_45.要实施有效地控制，首先要有明确的计划，其次要_五、案例分析(3题)46.你从上述案例中看出青岛啤酒公司采取了哪些类型战略，并进行一定说明47.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门
11、从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施48.内部提升是组织招聘的人员的主要来源之一，结合案例和实际谈谈内部提升的优点和缺点六、论述题(2题)49.韦伯是德国著名的社会学家。他提出了理想的行政组织体系理论。请简述韦伯的理想行政组织体系或理想组织形式的特点50.试分析组织中集权产生的原因以及过分集权的弊端参考答案1.BB组织结构的本质是职
12、工的分工合作关系；组织结构的核心内容是权责利关系的划分；组织结构设计的出发点与依据是企业目标2.BB决策树法是风险型决策常用的方法3.CC菲德勒认为，领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导4.C西拉季认为，影响组织设计的因素有四个，即环境、战略、技术、组织规模5.BB保证在组织中事事有人做的职能是组织职能6.DD本题考查决策的判断标准。美国管理学家孔茨提出有效决策的判断标准是合理性标准，西蒙提出决策的标准是有限理性标准7.DD本题考查计划的原理。制定弹性计划运用计划工作的灵活性原理。注意区分灵活性原理和改变航道原理，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执
13、行过程中具有应变能力8.DD渐进决策模式由林德布洛姆提出，最优原则是古典决策理论的主张9.AA书面沟通可以使信息持久，并可核实和查询10.CC经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出来的，政策指导矩阵方法是荷兰-壳牌公司创立的，注意分清不要混淆11.C矩阵制有纵、横两套指挥系统，属于临时性的组织结构12.AA强化理论把强化分为正强化和负强化，主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系13.D本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动14.AA本题考查现场控制的特点。现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动
14、，其目的主要在于及时纠正工作中出现的各种偏差15.CC依据双因素理论，题干所列属于保健因素的是：管理方式与管理政策。其余的： 职业发展与成就、工作具有挑战性、行为表现受表彰等，属于激励因素16.AA决策是计划的前提，而计划是决策的逻辑延续17.DD本题考查对授权的认识：从善如流、允许别人犯错、愿意建立和使用广泛的控制18.DD管理的核心是处理各种人际关系19.BB本题要求考生理解授权的含义。权力被授予下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥的监督权20.AA常见的控制方法有预算控制、生产控制、产物控制、综合控制等。其中，财务控制适用于一切组织21.ABEABE哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计划划分为一种层次体系：宗旨或称目的或使命；目标；战略；政策；程序；规则；方案（或规划）；预算22.ABCD电子媒介沟通主要包括传真、闭路电视、计算机网络和电子邮件等23.ABC期望理论认为，员工对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：努力与绩效的联系；绩效与奖励的联系；奖励与满足个人需要的联系24.CDE组织文化共分为三个层次：物质层、制度层、精神层25.BCD26.ACDEACDE全球化经营的国际直接投资进入主要包括合资进入和独资进入，新建进入和购并进入等
