《2022年湖北省十堰市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年湖北省十堰市统考专升本管理学预测试题(含答案)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年湖北省十堰市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.战略性计划的首要内容是（）A.愿景和使命陈述 B.战略环境分析 C.战略计划选择 D.战略计划实施2.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采用（）A.个人自我评价法 B.小组评议法 C.目标管理法 D.工作标准法3.根据领导生命周期理论，对于那些既有能力又愿意干让他们做的工作的员工，应选择（）A.指导型领导方式 B.推销型领导方式 C.参与型领导方式 D.授权型领导方式4.把保护和增进社会福利作为企业目标内容的企业价值观发展
2、阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期5.关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导6.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.综合评价法 B.滚动计划法 C.启用备用计划法 D.时间序列分析法7.认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的
3、行为是善的，这体现的道德观是（）A.社会契约道德观 B.公平公正道德观 C.权利至上道德观 D.推己及人道德观8.在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次9.根据领导生命周期理论，对于那些有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作的员工，应选择（）A.参与型领导方式 B.授权型领导方式 C.推销型领导方式 D.指导型领导方式10.将计划分为业务计划、财务计划及人事计划的分类标准是（）A.按综合性程度分类 B.按时间长短分类 C.按内容明确性分类 D.按职能空间分类11.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔
4、菲法 C.名义群体法 D.决策树法12.哈默和钱皮曾在公司再造一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革 B.环境 C.技术 D.文化13.下列各项中属于中层企业文化的有（）A.职工风貌 B.产品形象 C.厂容 D.规章制度14.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高15.在高增长率的市场上占有较大份额的市场单位是（）A.瘦狗 B.金牛 C.幼童 D.明星16.对于瘦狗类的经营单位，企业应该
5、采取的战略是（）A.扩大规模 B.收缩甚至放弃 C.侵占市场 D.投入大量资金17.在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的
6、情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体18.下列学者中被称为管理过程理论之父的是（）A.泰罗 B.韦伯 C.亨利法约尔 D.巴纳德19.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）A.零库存 B.低消耗 C.高效率 D.低成本20.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（）A.幼童 B.明星 C.金牛 D.瘦狗二、多选题(10题)21.正式沟通的具体形态有（）A.链式 B.环式 C.Y式 D.轮式 E.全通道式22.美国管理学家麦克利兰认为人的基本需要有（）A.生理需要 B
7、.成就需要 C.安全需要 D.权力需要 E.依附需要23.下列属于职能制组织结构缺点的是（）A.增加了高层管理者的责任压力B.难以培养出多面手式的管理人才C.妨碍集中统一指挥，形成多头领导D.部门之间缺乏合作交流，冲突会增多，管理难度增加E.不利于划分职责职权24.组织结构的特性包括（）A.复杂性 B.规范性 C.集权性 D.钝化性 E.易变性25.良好的细分市场应具有的特征包括（）A.可测量性 B.可接近性 C.可实现性 D.丰富性 E.竞争性26.以下关于绩效评估的论述，正确的是（）A.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与C.绩效评估为组织发
8、展提供了重要支持D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据E.绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据27.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要有（）A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作环境 E.技术28.领导权力的来源主要有（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力 D.感召性权力 E.专长性权力29.下列关于内部提升优点陈述正确的是（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于吸引外部人才E.为企业注入新鲜血液30.伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为（）A.单件小批量生产技术 B.大批量
9、生产技术 C.流程生产技术 D.常规型技术 E.工程型技术三、判断题(10题)31.组织变革意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是32.决策理论学派提出了决策过程中应遵循最优化原则（）A.否 B.是33.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通（）A.否 B.是34.组织管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是35.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是轮式沟通（）A.否 B.是36.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是37.在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整
10、的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。他就是德国古典管理理论的代表韦伯（）A.否 B.是38.巴纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是39.具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中（）A.否 B.是40.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素42.西蒙在管理行为一书中提出了有限理性标准和_43.固定资产周转率指的是_之比44.所谓_，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度45.根据_对成熟度的定义，可以把成熟
11、度分为工作成熟度和心理成熟度五、案例分析(3题)46.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权47.如何进行有效控制某商场是一家国有商场，商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2013年10月，在对库存商品盘点表进行检查时，就发现柜组普遍的存在代销商品不及时入账的现象，有很大程度上效益流失隐患。2017年5月，在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现：经销的库存商品中，残损呆滞价高次等的商品的比重高达经销总额4053；柜组库存中有账无货的空头账占到116，其中既有失窃，少款，盘亏等长期挂账待处理的损失和退货、返
12、修而长期无着落的悬案，也有长期擅自赊欠，挪用的贿赂案。2018年2月，在对柜组做抽盘时，发现有数万元残次和淘汰的代销商品。2018年5月，在对某部门经理作离任审计时，48183万元的库存商品中，有问题的商品占263，形成财产净损失6928万元，仅此一项，就吞噬了该部门前五年的全部经营利润。问题该库存在商场库存管理中存在哪些问题？48.分析广州标致汽车股份有限公司在决策过程中的重大失误六、论述题(2题)49.试析马斯洛需要层次理论的主要观点，对管理者有何启示？50.论述决策过程各环节应该注意的问题参考答案1.AA战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述2.C本题考查绩效评估的方法。现代绩效评估更多采
13、用目标管理法3.DD对于那些既有能力又愿意干让他们做的工作的员工，应选择授权型领导方式4.DD企业价值观的四个发展阶段：股东利润最大化的工业化初期；企业利润最大化兼顾员工利益的工业化中期；追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期；追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利的后工业化时期5.CC菲德勒认为，领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导6.BB滚动计划法采用远粗近细的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法7.BB所谓公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各
14、种似是而非的因素。这种道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的8.CC在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度成反比9.AA对于那些有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作的员工，应选择参与型领导方式10.DD按职能空间分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及人事计划11.BB德尔菲法别名专家意见法，是采用函询调查的方式向专家征询意见的方法12.A本题考查影响市场竞争最主要的三种力量，即三C包括变革、顾客、竞争13.DD中层企业文化又称制度层企业文化14.A波士顿矩阵中，金牛经营单位的特点是市场占有率高和业务增长率低15.D本题考查经营单位组织分析法不同产品单位的特点。高市场占有率和高业务增长率是明星型产品的主要特点16.BB关于波士顿矩阵，瘦狗类产品所处的位置是：业务增长率、相对竞争地位都比较低，所以，所采取的策略是：收缩甚至放弃17.DD考查组织的要素有三个：明确的目标、协作的愿望、良好的沟通。本题答案明显应该是D：这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体18.CC法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为管理过程理论之父19.AA日本企业发明的准时制库存系统，其目标
