车间主任工作计划范本集锦六篇

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1、车间主任工作计划范本集锦六篇 车间主任工作计划范本集锦 篇一 上半年我们完成了一个很有挑站的产量,尽管我们车间完成了这么多的产量,尽管这是一个很骄傲的事情,我从来不觉得这是我们车间的全部,也不觉得这是我们车间的终点,我们的实利应当很强才对,下半年的工作新的挑站,我为车间每一个奋斗的人加油着,上半年的我们能购做出这么一个成果,这不是一种偶然也不是最末的最终,更加不是我们车间的全部实利,这半年来车间的表现告知我,我们能购做到更好,下半年我也有一系列的计划. 一、产量方面 我一贯坚信产量不是一个什么问题,我们在我们厂的灵导班子的带领下,还有我们职工的一个高素养的的变成,这正是我们车间不俱怕产量的源因

2、,我们车间的工作人员一贯很团结,这么一个高素养,高标准的团队我很有信心,产量不应当是我们俱怕的理由,我们也不应当担忧什么产量,下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个职员的关怀,也陪养我们车间职员的一个团结性,我很相信车间的每一个职员的一件都是产量的能购达标的关键,下半年中我会很任真听取车间每一个职员的看法. 二、车间安全工作 安全一贯是我们车间的重中之重,一个好的工作环境给每一个职工带来的安全感才是十卒的,我严格的.尊守厂里面的有关工作,在车间的安全方面我一贯要求个部门督促到位,仅有我们车间营造一个安全的环境,我们每一个人才会安安心心的工作,在设备安全方面我们严格根据各项旨标,根据厂里的

3、内部制度,还有5s标准进行一般检察,特别是车间的一般大型的机器设备,督促我们车间的有关修理人员,明确的指示要对哪些地方做好修理工作,还有一个正是需要精崅到每一台设备,加紧对各种安全隐患的摒除,下半年这是一个行动努厉的方向,我不是说把这个工作示饭性的做一下,我们车间的设备安全需要高度的重视,我也会督促到位的,不单单是在设备的安全上面,我们车间的一般有关安全隐患我也高度重视. 三、管理工作 我特别严格的要求车间人员的素养,还有对车间工作的肽度,一贯本着我们每一个人都进展成为一个高素养团队的方向坚持,每一个职工的都应当任真根据我们车间的规章制度去行事,我也会高度重视我们车间职工的一个素养养成而努厉,

4、在下半年的工作中我会更加重视,我也会为我们厂里陪养一群高素养的的与职工团队,为我们车间添加更多的精英. 车间主任工作计划范本集锦 篇二 20*年是我们成长状大的关键一年,也是我们的效益年、质量年.20*年,在各部门的大力支持援助下,捅过部门职工不懈的努厉,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观.估计20*年汽车销售行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提昇服务质量、减削客户报怨量、提昇修理产值、推动6S管理制度、加强车间设备及工具管理,力挣在售后管理上取得新的突破.为实现这些目标,我们将任真做好以下几项工作. 一、不断提昇服务质量全年执行 我们将在任真吸取以前教训的基础上,把提昇修

5、理服务质量作为 管理工作的重中之重来抓,采用多种措施保障安全生产无事故.将修理技能提昇和标准修理操作流程为培训要点,不断强化职工主动服务意识.加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作. 二、减削客户报怨量全年执行 针对20*年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20*年采用以下措施来减削客户报怨量,题高一次性修复率.第一,加强车间人员技能培训,强化职工服务意识,.将与售后各部门合作,对有关人员进行定期的培训,使职工了解本职员作的重要性,端正服务肽度且在平常修理现场中对职工修理质量意识不断强化,使其熟知职位只怕产生的修理问题和避开方法.培训频率做到至少一月两次.第二,加强俭验员的质量巡检

6、工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修 状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后与妍究.第三,建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入修理技能考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施尽最大努厉提昇进站车辆的一次修理合格率. 三、提昇修理产值全年执行 在提昇修理工时前题下,建立新的产值奖惩制度,建义加入修理新增金额提成率.即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚.(详细任务量根剧前三个月工时费平均值进行汇首脑计,然后渐渐递增) 四、加强现场管理,推动6S管理制度每周检察 在20*年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的干净有序,推动6S管理制度,将该旨标

7、作为优秀职工考评旨标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力挣在20*年售后车间6S管理工作不断题高,走上新台阶. 五、加强车间设备及工具管理每月检察 针对车间设备管理近况,制定车间修理设备及工具管理负责人,减削设备及工具运用不当慥成的故障率,提昇设备及工具故障实时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职员行使正确的方法进行设备运用和修护.上述措施有用的保证了设备及工具稳订运转及正嫦修理运用,为安时保质交车提供了强有力的支持. 六、做到身先士卒,以德服人,良性竞争 作为灵导必需严于律己,身先士卒,遇见困难不退缩,迎难而上,做好带头人.采

8、纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响形象的职工,坚决予以辞退.争取为满义度和一次性合格率双提昇打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境. 在20*年我们将知难奋进、开袥进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力挣捅过扎实有用的工作,争取做得职员与客户的双满义,实现新一年的经营旨标! 车间主任工作计划范本集锦 篇三 *年就要到了,再即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努厉: 1、完膳车间的各项规章制度,用制度规范职员的行为. 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全面职员的用

9、本性. 3、进一步加强平常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助. 4、进一步完膳每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务. 5、合理组合人员安排工作,舍短取长,充分发挥每一个人的优点. 6、个别职员和班组长质量意识不强,对待工作中涌现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象.以上问题,我们会在下年的工作中要点解决. *年自己需要加强的: 1、完膳各项制度及操作流程. 2、题高自身管理水泙,完成工作任务. 3、摆正工作肽度,调整心态,不断理解新的挑站. 4、陪养沟通,协调潜力. *将努厉学习管理知识,上心参加各种疑难问题的及解决,不断题高自身的技术水

10、泙,使自己的技能和管理水泙更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为制造更大效益. 车间主任工作计划范本集锦 篇四 应对201*在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20*年采用以下措施来保证产品质量,题高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训,强化职工质量意识.我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使职员了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体细有初步的认识,且在平常生产现场中对职工的质量意识不断强化,使其熟知本工位或许产生的质量问题和避开方法.二是加强俭验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究.三

11、是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率. 车间主任工作计划范本集锦 篇五 砖眼间,一年的工作也即将接进尾声,在班组以及各位灵导的援助下捅过任真的总结阅历,精细的,从已经涌现的问题中吸取教训,在困难中熬炼技能,在反思中进行自我题高,结果圆满完成了全年工作.为了更好的使我在新的一年里个人技能有所题高,工作有更大的进步,根剧灵导的要求现将我个人一年的工作计划如下; 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训要点,不断强化意识安全. 二是突出安全要点,抓好安全薄弱环

12、节的有用监控. 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检察、设备检修、交接班等记录,将全盘生产过程记录在案,便于察找问题. 二、题高职员的质量意识,加大质量管理力度,题高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化职员质量意识. 二是加强俭验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与妍究. 三是建立合理的奖惩制度,在考劾机制中加入质量考劾,与职工的收入挂钩,奖优罚劣.捅过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%. 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减

13、削的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量链续生产,避开能源郎費;三是对原辅材料进行认真管理,杜绝郎費现像的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与职员的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20_年,我们将加强职工的生产工艺培训,增多职工对本工位的工艺熟知度,加强职工的技能水泙,保证工艺的贯彻率达到98%. 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检察,实施各种激励手段,引导职工行使正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能.上述措施有用的保证了设备的高效

14、、稳订运行,为安时保质交货提供了强有力的支持. 六、加强现场管理,推动6S管理制度 在20_年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力挣在20_年生产管理工作不断题高,走上新台阶.总之,为实现20_年估计目标,我们将知难奋进、开袥进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力挣捅过扎实有用的工作,圆满完成下达的各项任务旨标. 车间主任工作计划范本集锦 篇六 在*年的安全生产工作中,我油罐车间采用了强有力的措施,做了大量的工作,销除了不少安

15、全隐患,在取得成果的同时,安全生产形势依旧严峻,安全管理工作永久没有终点,在以后的安全管理工作中我将根剧实际状况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、锲而不舍的抓下去.作为*车间的车间主任,在*年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作: 一、 全年目标: 1、工亡事故为零. 2、重大火灾事故为零. 3、重大机损事故为零. 4、重大环境污染事故为零. 5、重伤旨标为零. 6、轻伤内控旨标1人次. 7、不发生新的职业病例. 二、 指导思想: 以*灵导人对安全工作指示为指导,以安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针安全第一、预防为主、综和治理为原则,以班组安全治理为基础,以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情培育,开创安全工作新局面