质量管理责任书（8篇）

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1、质量管理责任书（精选8篇） 质量管理责任书 第1篇 项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量; 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施; 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定; 4、落实和协调各部门的质量管理职责; 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整; 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退; 7、负

2、责工程项目合同的洽谈及鉴定工作; 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计; 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行; 10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。 项目经理签字: 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标; 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导; 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作; 4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。 5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况; 6、负责测量、分析和改进的筹划，负责编写

3、顾客信息，测量顾客满意度的工作; 7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导; 8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施; 9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作; 10、协助项目经理做好质量职能的分配; 11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、编写、保管和归档工作; 12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本

4、工程项目的竣工资料编制。 质检部部长签字: 1、负责项目技术、质量工作。 2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。 3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。 4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。 5、做好有关部门质量记录的产生、积累、编写、保管和归档工作。 6、确定有关质量文件管理的工作。 7、

5、督促和协调做好项目技术资料的编写、保管、归档工作。 质量管理责任书 第2篇 根据安全生产法、消防法、道路交通安全法、烟草系统特大、重大安全事故行政责任追究的规定等法律规章，为落实安全生产主体责任和监督管理责任，实行本岗位与安全管理“一岗双责”，切实将“谁主管、谁负责”、“谁在岗，谁有责”的安全管理原则落实到实处，杜绝重、特大事故，减少一般事故，确保烟草分公司实现安全发展，签订本责任书。 一、年度考核控制指标 (一)消防安全：无火灾事故。 (二)生产安全：无生产死亡事故、重伤事故;无职工群体性中毒事故;无设备重大事故;无轻伤事故;固体废弃物(电子产品)处置符合要求。 (三)交通安全：无特大交通事

6、故;无负次责(含次责)以上重大交通事故。 (四)治安安全：无重(特)大被盗案件;治安综合治理达标。 (五)特殊工种：持证上岗率达100%。 (六)安全教育：每月召开1次安全会议，每月召开1次驾驶员培训会议;按时参加消防演练;对新进员工进行岗前安全培训。 (七)安防建设：完成县局分公司安防设施建设招标相关工作。 (八)6S管理：所有工作现场符合6S管理要求。 二、办公室部门主要负责人安全工作职责 (一)认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家相关政策、法规、条例和行业有关制度、规定，确保部门员工远离黄、赌、毒。 (二)负责组织安排本局(分公司)办公楼的安全管理工作，定期开展安全监

7、督检查，及时解决、上报发现的安全隐患。 (三)负责组织安排本局(分公司)办公楼特种设备的使用、维护，并确保特种作业人员持证上岗工作。 (四)组织制定食堂安全管理办法、并监督执行; (五)负责本局(分公司)车辆和驾驶员管理，定期开展车辆检查和维护;制定车辆和驾驶管理办法，并组织实施; (六)负责本局(分公司)印章和档案安全管理工作; (七)组织开展本部门员工安全教育培训，每月组织一次驾驶员安全教育培训。 (八)逐级落实安全工作责任制，与部门员工签订安全、环境目标责任书，确保组织、制度、安全管理的落实。 (九)负责职业健康安全管理体系的持续改进和有效运行，年内接受1次体系管理评审。 (十)负责组织

8、每月召开一次安全会议，每月亲自带队组织安全检查1次。 (十一)负责及时组织20XX年安全基础设施规划建设项目的招投标相关工作。 (十二)负责配置一名兼职安全管理员。 (十三)负责网络运行安全，负责检查网络与系统运行，并组织维护。 (十四)严格执行县局(分公司)要求，完成县局(分公司)和地方政府安全工作任务，确保年度安全考核控制目标实现。 三、评价考核 (一)县局(分公司)安委会在日常监督评价的基础上，年末按照贵州省烟草商业安全工作管理评价办法，对本责任书的执行情况进行一次全面评审考核并兑现奖励。 (二)设立安全专项奖金，把安全工作与部门安全工作挂钩，实行安全工作追究制度及重、特大责任事故(案件

9、)一票否决制度。 (三)职业健康安全管理体系年度评审达标，并全面实现年度控制指标的部门为安全管理工作达标部门。 出现下列情况之一者，视为本部门安全管理工作不达标：未按行业要求实施和有效运行职业健康安全管理体系;未执行建设项目安全设施“三同时”要求;未及时组织20XX年安全基础设施规划建设项目的招投标相关工作;未实现年度考核控制指标的;发生事故隐瞒不报的。 四、奖惩 (一)奖励 经考核被评为县局(分公司)安全工作先进部门，发给部门奖牌，发给部门奖金20XX元。 经部门推荐，由安监部门审定。被评为县局安全生产先进个人的，颁发安全生产先进个人证书，发给奖金1000元。 经考核安全工作达标的部门：所有

10、员工按岗位系数1000元发给年度安全生产奖励。 凡部门安全工作达标后，对部门安全员另行再奖励(烟叶站1500元;卷烟营销、专卖办、物流1000元;机关800元)。 (二)处罚 经考核为安全工作不达标、不到位的部门，取消全员安全工作达标奖金，取消安全员奖励。 对发生重、特大安全责任事故(案件)的，实行安全工作一票否决制度。即否决第一责任人、责任人的年度绩效工资和绩效奖励，否决当年与次年单位评先资格，否决当年相关责任人个人评先及晋升资格，同时依照法规追究相应责任。按照“四不放过”原则，由县局(分公司)按照管理权限逐级处理相关责任人，并依照法规追究事故责任人的责任。 (三)其他 对于事故发生后，能及

11、时抢救，减少损失，认识好，整改措施有力的，可以从轻处罚; 对于隐瞒不报或以大报小，以多报少和不按规定时限和程序上报的，从重处罚; 本责任人如有变动，由继任人履行其职责，责任书继续有效; 本责任书一式两份，县局(分公司)及责任部门各执一份; 本责任书从签订之日起生效至下一次安全责任书签订之日自然失效; 本责任书由县局(分公司)安全生产委员会办公室负责解释。 分公司 分公司办公室 安全责任人： 安全责任人： 二xx年 月 日 质量管理责任书 第3篇 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建设部78号令、建设工程质量管理条例

12、、建设工程安全生产管理条例、省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定、省建筑施工企业安全生产许可动态管理暂行办法及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理，把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的顺利竣工。 一、 甲方责任： 1 公司工程部和授权的项目监理部对乙方项目经理、技术负责人、施工员、质检员安全员经常开展质量安全施工教育，严格执行施工安全的操作规程和质量安全标准规范，强化质量安全意识，加强质量安全管理。 2公司工程部和项目监理部加强对项目建设工程质量安全工作直

13、接监督管理，并把项目建设质量安全工作当作头等任务来抓，要求项目经理部建立质量安全机构和各项质量安全管理制度，不断加强质量安全生产的监督检查，及时消除各种质量安全隐患。 3公司工程部对项目工程展开经常性的质量安全检查，采取定期或不定期的拉网式检查工作，发现问题及时处理。 4、认真督促项目经理抓好质量安全消防工作的组织落实、责任落实、措施落实、做到防范于未然。 二、乙方责任： 1、必须履行公司建设工程质量管理制度、建设工程安全管理制度的具体内容，严格执行有关质量安全管理的法律法规和标准，增强安全防范意识，制定具体的质量安全施工方案，并上报 公司工程部、监理部。 2、自觉接受工程部、项目监理部对质量

14、安全生产的教育学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增强质量安全责任感，并做好记录。 3、项目经理应向各岗位人员签订质量安全责任，落实到每位在岗员工，做到人人重视工程质量和安全。 4、项目经理部应自觉接受公司工程部、监理部对项目工程的质量安全生产监督检查，检查时若发现项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员不在施工现场，第一次给予教育，第二次处以罚款 元/人，第三次罚款元/人，再违者按不称职或要求更换人员处理。 5、项目经理部严格遵照十项安全技术措施，把好安全关。否则，公司将对项目经理部按以下规定进行处理，或重新更换岗位人员： (1)工人进入施工现场必须佩带安全帽，严禁工人穿拖鞋和高跟鞋作业，否则按 元/人次罚款处理。 (2)从事外墙的搭架、装饰人员必须系好安全带，否则按元/人次罚款处理。 (3)脚手架首层必须设置2米宽安全网，每隔四层设固定安全网，且按规定设支杆，每交接处必须要重叠接密，网内无杂质。否则每