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1、员工致辞（集锦16篇） 员工致辞 第1篇 尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事： 20XX年过去了，感激过去的一年，公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际，我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东单位所有的领导，向所有关心支持公司发展的海内外朋友们，致以新年的问候和完美的祝愿! 回顾20XX年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，可是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，今日的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风
2、冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了20XX年。 我在那里，怀着感恩的心，衷心的感激给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感激全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今日。将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们，多谢大家。 员工致辞 第2篇 各位领导，各位同事： 大家晚上好！ 首先，祝大家在新的一年里牛年吉祥。开头不需要多说。在公司年会上感触颇多，因为我见证了公司这几年的经历。当然，因为在公司多年，我在不断成长，但每次到年会，我都会回顾过去一年的经历。我来到_后积累了经验，作为一名老员工代表，我很兴奋能在公司的年会上发言。感谢公司这几年的培训。随着我们公司的成
3、长，这种感觉很奇妙。我一直在不断提高自己的能力。要成为一名优秀的员工，我还有很长的路要走。 我很感谢身边的同事对我的照顾。今年，我感受到了我们公司同事之间的温暖，这给了我一种强烈的感觉。我很希望能在这一阶段的工作中继续落实相关工作。从_开始，我就一直把这个地方当成我的第二个家，这不是随便说说的。我一直都有这种感觉，就像刚才说的我们同事之间的大团结。回顾过去一年我们公司取得的辉煌成就，我也很自豪。现在对自己要求很高。在过去的一年里，我脚踏实地地完成了我的工作，在能力上取得了很大的进步。这些都是公司给我的机会。现在能尽可能老的得到公司的好处。我们应该感谢公司。我是直接证人。我们公司近年来的变化真的
4、很大。 我也坚信，在即将到来的20xx年，我们会保持这份荣耀，甚至更好。同事们，在公司的年会上，我觉得要更好的落实相关制度，把细节都做好。虽然一年的工作已经结束，但我相信我们在下一阶段的工作中能够做得更好。感谢公司领导对我的赏识。在公司的这些年里，我一直在不断地给我信心，所以我真的很感谢这几年来我的帮助。现在我有机会站在这里，在年会上发言。我准备了很久。虽然不是所有的事情都能以良好的心态去面对，但是在以后的工作中我一定会把这些事情做好，一定会为公司树立良好的形象。让大家对公司保持乐观的态度，我还是很在意的，希望我们公司越来越强大，这是大家共同努力的方向，下一阶段我一定会做的更好。 员工致辞 第
5、3篇 大家好! 在这辞旧迎新的日子里，迎来了公司的年会，心情特别激动，这是我第一次参加公司的年会。 我是来自生产部的李成亮，很荣幸能够作为优秀员工代表上台致辞。很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。自入_公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作态度来对待每一件事。 _对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学。我从跨入她的大门起，便开始了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处事的道理，在与同事、领导的沟通与
6、协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门经理_和主管_，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，没有他们之前的辛勤付出，就没有我今天的成长。 唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的机会。另外通过自身的努力，并积极配合上级领导引导新员工，熟悉公司各种运作流程，尽快使新员工能够上手。 今天，我有幸成为优秀员工，在喜悦和自豪的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为_竭尽全力。说句心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座的每一个人都在努力，这份成绩不属于我一个人，
7、是属于公司每一个人。 20_年，一切的成绩和荣誉都已成过去，我们后面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。在即将来临的一年里，首先我会再接再厉，多探索、多总结，尽职、尽责，完成好公司交给我的各项工作任务。其次我要加强相关知识的学习，特别是专业知识，拓宽知识面;提高我的表达能力;对工作中碰到的问题做到多想、多问、多请教，努力超越自我，不辜负公司领导对我的期望。 最后，感谢公司、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报!相信我们的生活一定会因自己的努力而精彩!在大家的同心协力下，我们一起共度难关，相信我们的公司明天会
8、更好! 谢谢大家!新年快乐! 员工致辞 第4篇 尊敬的各位领导，各位同事 大家下午好! 非常感谢公司领导给我这次上台发言的机会。我是来自xx的xx。从8月份到现在，来到xx已达五个月之久，经历了很多，也收获了很多。 20xx年8月3号到xx0月3号，也就是刚加入xx的时候，一直在xx项目，xx项目是一个很好的平台，同时也拥有非常优秀的团队。自己由刚开始对房地产行业的一无所知，在经过路经理及同事们的培训与帮助之后，慢慢的也开始熟悉起来，但是刚接客户时因销售经验的不足，一直未成交客户。这件事也一直困扰我很长一段时间。在此也非常感谢公司领导给我时间，让我得以很好的积累和沉淀。 xx0月4号，因公司工
9、作调动，我和xx同事被调到xx项目。因为有了之前在xx的积累，又加上刘经理及同事们的细心帮助，所以工作时也驾轻就熟，游刃有余。至今也犹然清晰的记得，xx2月xx9日我转正的那一天。坦白说，用感慨万千来形容并不为过。 这五个月的时间其实学到了很多东西，在xx学到的最多就是财富精神，在xx学到的最多的也就是售楼大厅荣誉榜上的那句话：“之所以能，是相信能”。我一直信奉它为xx团队的团队精神和团队文化，也正是这种精神一直不断的磨练我的信心，一直激励着我走下去。在此请允许我借助大家的掌声感谢刘经理，路经理及所有帮助过我的同事们，谢谢你们。 不管怎么说，20xx年过去了，好的也好，不好的也罢，在今天这个年
10、终会上都已画上了圆满的句号。202xx年来了，新的一年，新的开始，虽然202xx年可能刚开始会有些困难，但是希望大家有信心，对公司有信心，对项目有信心，对自己有信心。新的一年，大家一起加油! 最后，祝xx公司百尺竿头更进一步，祝愿大家新年快乐，猪年大吉!谢谢! 员工致辞 第5篇 各位董事、各位员工、同志们： 大家好! 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明
11、决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标
12、治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能
13、够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 (1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。 (2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安
14、全问题。 (3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。 二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。 分公司 总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式(总公司 总公司 分公司项目部)转变为双向治理()。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面： 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及
15、时下达，上令及时下行。 2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。 3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才
