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1、年终奖制度（推荐10篇） 年终奖制度 第1篇 1、目的： 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。 2、适用范围： 2、1所有在编的正式公司职员级及以上人员。 2、2在当年度年终奖发放前，有下列情况一者，不发放年终奖： A）中途离职者。 B）全年请事假或病累计超过26（含）天者，不含周日与法定假。 C）在自然年前还是试用期的职员。 D）因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。 E）因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。 F）因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。
2、 G）有一个月绩效考核分数低于70分者。 3、定义： 3、1自然年：指1月1日到12月31日 4、职责： 4、1行政部：负责年终奖的计算。 4、2财务部：负责年终奖的发放。 4、3总经理：依照公司经营状况，负责决定年终奖系数，负责本制度批准及每年年终奖的审批。 5、内容： 5、1职员年终奖支付将综合考虑以下因素： A）职员薪资 B）职员每月绩效 C）职员当年出勤状况 D）公司该年度经营业绩 E）职员工龄（自民星公司成立之日起计算） F）职员奖惩状况 G）职员评优状况 5、2年终奖发放规则： 5、2、1年终奖计算公式： M=（S*K1*K2*K3）+（K4*100） M表示年终奖总额 S表示职员
3、月薪资 K1表示职员绩效考核系数 K2表示职员年出勤率 K3表示年终奖系数 K4综合系数 5、3各系数之解释与计算 5、3、1S职员月薪资：取该员该年最后的薪资值。 5、3、2K1职员绩效考核系数：取全后每月绩效考核平均值所对的“绩效支付系数”作为该值具体参见绩效考核表。 5、3、3K2职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。 5、3、4K3年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。 5、3、5K4综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄（自民星公司成立之日计算），职员奖惩状况，职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如
4、下： A）职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。 B）职员奖惩系数： C）职员评优系数 月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次 年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次 5、4年终奖发放时间 年终奖每年农历春节发放50%，3月底发放50%。 5、5申诉 年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，奖金发出5个工作日内。 5、6附则 5、6、1本制度由行政部负责解释。 5、6、2本制度自总经理批准后执行。 年终奖制度 第2篇 为了切实提高我园的办学质量，以及社会、家长对本园的信任度;更为了我园的生存和可持续发展，实现“打造当地幼教名牌”的办学目标，现特对我园的教师及工作人
5、员制订以下工作常规及奖惩制度： 一、全园所有工作人员务必严格遵守我园的各种规章制度。 二、经常持续对家长的热心，对幼儿的爱心，对工作的耐心、细心和职责心。 幼儿园是幼儿知识启蒙、智力发展、品德培养、习惯构成、身心健康成长的乐园。教师要设法让幼儿想来幼儿园，切不可让幼儿产生畏惧和厌恶感。 (1)在对幼儿的日常行为管理上，须讲究方法，注意影响。绝对不允许采取打、骂、罚站、恐吓等粗暴行为。要经常持续和蔼可亲、笑容可掬的神情，以得到幼儿的喜爱。 (2)每一天要清理好幼儿的早点、钱、衣物、毛巾、被褥、药品、食品、学习用品等，不得弄丢或弄错。 (3)要经常持续幼儿的容貌和穿戴干净整洁。及时给幼儿擦拭鼻涕口
6、水。要定时提醒幼儿大小便，裤子湿了的要换洗好，切不可让幼儿穿着或带着有屎尿的衣裤回家。 (4)要经常注意幼儿的身体健康状况。有药的要按时喂药，需添减衣服的要及时添减，发现身体不舒服的要及时告知园务办或通知家长。 (5)每一天下午幼儿起床后，教师要仔细清理幼儿的书包，看是否有药物、食品或其他物品，并及时处理。 (6)对待家长要礼貌热情。工作上出现过失或不足的，要敢于向家长认错，以取得家长的谅解。 三、作好安全工作。避免幼儿摔伤、撞伤、触电、烫伤、相互抓伤和咬伤。 在工作时间里，无特殊状况教师不得随意离开幼儿，看电视、听音乐、玩手机、聊天等原则上不允许，在幼儿午睡时也应适度。教师应学会“眼观八路”
7、的本领，发现幼儿的行为有可能导致受伤害的状况时，要立即制止。 四、严格遵守作息时间，按时上下班。不得迟到、早退。无特殊状况不得随意请假。 五、教学质量是学校生存和发展的生命线。教师应在时间、资料、方法、训练等方面要有充分的计划、安排和保证。 (1)重视对幼儿的礼貌、食宿起居和卫生等品德和行为习惯教育。 (2)加强对幼儿说普通话的习惯培养和潜力训练。教师与幼儿的日常交流一律要用普通话。个性是要引导幼儿使用普通话。 (3)每一天至少利用上午1节，下午1节的课时，适当加强对幼儿识字、写字、识数、数数和简单加减运算的潜力训练。对中、大班要求：每周教幼儿会识、读、写35个字。约半学期内会识、写、数10个
8、数字，并初步学会简单运算。教师要将每周所学资料以卡片形式张贴在教室的学习园地上，即有利于幼儿的随时巩固，也便于园方随时检查。 (4)每一天其他课时时间，教师应尽可能地组织幼儿进行有计划、有目的的唱歌、绘画、舞蹈、讲故事、做游戏等教学活动，每一天至少保证1课时时间。小班至少上、下午各1课时。 六、负责好本班教室、宿舍的整理和清扫工作。 七、负责保管好本班的各种物品和财产。 八、本常规的量化及奖励办法如下： 1.量化基本分为100，每分折币1元。 2.对以上七项常规实行扣分制。视事态后果程度，影响大小，每次扣210分。 3.如果当月得分不足xx分的，则以0分计。 年终奖制度 第3篇 1 目的 为了
9、建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。 2 适用范围 2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。 2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： A)中途离职者。 B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。 C)在自然年前还是试用期的职员. D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。 E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。 F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。 G) 有一个月绩效考核分数低于70分者。 3 定义
10、3.1自然年：指1月1日至12月31日。 4 职责 4.1行政部：负责年终奖的计算; 4.2财务部：负责年终奖的发放; 4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批; 5 内容 5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素： A)职员薪资; B)职员每月绩效; C)职员当年出勤状况; D)公司该年度经营业绩; E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算); F)职员奖惩状况; G)职员评优状况。 5.2 年终奖发放细则 5.2.1年终奖计算公式 M=(SK1K2K3 )+(K4100)M-表示年终奖总额;S-表示职员月薪资;K1-表示职员绩效考核系数;K2-表
11、示职员年出勤率;K3-表示年终奖系数;K4-综合系数。 5.3各系数之解释与计算 5.3.1 S-职员月薪资：取该员该年最后的薪资值; 5.3.2 K1-职员绩效考核系数：取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值，具体参见绩效考核表。 5.3.3 K2-职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。 5.3.4 K3-年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。 5.3.5 K4-综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日起计算)、职员奖惩状况、职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下： A
12、)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10。 B)职员奖惩系数： 奖惩内容嘉奖/警告小功/小过大功/大过特大功/特大过 综合系数得分 0.5/次 1/次 1.5/次 2/次 C)职员评优系数： 月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次;年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次; 5.4年终奖发放时间 年终奖于每年农历春节前发放50%，3月底发放50%。 5.5申诉 年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，申诉时间：奖金发出5个工作日内。 年终奖制度 第4篇 年终奖的三种发放形式 第一、guaranteedbonus(有保证的奖金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只
13、要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。 第二、variablebonus(浮动的奖金)：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不。 第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。 亚商大多采取的是第二种方式variablebonus(浮动的奖金)，部分人员还可以得到红包的奖励。 发放额度 奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。年终贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30
