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1、杭州银货通科技有限公司薪资管理办法一、总则：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关政策和公司实际情况，制定本办法。二、原则：薪酬体系在设计和管理的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。三、薪酬水平的确定：1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留优秀人才来实现公司的业务目标。2、 内部具有公平性：实行员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核制度有效提高员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。四、 薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。五、细则：1、 职能体系公司
2、依据组织机构设置及工作职能，建立以下各类层级体系：（1）技术研发类岗位层级设置表层次级数项目管理软件研发体验设计软件测试系统集成核心层T8高级项目经理T7项目经理资深架构设计师主管层T6高级架构设计师资深软件工程师T5高级软件工程师中级架构设计师资深前端设计师资深测试工程师资深系统集成工程师T4中级软件工程师架构设计师高级前端设计师高级测试工程师高级系统集成工程师基础层T3软件工程师前端设计师测试工程师系统集成工程师T2助理软件工程师美工设计助理测试工程师助理系统集成工程师T1实习生实习生实习生实习生层次级数工资范围（级数）结构比例（基本工资：绩效工资）季度预留考核工资 （工资总额的%）备注基
3、础层T110-1380%：20%20%T214-1780%：20%20%T318-2180%：20%20%主管层T422-2470%：30%30%T525-2770%：30%30%T628-3070%：30%30%核心层T731-3370%：30%30%T834-3570%：30%30%（2）技术研发类岗位层级与工资级差及结构组成对应表（3）运营管理类岗位层级设置表层次级数管理类市场营销战略合作综合管理客服中心（风控中心）核心层D10董事长D9总经理D8副总/CTO资深市场总监战略合作资深总监D7总经理助理市场总监战略合作总监中层C6营销部经理市场部经理金融合作资深经理仓管合作资深经理信息部经
4、理培训经理财务经理人事经理行政经理客服中心经理主管层B5资深客户经理资深客服经理资深市场经理金融合作高级经理仓管合作高级经理信息与数据分析专员资深培训讲师主办会计行政主管人事主管客服主管-营销组客服主管-客服组监控主管基础层A3高级客户经理高级客服经理高级市场专员金融合作经理仓管合作经理信息与数据分析助理培训助理会计资深A2客户经理客服经理市场专员业务内勤人事助理行政助理出纳高级A1见习客户经理见习客服经理市场助理前台内勤实行生见习（4） 运营管理类岗位层级与工资级差及结构组成对应表层次级数工资范围（级数）结构比例（基本工资：绩效工资）季度预留考核工资 （工资总额的%）备注基础层A1-A21-
5、9-A21-1280%：20%A315-1680%：20%主管层B414-2280%：20%20%B518-2680%：20%20%中层C620-2880%：20%20%核心层D726-2970%：30%30%D829-3270%：30%30%D933-3470%：30%30%D1034-3570%：30%30%2、薪资结构组成：（1）核心层（7级以上）：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴（2）中层：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴（3）基础层：薪酬=月工资+年终考核奖金+福利+津贴3、薪资结构具体内容：（1）月工资：岗位基础工资+绩效浮动工资（2）工资等级级差表级差档差级数工资
6、A工资B工资C工资D工资T1005011200125013001350-1005021300135014001450-1005031400145015001550-1005041500155016001650-1005051600165017001750-1005061700175018001850-1005071800185019001950-1005081900195020002050-1005092000205021002150-10050102100215022002250250010080112200228023602440268010080122300238024602540286
7、010080132400248025602640304015080142550263027102790327015010015270028002900300035201501001628502950305031503770150100173000310032003300402020010018320033003400350043202001501934003550370038504670200150203600375039004050502025015021385040004150430054202501502241004250440045505820300150234400455047004
8、850627030020024470049005100530067703502002550505250545056507320400250265450570059506200797060030027605063506650695088706004002866507050745078509870750400297400780082008600110208004003082008600900094001222010004003192009600100001040013620100040032102001060011000114001502015005003311700122001270013200
9、17020150050034132001370014200147001902020008003515200160001680017600218204、年终指标完成奖：（1）中层是指公司年度总目标确定后，分解至各经营责任制部门，确定当年的KPI指标，并签订目标考核责任协议，部分指标可分解到季度考核指标中。（3） 基础层员工原则上依据个人月工资为基数，结合年终考核、季度考核业绩情况、部门整体业绩完成情况进行发放。（3） 核心层对经营班子的绩效奖励应与年度公司经营取得的实际收益相挂钩；考核指标以董事会通过的年度考核指标为准，奖励标准按经营责任制执行。每年在年终决算后经财务部门计算经营考核业绩,由审计
10、部门进行审计,经公司董事会确认后发放奖励；奖励以现金、股权或实物等方式进行支付。5、津贴：（1） 午餐津贴：以实际到勤日为准按公司相关规定补贴，出差误餐补贴另按财务出差规定办法享受。（2） 司龄津贴：员工工作每满一年，增加50元/月的补贴，司龄5年按5年计发。（3） 通讯津贴：根据工作重要性、特殊性，给予下列岗位人员一定的通讯补贴。职 位补贴金额备 注董事长、总经理500元/月副总、总助、总监300元/月中层部门经理200元/月特殊岗位（由总经理审批）100元/月 （4） 交通补贴：根据实际工作性质，对外联系需要，给予下列岗位人员一定交通补贴。职 位补贴金额备 注出纳50元/月行政助理（对外联
11、系）50元/月（5） 职称、执业津贴：取得各类（会计师/经济师/工程师/人力资源管理师）中级以上职称证书和执业资格证书（执业药师/注册会计师/执业律师等），并且在公司相关专业岗位就职者，给予一定补贴；职 位补贴金额备 注中级职称100元/月以国家规定部门颁发证书为准高级执业资格150元/月高级职称200元/月 （6） 加班津贴：加班须经过书面申请确认后方可有效。否则不予认可。法定公休日加班的,原则上予以调休;法定节假日加班的,按标准计发加班津贴。内 容补贴金额连续每4小时为半个工作日计发基数为上月实得工资(指基本工资与绩效工资之和,不含考核奖及各类津贴)法定公休日计发基数的200%工作日延长工作时间(延长工作时间不少于4个小时)计发基数的150%法定节假日(元旦/五一劳动节/国庆/春节等)加班计发基数的300%6、福利（1） 社会保险：为了保障员工的合法权益，解除员工的后顾之忧，公司按照国家规定为每位正式员工交纳的社会保险（五险）。公司部分按当月工资总额交纳，员工个人由公司代缴，工资中按月扣除。（2） 住房公积金：根据员工需求，公司为与每位沟通协商，确定是否缴纳公积金或代缴，以及缴纳基数。（3） 年
