小区宣传刊物编辑板报编写作业规程

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑小区宣传刊物编辑板报编写作业规程 小区宣传刊物编辑板报编写作业规程之相关制度和职责，小区宣传刊物编辑、板报编写标准作业规程1.0目的确保社区文化活动工作质量。2.0适用范围适用于管理处内宣传专栏、板报及知心管家报刊的编写工作。3.0职责3.1公司行政人事. 小区宣传刊物编辑、板报编写标准作业规程 1.0目的 确保社区文化活动工作质量。 2.0适用范围 适用于管理处内宣传专栏、板报及知心管家报刊的编写工作。 3.0职责 3.1公司行政人事部负责总体质量操纵。 3.2管理处主任负责组织实施与进度跟进,并审核每期专栏、板报的制作和效果。 3.3客户服务中心主任/主

2、管具体负责拟稿、编辑、张贴、书写等事务。 4.0程序要点 4.1宣传专栏、板报的计划制定 4.1.1行政人事部根据社区文化需要提出要求并下达给管理处。 4.1.2管理处主任根据品质管理部要求制定工作计划。 计划应含以下几项: a)目的与作用 b)人员的调配与分工 c)稿件的撰写与采编来源 d)方式与周期 e)数量与规模 f)经费预算与来源。 4.1.3管理处主任审核宣传专栏、报板的内容。 4.1.4计划制定完毕经公司品质管理部审核进行后,方可张贴。 4.2宣传刊物知心管家的准备工作 4.2.1由社区文化具体负责人收集本管理处鸥鹏小故事等新闻类文稿,报管理处主任审核。 4.2.2文稿审核完成后,

3、由社区文化联络员与联系,并协同对文稿进行文字校对工作。完成后,上交管理处主任。 4.2.3管理处主任再次审核本期文稿,并于每月上旬随月报上交公司品质管理部。 4.2.4印刷好的宣传刊物运回管理处后客户服务中心主任/主管拟定宣传刊物的投放范围及投放数量,安排本部门人员负责具体投放事宜。 4.3在投递宣传刊物过程中,应分清对象采取以下方式投递: 4.3.1对已入住的住户,应将刊物投进住户的信报箱内即可。 4.3.2对已购房但尚未入住的准业主,由公司行政人事部负责按其通信地址将刊物邮寄到准业主家中。 4.3.3对本管理处各级员工,应确保每部门一份,由各部门负责人领回。 4.3.4对本期刊物的各位及加

4、入宣传刊物各项工作的相关人员应确保人手一份。 4.3.5客户服务中心与刊物投递完毕后,应立刻着手进行对相关读者的回访工作。回访可采用登门采访,电话、信件回访等形式。 4.4回访内容应包括: a)对本期宣传刊物的质量评价。 b)是否达到预期宣传效果。 c)住户及员工的接纳程度。 d)存在的缺点与不足。 e)纪录后应改进的措施。 4.5有关回访的具体操作按回访管理标准作业规程相关条款进行。 4.6客户服务中心应将收集到的反馈信息加以归纳总结,找出不足之处并对该宣传刊物出版发行工作写出书面总结报告,报管理处主任和公司品质管理部。 5.0记录 6.0相关支持文件 6.1回访管理标准作业规程 分局制度 分析制度 Qiquha.coM分管制度 分销制度 分队制度 制冷制度 【小区宣传刊物编辑板报编写作业规程】 4