室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系

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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑室外正立面装饰工程施工过程质量控制体系 室外正立面装饰工程施工过程质量操纵体系我工程部在本工程施工过程中的质量操纵主要包括施工技术管理工作质量 的操纵和施工操作质量的操纵。1 成立质量管理小组我工程部成立质量管理小组:工程经理任组长,巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。管理小组工作内容 熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 把握各种工序质量检查的手段。 3现场施工巡查。 发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。 做好施工日记工作。 各段长相互交流经验,定期召开段长会议。 对各班组交接工序进行检查,如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检

2、查。 对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整 理。 成品保护的检查。 质量检查的流程班组自检段长检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序 可以开始。2 施工技术管理工作的质量操纵 技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交 底各班组长对主要工人交底。 技术交底制度我工程部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。 技术交底,是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必需使得参与 施工

3、的人员对施工的对象从设计状况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术 指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括: 设计交底:由技术负责人主持,施工专业负责人加入,详细介绍设计 图纸的要求,工程特点,质量标准。 施工组设计交底:由工程部工程技术负责人向各专业工种的班组出息 行技术交底。 3技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 (1)技术交底卡制度使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料状况和操 作规程等进行书面交底,写明了施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发 生过错。在施工中,施工工人在一时之间忘掉怎么做时

4、,交底资料就能及时有 效地帮助解决问题,做到防患于未然。 (2)工序交接卡制度班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。3 设置质量操纵点,明确难点解决措施对技术要求高,施工难度大的某个 工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点操纵。由技术部管理人员轮番值班全工序过程监制,不得有误 。3 施工操作的质量操纵装饰工程的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必需从以下措施人手。 建立样板制度即在每一道工序开始时,第一天做样板,邀

5、请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求,通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立样板制度是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程度和把握技巧。 实行班组自检制度 分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检,自 检不合格,不得转入下一道工序。 班组长完成本班组任务后提供自检结果给工程部,在施工过程中,对 本工序每步操作的自检记录留档。 3为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,工程部组 织三道工序班组出息行检查活动,检

6、查结果做书面记录,有问题立刻整改。此 为三工序检查制度。 建立巡查制度 质检员全天候巡查现场,发现问题立刻协助本班组长及时解决,并做 好笔记。 工程经理带领班组成员,每天下午下班前对工地当天工程全部巡查一 次,发现问题填好现场问题整改卡在下午班后交给班长整改。现场问题整。 3对工程重要部位,施工简单形成缺陷而难于改正的部位,技术组或质 检部要认真地全过程监视,轮值当班,保证本工序一次成功。 对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质检员要向工程部书 面检讨,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励。4 终检制度由工程部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。5 实行挂牌施工,质量奖罚制度采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量,保证工期。6 质量事故发生后的处理制度 工程部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。 书面通告事件处理看法,对施工管理人员和班组出息行罚款和书面批 评。 3召集其他工段段长、班组长召开现场会议,以才能故作为借鉴,杜绝 在其余工段发生同类事故,再次强调要确保质量。 5

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