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1、备考模拟备考模拟 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库管理通关试题库(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从 2009 年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到 2017 年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂
2、想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理是企业的高层次管理 C.战略管理是企业的动态性管理 D.战略管理是企业的静态性管理【答案】A 2、2021 年 10 月，迅捷公司委托 A 会计师事务所对公司 2021 年度财务报表进行审计并出具审计报告。根据企业内部控制应用指引第 14 号财务报告，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。A.公司财务报表的编制不符合国家统一的会计准则制度 B.没有编制预算或预算不健全 C.销售过程存在舞弊行为，如收取回扣等问题 D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，系一家皮包公司【答案】A 3、恒夏
3、软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。公司会定期提拔一些能力很强的员工，给予业绩突出者一定的奖励。恒夏软件企业文化类型是（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型【答案】B 4、S 公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（）。A.该业务正处于最差的现金流量状态 B.该业务
4、的管理组织最好采用事业部形式 C.该业务属于问题业务 D.该业务应该采取的战略目标是发展【答案】B 5、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构 C.M 型组织结构 D.战略业务单位组织结构【答案】D 6、A 公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产品。该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润。根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（）。A.渗透定价法 B.
5、撇脂定价法 C.满意定价策略 D.需求导向定价法【答案】C 7、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院 B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧 C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常 D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】D 8、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。A.应变性 B.计划性 C.竞争性 D.风险性【答案】A
6、9、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在 物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在 全产业范围内实施低成本策略。W 公司的这种战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略【答案】A 10、Y 公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013 年 6 月，禽流感全面爆发，导致 Y 公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y 公司遭遇了（）。A.偶然失效 B.早期失效 C.晚期失效 D.正常失效【答案】A 11、K 珠宝企业在对消费者进行市场调研的时
7、候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K 珠宝公司进行市场细分的依据是（）。A.地理细分 B.心理细分 C.人口细分 D.行为细分【答案】C 12、S 公司是一家电脑生产企业。早在 2012 年，S 公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S 公司采取的分销策略是（）。A.线上分销 B.线下分销 C.密集分销 D.独家分销【答案】A 13、（2021 年真题）麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018 年，Z 国劳动力、水电、食材价
8、格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT 分析，麦迪公司应采用（）。A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略【答案】B 14、C 国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A 国环科公司计划以收购 C 国某品牌的方式进入 C 国环保市场，面对这种情况，C 国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了 45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。A.结构性障碍 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.现
9、有企业的市场优势【答案】D 15、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与 企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素【答案】D 16、达米公司是一家日用品制造公司，推出了 A 系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。A.根据用途定位
10、 B.根据使用者定位 C.根据竞争格局定位 D.根据价格和质量定位【答案】D 17、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准【答案】B 18、下列选项中，说法错误的是（）。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用 B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用 C.
11、信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用 D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】D 19、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。A.在管理层次中的地位 B.对资源的控制与交换的权力 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】B 20、天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对该企业产品或服务的需求 C.国内外宏观经济
12、政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策 D.企业组织效能和管理现状【答案】D 21、3 月份，某投机者认为丙公司股价在未来 3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股 30 美元；而 3 个月期限的看跌期权行权价为 23 美元，目前售价为每份 2 美元。如果该投机者 3 月份投入 30000 美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 21 美元，那么该投机者该项投资的净损益是（）。A.损失 30000 美元 B.损失 5000 美元 C.没有任何损益 D.获利 30000 美元【答案】C 22、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存
13、在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准【答案】A 23、甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是（）。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.跨国战略【答案】C 24、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、
14、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达 12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以 10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务【答案】A 25、（2014 年真题）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。A.产业资本并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.非杠杆并购【答案】C 26、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯
15、天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的 市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一 些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始 进入（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】D 27、众达公司是一家洗衣机生产企业，拟开发一款新型洗衣机。公司研发部门对该项事宜的可行性进行了深入分析，认为此研发项目可以实施。但在征求销售部门的资深销售员老张的意见时，老张指出，根据自己多年与顾客打交道的经验，该款洗衣机在容量、功能等方面无法满足顾客的需求，失败的风险很大，建议放弃该产品的研发。最终，众达公司接受了老张的建议。本
16、案例中老张的权力来源于（）。A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】A 28、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。A.跨越时间 B.重设客户的功能性或情感性诉求 C.重新界定产业的买方群体 D.跨越战略群体【答案】B 29、近年来，越来越多的消费者愿意追求未知与随机性的消费体验，因此盲盒产业销量节节攀升，竞争者不断涌入。但各厂家的产品在质量上有所不同，消费者对此不是很敏感。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，盲盒产业的成功关键因素是（）。A.广告宣传，开辟销售渠道 B.建立商标信誉，开拓新销售渠道 C.保护现有市场，渗入别人的市场 D.选择市场区域，改善企业形象【答案】B 30、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是(
