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1、2021-2022年陕西省渭南市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。A.简单动态、复杂动态 B.简单静态、复杂动态 C.复杂静态、复杂动态 D.简单静态、简单动态2.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资3. 随着国家
2、住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A.危机性变革 B.反应性变革 C.提前性变革 D.应变式变革4. 甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是（）。A.企业的人员和文化B.企业中工作的标准化程度C.企业的决策权力集中于个人的程度D.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度5.下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性
3、对结果产生的影响进行的定量分析6. 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的 结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构7.下列关于密集型成长战略的说法不正确的是（ ）。A.市场渗透的增长方法包括扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额B.产品开发战略一般应用于拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业C.市场开发的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率D.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场8.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家
4、实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准9. 城镇化趋势属于PEST分析法中的（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素10.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括( )。A
5、.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略11.清杨公司是在我国中小板上市的大型企业，主要生产和销售高端护肤品，生产用的原材料从一家长期合作的企业购买，下列表述中属于清扬公司货源政策的优点的是（）A.能够取得更多的知识和专门技术B.一个供应商的供货中断产生的影响较低C.采购方能与供应商建立较为稳固的关系D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价12. 下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是（）。A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B.批准外聘审计师的业务条款C
6、.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议13. 下列各项中，属于零基预算的是（）。A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算14.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。（）A.正确 B.错误15. 在企业内部控制理论的演变与发展过程中，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是（）。A.内部控制制度阶段 B.内部控制结构阶段 C
7、.内部控制整合框架阶段 D.内部牵制阶段16.下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。A.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D.不具有广泛的代表性17.第7题假定注册会计师选择的固定样本量抽样方案为56(1)。在下列（）下，注册会计师决定是否接受总体时，不仅应当考虑抽样结果，而且应当结合其他审计程序的结果，并考虑是否需要扩大测试的范围，以进一步证实计划评估的控制有效性和重大错报风险水平。A.样本中发现的偏差数为0 B.样本中发现的偏差数为1 C.样本中发现的偏差数为2 D.
8、样本中发现的偏差数为318.20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当19. 某公司在业内直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但直困扰管理层的就
9、是产品质量投诉直居高不下，投诉量比本土生产时般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本20. 中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略 B.边缘化战略 C.灵活性战略 D.特色性战略二、多选题(20题)21.企业产能计划的类型包括（）。A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销22.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。A.列昂惕夫模型 B.威廉森的经理效用最大化模型 C.马里斯的增
10、长最大化模型 D.鲍莫尔的销售最大化模型23.第29题战略目标与企业使命的关系是（）。24.根据国际生产折中理论，下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是（）A.区位优势 B.政治优势 C.所有权优势 D.内部化优势25.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括（）。A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.过程系统分析26.以下原因中能导致战略失效的有（）。A.推出不被消费者接受的产品B.战略实施过程中
11、各种信息不能有效传递C.主管人员玩忽职守D.战略不能适应外部环境的巨变27.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面包括（）。A.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围28.在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有( )。A.合约制造 B.特许经营 C.服务外包 D.对外证券投资29.确立风险管理有效性标准的原则有（）A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果30.乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建
12、战略控制系统时，应考虑( )。A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险31. 对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括（）。A.提高税后经营利润率 B.提高经营资产周转率 C.降低资本成本 D.出售业务单元32.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.波士顿矩阵33. 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（）。A.平衡计分卡B.
13、专家建议C.SWOT分析D.出国考察34.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究35.甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及l00多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度
14、看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。A.处理单个订单时间 B.建立服务标准 C.品牌形象建设 D.提供服务承诺36.下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（）。A.组织设计通过管理行为实现共同目标B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法37.内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业（）等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。A.发展战略 B.组织结构 C.经营活动 D.业务流程38.甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）A.技术交流协议 B.产业协调协议 C.合作研究开发协议 D.生产营销协议39. 2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定
