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1、2021年宁夏回族自治区银川市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）A.研发包括产品研究和流程研究B.研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动”C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一D.研发战略可以由研发部门独立进行2.爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）A.上下
2、结合 B.自上而下 C.自下而上 D.上下分离3. 有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是（）。A.职能制组织结构 B.区域事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.战略业务单位组织结构4. 甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，在一个时间段(每天、每周或每月)内，从这一系统的信息输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的分析，产品的盈利能力和对库存需求的重新排序。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是（）。A.电子资金转账B.电子数据交换C.电子销售点D.互联网购物5.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房
3、地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（）。A.竞争战略 B.公司层战略 C.职能战略 D.业务单位战略6.如今的电动汽车市场“百家争鸣”，消费者在购买时需要权衡价格、续航里程、充电时间及购买补贴等很多因素。各个企业不同的产品方案、技术种类使得消费者往往难以做出购买决策，最终采取观望的态度。上述案例体现了新兴产业发展障碍中的（）。A.被替代品的反应 B.首次购买者 C.顾客的困惑与等待观望 D.技术的不确定性7.大华公司是一家大型家电企业。2017年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中多余资金12亿元投资于国家发行的
4、三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。在厂区内全面禁止吸烟。针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是( )。A. B. C. D.8. 下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。A.信息系统战略 B.信息技术系统战略 C.信息管理战略 D.信息安全战略9. 产业潜在进入者的进入威胁主要受（）的影晌。A.供应商议价能力和购买商议价能力 B.进入障碍和退出障碍 C.结构性进入障碍和行为性进入障碍 D.产品需求和产品差异10.万达集团是一家世界五百强的
5、地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，万达集团的企业文化属于（）。A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型11. 下列说法正确的是（）。A.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭12.第3题杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。
6、一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的（）。13.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于（ ）。A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略14.味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。A.企业实现前向一体化战略 B.采购商购买力集中 C.产品差异化程度较低 D.采购商对于产品信息的了解是充分的15.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的
7、合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级16.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（）。A.具有可持续性B.有效传递战略的流程C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系17.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是
8、正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素18.根据企业内部控制应用指引第6号资金活动，以下需关注的主要风险是( )。A.存货积压，导致流动资金占用过多B.固定资产更新改造不够，资产价值贬值C.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力D.筹资决策不当，引发资本结构不合理19.下列选项中，位于通用矩阵右下方三个方格的业务不适宜采用的战略是（）A.撤退战略 B.停止战略 C.增长战略 D.转移战略20.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的战略属于（）。A.集中差异战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略二、多选题(
9、20题)21. 统计推论是进行项目风险评估和分析的种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有（）。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差22.下列属于战略变革类型的有( )。A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革23.第39题常见的价值链驱动因素包括（）。24.黄河公司不仅资源没得到充分利用，而且处于减值状态，对此，黄河公司应该采取的措施是（）A.提高投资资本回报率 B.降低平均资本成本 C.降低应收账款资金的占用 D.降低存货等资金的占用25.甲公司是一家有色金属冶炼企业。在
10、投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( )。A.自然环境风险 B.产业风险 C.财务风险 D.法律和合规风险26.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。A.检查公司会计政策 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策27.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分
11、析要求的有( )。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决
12、定借政策东风，迅速进入印后设备领域此战略为SO战略28.下列选项中不属于内部控制的设计缺陷的是（）A.设计适当的控制没有按设计意图运行B.缺少为实现控制目标所必需的控制C.执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力，无法有效实施控制D.现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标29.下列关于权力的说法中正确的有（）A.权力又称为职权B.职权包含在企业指定的职位或功能之内C.职权一般能够被下属接受D.权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下30.下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）A.制定一个有效的组织结构B.建立人员和制度的管理体制C.选择适当的组织协调和控制系统D.协调好企业战略、
13、结构、文化和控制诸方面31. 企业风险管理主要包括的要素有（）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险32.在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（）A.家族制企业 B.国有企业 C.公务员机构 D.专业团体33.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（）。A.波士顿矩阵分析 B.产品生命周期分析 C.PEST分析 D.五力模型分析34.甲企业要进行企业业绩衡量，下列各项中属于财务衡量指标的有（ ）。A.盈利能力
14、和回报率指标B.市场营销效力指标C.流动性指标D.负债和杠杆作用35.企业文化可以为企业创造价值，下列属于其创造价值的途径有（）A.促进合作并减少讨价还价的成本 B.文化管理 C.补充了正式控制 D.简化了信息处理36. 下列各项中，属于集权决策的缺点有（）。A.不利于协调各职能问的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情况下的决策时间过长D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限37.下列关于内部控制实施体系的说法中，正确的有（）。A.以法制为推动B.以企业实施为主体C.企业应当根据有关法律法规、规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施D.以政府监管和社会评价为保障38. 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（）。A.企业生存的目的定位 B.企业的经营宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的经营策略39.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括( )。A.适应性 B.稳定性 C.足量性 D.可衡量性
