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1、2021-2022年陕西省铜川市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（）。A.特许经营B.委托制造C.联营企业D.合营企业2. 某公司在业内直以技术领先和质量稳定而闻名。几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。虽然这几年销量直比预期的好，并且有很多产品畅销国际市场，但直困扰管理层的就是产品质量投诉直居高不下，投诉量比本土生产时般都高三、四倍，最高时达十多倍，这方面的成本大
2、幅上升，这说明该企业产生了（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本3.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略4.甲企业是一家零售企业，由于经营模式独特，开业后销售额节节攀升。公司管理层开始考虑在其他地区开设分店，以进一步扩大市场覆盖面。在短短半年内，分店数量达到30多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张，该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力，引
3、起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的类型属于（）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的5.中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于（）。A.非相关多元化战略B.密集型成长战略C.相关多元化战略D.一体化战略6.下列选项中，不属于企业识别内部风险应当关注的因素
4、的是（）A.组织结构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素B.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素C.技术进步、工艺改进等科学技术因素D.运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素7. 从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期8.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额住列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务9. 要从产业中找出不同企业战略管理
5、的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。A.五力模型 B.SWOT分析法 C.PEST模型 D.情景分析法10.第2题首席执行官（）兼任同一家公司的董事长。11.以下关于内部控制控制活动应当坚守的原则（）A.企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至零的控制活动B.企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策C.程序用来确定所期望的目标D.政策则将政策付诸行动12. 在了解内部环境时，通常考虑的因素是（）。A.内部控制的人工成分 B.内部控制的自动化成分 C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识 D.会计信息系统13. 某公司是一家空调生产企业，6月份以来该公司生产
6、的空调销售呈快速增长态势， 在市场中处于领先地位。从发展潜力和竞争实力来看，该企业属于高速成长市场中的领先者，那么该企业应采取的财务策略是（）。A.支付较多的股利B.追加投资，扩大业务C.小经营规模，退出市场D.维持目前市场份额，巩固市场地位14. 对于持续发展的企业来说，建立完善的组织结构有助于企业的持续发展不包括（）。A.促进企业建立现代企业制度B.帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险C.帮助企业作出精明的商业决策，以及对外发布可靠的报告D.为企业建立内部控制制度提供重要的支持15.甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担
7、高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（ ）。A.私有化B.债转股C.管理层收购D.分拆16.第7题战略控制的目的主要是为了控制（）。17.下列关于COSO内部控制中的一些描述，不正确的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制需要提供绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.即使内部控制系统完善，也需要对系统进行检查18. 一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁
8、酒店进行的是（）。A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.企业概况分析19.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A.法律风险 B.操作风险 C.财务风险 D.政治风险20.下列各项关于企业全面风险管理的说法中，错误的是（）A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为C.全面风险管理专注于纯粹和灾害性风险D.在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任二、多选题(20题)21.战略变革的首要
9、任务就是调整企业理念，下列属于调整企业理念的活动有（）A.确定企业使命 B.对企业进行机制变革 C.确立经营思想 D.靠行为准则约束和要求员工22.企业面对的风险种类繁多，产业风险就是其中之一。下列选项中，不属于产业风险影响因素的有（）A.税收风险 B.产业集中程度 C.潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险 D.产品生命周期阶段23.下列选项中，不属于扁平型组织结构特点的有（）A.容易造成管理的失控 B.对市场变化的反应较慢 C.企业内部管理层次很多 D.管理人员的控制幅度较宽24. 一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素。识别成
10、功关键要素的意义包括（）。A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标25. 甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26；(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有（）。A.先进的稀土开采提
11、炼设备 B.优越的地理位置 C.丰富的稀土资源 D.拥有大批高级技术人员26.下列关于钻石模型的说法中，正确的有（）A.波特认为，一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起B.初级生产要素的重要性越来越低C.高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性D.国内市场的预期性需求是产业的发展动力之一27. 下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有（）。A.管理层告知员工变革的原因及预计结果 B.鼓励员工参与 C.鼓励冲突领域的对话 D.加紧推行变革的节奏28.下列各项关于风险管理系统的表述，正确的有（）A.对输入信息系统的数据，不得更改B.风险管理信息系统应实现信息在各
12、职能部门、业务单位之间的集成与共享C.企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全D.企业的管理信息系统在风险管理中发挥着至关重要的作用29. 企业风险管理主要包括的要素有（）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险30.第30题被审计单位在其会计报表附注中对累计折旧方法的改变进行了适当说明，并对存在的应收账款的抵押、担保情况进行了充分披露，除此之外，附注中再没有其他内容。则以下认定中（）属于暗示性的。A.坏账准备的计提方法没有改变B.应收账款被用作担保、抵押C.累计折旧的计提方法有合理改变D.长期负债项目内不包含
13、一年内到期的部分31.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。A.剥离战略 B.无变战略 C.维持利润战略 D.清算战略32. 甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的 雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（）。A.调节与复核 B.财产保护控制 C.绩效考评控制 D.不相容职务分离控制33. 进行差异分析，在产业竞争对手与业务战略差距分析时，应主要分析
14、（）。A.财务表现 B.市场地位 C.技术性能 D.服务质量34.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有()。A.混合战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略35.下列属于企业能力的有( )。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力36.属于价值链主要驱动因素的包括（）。A.市场差异化B.市场细分C.质量保证D.链条组织37.下列选项中，属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有（）A.变革的节奏 B.变革的模式 C.变革的管理方式 D.变革的范围38.第32题下列各项中，属于组织变革时遇到的障碍的有（）。39. 下列关于国际化的说法正确的有（）。A.全球化战略融合了多国化战略的优点B.跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高40.甲注册会计师为A公司2007年度财务报表审计的项目负责人，下列有关
