《2021年浙江省宁波市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年浙江省宁波市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年浙江省宁波市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（）。A.具有可持续性B.有效传递战略的流程C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系2. 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构3. 风险管理程序中，风险识别的任务是（）。A.识别和了解企业面临的各种风险B.评估风险的成本C.影响及发生的可能性D.针对出现的风险制定应对办法4. 下列不属于战略的现
2、代概念显著特点的是（）。A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.计划性5.在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金6. 如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是( )。A.首选的战略是提高投
3、资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金7.一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于( )。A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.创业型组织结构 D.事业部制组织结构8.甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质
4、量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在( )。A.设计缺陷 B.运行缺陷 C.重大缺陷 D.重要缺陷9.某企业的协调机制如下图所示：则该企业的协调机制类型是（）。A.直接指挥，直接控制 B.相互适应，自行调整 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化10.以下属于不可被模仿的资源有（ ）A.机器设备B.品牌忠诚度C.厂房D.原材料11.第19题一般来说，企业有四种不同的融资方式，在以下四种融资方式中，最为激进的是（）。12.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的（）。A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观13. 下列不属于风险管理策略的组成
5、部分的是（）。A.风险偏好和风险承受度 B.全面风险管理的有效性标准 C.风险管理的工具选择 D.风险管理的目标14. 在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别15. A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。A.市场份额 B.服务水平 C.投诉率 D.利用能力16.随着技术的进步，手机的功能越来越强大，已经渐渐的取代了曾经风靡一时的照相机，就照相机而言，面临的五力模型中（）威胁A.购买者讨价还价的
6、能力 B.替代品 C.互补品 D.现有企业的竞争17. 下列与现金业务有关的职责不违背“不相容职责”的是（）。A.现金支付的审批与执行 B.现金保管与现金日记账的记录 C.现金的会计记录与审计监督 D.现金保管与现金总分类账的记录18. 根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是（）。A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务19.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”。推出了一系列信息及多媒体共享的智
7、能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略20.爱康公司是国内一家著名的生物制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂，生产销售此种新型疫苗。为此，W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断，W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是（）A.可盈利性
8、标准 B.可行性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准二、多选题(20题)21.某酒店在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向航空业了解如何更好满足这类客户。根据以上信息可以判断，该酒店主要采用了（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准22.第36题利率平价说反映了（）之间的关系。23. 下列各项中，属于集中子公司现金余额缺点的有（）。A.子公司可能现金不足 B.产生不必要交易费用 C.盈余与赤字相抵 D.为借款支付高额利息24.在评估战略备选方案考虑的因素中，属于适宜性标准涵盖范畴的有（）。A.未来市场需求潜力巨大 B.股东原则同意 C.国家提
9、升战略发展领域准入标准 D.项目总体风险可控25.第33题为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业（）几种组织构型。26.下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现27.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策，内部控制系
10、统的因素包括（ ）。A.监察B.控制政策与程序C.内部环境D.控制活动28. 某公司从经营服装制造、餐饮服务到经营民营医院的非相关多元化业务，其财务部门采取的是分散的财务职能，这种方式的优点有（）。A.能迅速调剂集团资金B.能够对当地的发展状况做出迅速的反应C.下属单位能认真地管理自己的现金余额D.经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机29. 以下属于企业实行信息技术外包的制约性因素的有（）。A.成本节约是短期的 B.没有灵活性 C.不能及时应对环境变化 D.供应商质量和服务方面的风险30. 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不
11、稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（）。A.平衡计分卡B.专家建议C.SWOT分析D.出国考察31.下列属于高长型组织结构特点的有( )。A.较多的管理层次 B.控制幅度较宽 C.有利于企业内部的控制 D.对市场变化的反应较慢32. 内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的（）情形。A.内部控制的设计存在漏洞 B.不能有效防范错误与舞弊 C.内部控制运行存在弱点与偏差 D.不能及时发现并纠正错误与舞弊33.下列选项中，属于钻石模型中的生产要素的有（）A.地理位置 B.非技术工人 C.交通等基础设
12、施 D.相关与支持性产业34. 品牌具有的基本特点有（）。A.名称 B.标记 C.关联性和个性 D.质量35. 预算是个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有（）。A.交流思想和计划 B.建立控制系统 C.提供绩效评估手段 D.激励员工提高业绩36.2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。A.调整营销策略 B.削减成本 C.资产互换 D.分包37. 内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有（）。A.组织结构
13、 B.发展战略 C.人力资源 D.社会责任38. 下列情形中，适用于产品开发战略的有（）。A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业存在过剩的生产能力C.企业所在产业正处于高速增长阶段D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品39.第33题下列属于债权融资的有（）。40.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）。A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.钻石模型三、简答题(10题)41. 美国通用电气公司是美国，也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的14左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业
14、务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列财富杂志500强。通用电气金融服务公司创立于1943年，原为美国通用电气公司的一个分部，主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务，业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。1997年，通用电气金融服务公司收益达393亿美元，资产总额达2554亿美元。这是通用电气集团总收益的44，总资产额的84。同年，通用电气金融服务公司的营业收益增长了92，而通用电气集团的其他公司收益平均下降了36。通用电气并非是离开产业孤立地发展金融，而是产业与金融结合得很好，比如它的租赁业务、消费信贷业务等，都是与产业相结合发展的。尽管许多公司模仿通用电气走产融结合的道路以图求得发展，但惟有通用电气的产融结合成就了其作为世界上最大的电器和电子设备制造公司的地位。要求：(1)简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准。(2)简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。42. 简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。43. 某民营企业是一个由几十名
