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1、2021年辽宁省沈阳市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”。推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略2.
2、平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度3.第12题某公司产品部门的利润是50万，净利润是375万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(RI)是（）万元。4. 根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（）。A.明星区 B.现金牛区 C.瘦狗区 D.问题区5.甲公司是家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧
3、密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲公司的经营理念体现了公司使命的（）。A.公司目的 B.公司目标 C.公司宗旨 D.经营哲学6. 甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发 生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用（）。A.增量预算 B.零基预算 C.资本预算 D.经营预算7.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关8.企业根据不同是市场情况，会采取不
4、同的战略，下列企业的做法属于转向战略的是（）A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略 C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D.丁公司削减人工成本9.关于企业文化的类型，下列说法不正确的是（）。A.权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制B.在角色导向型的企业文化下，分歧由规章和制度来解决C.实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现D.理性和逻辑是人员导向型文化的中心10. M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于（）。A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本11. 荷兰的花卉业很发达
5、，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。A.强大的国内市场需求 B.有利因素状况 C.相关和支持性行业的存在 D.企业的战略、结构和同业竞争12.古风公司是我国一家制造高端香水的上市企业，资金实力雄厚。随着国民收入的不断上升，人们对精神生活的追求日渐提高，古风公司的香水越来越受到市场的欢迎。根据SWOT模型分析，该企业应采用的战略为（）A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御性战略13.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以
6、转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争14. 在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证15.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位
7、新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A.企业资源计划系统 B.管理信息系统 C.决策支持系统 D.专家系统16.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中，错误的是（）。A.企业风险与企业战略无关B.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果C.风险既具有客观性，又具有主观性D.风险总是与机遇并存17.三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.收缩型战略18.在价值创造和增长率矩阵中，
8、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金19. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化经营战略 D.市场渗透战略2
9、0.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。A.应对风险措施的成本 B.风险发生的可能性 C.企业对风险的偏好 D.企业对风险的承受能力二、多选题(20题)21.某计算机软件研发企业拥有雄厚的资金和技术，意欲在未来5年内实现产品过半出口，为了实现该目标，企业进行了同业竞争者竞争强度的分析，为此应从以下方面进行分析（）。A.竞争者数量 B.行业固定成本 C.行业增长率 D.战略重要性22. 下列各项关于不相容岗位的表述中，属于信息系统访问过程中的有（）。A.变更与测试 B.立项与测试 C.审批与操作 D.申请与监控23.如紧缩与集中
10、战略往往集中于短期效益，具体做法有（）。A.机制变革 B.财政和财务战略 C.管理层收购 D.削减战略成本24. 甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括（）。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度25. 下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.有利于公司内部的协调一致 D.有
11、利于节约管理成本26.下列属于常用的风险度量的有( )。A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值27. 格美是家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。A.有形资源 B.无形资源 C.组织资源 D.组织经验28.下列风险管理技术中，主要进行定性分析的方法包括( )。A.马尔科夫分析法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.流程图分析法29.安井食品是国内速冻料制品龙
12、头企业。随着对上游议价能力的提升，公司的采购成本降低，且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制，这些使得公司在价格定位上存在运作空间。下列各项中，属于安井食品竞争战略实施条件的有()。A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力B.产业规模经济显著C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户D.购买者群体之间在需求上存在差异30.下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（）。A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴31. 甲会计师事务所正在为某企业的企
13、业构型设计而进行前期调查，根据明茨伯格的企业结构构型理论，需要调查和参考的因素有（）。A.企业环境的变化性 B.企业的工作类型 C.任务的复杂性 D.企业使命32.辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据企业内部控制应用指引第1号组织架构，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（）A.公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好C.由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮D.辛桐公司市场部员工缺乏
14、诚实守信的经营理念，销售款自留，给公司造成了损失33. 企业风险管理主要包括的要素有（）。A.调整风险偏好和战略B.降低经营性意外和损失C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.识别和管理多重和跨企业的风险34. 某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（）。A.该企业属于现金短缺型 B.该企业属于现金剩余型 C.该企业在为股东创造价值 D.该企业没有为股东创造价值35. 甲公司是家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民
15、的抗议公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括（）。A.自然环境风险 B.市场风险 C.社会文化风险 D.信用风险36.A公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中甲业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；乙业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，A公司的两个业务部采用的战略分别是（）A.集中差异化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.成本领先战略37.甲公司是温州一家外贸型企业，从2012年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施，期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部的
