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1、2021年贵州省铜仁地区注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。A.甲公司与一家台资企业合资组建子公司B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值D.丁公司计提意外损失补偿基金2. 电子商务的最主要好处是( )。A.提高企业产品的市场适应性和竞争力B.提高企业的市场覆盖率C.提高企业的盈利能力D.通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本3. 与多国本土化战略相配套的组织结构是（）。A.全球区域分部
2、结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 D.跨国结构4.甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是（）。A.出口 B.对外证券投资 C.全资子公司 D.合资5.第22题在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是（）。6.第6题有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是（）。7. 战略群组是指在一个产业中，（）战略的各企业组成的群体。A.相同或相异 B.相同或相似 C.相异或相
3、似 D.相异或类似8. 下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构9. 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括( )。A.执行阶段 B.系统处理 C.系统分析 D.可行性研究10. 对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金11.（）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 D.组织设计12.第9题纺织印染厂原来只
4、是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。13.中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（）A.法定权 B.奖励权 C.榜样权 D.专家权14.下列关于公司战略层次的说法中，正确的是（）。A.总体战略又称业务单位战略B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问D.竞争战略主要涉及在各职能部门之间配置资源15. 下列各项中，不属于核心能力的测试条件的是（）。A.它对顾客是否有价值 B.它是否很难被模仿或复制 C.它对管理是否有价值 D.它
5、与企业的竞争对手相比是否有优势16. 购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是（）。A.无增长点B.客户冷淡C.买方对产品的认知D.替代产品或技术出现17.关于审计委员会的说法，不正确的是( )。A.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况B.审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务C.审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表D.审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会18. 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机
6、，在胶片感光成像技术上领先个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）。A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.人文环境19.根据企业内部控制应用指引第8号资产管理，下列说法正确的是（）A.企业内部的各部门和人员接触存货，都应当经过相关部门特别授权B.企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查C.对于存货进行全面盘点清查一般是每两年进行一次D.对于存货的入库、出库及库存情况，定期与财会部门、存货管理部门进行核对即可，不需要仓储部门做存货的详细记录20.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年
7、，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级二、多选题(20题)21.甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它按照城市划分成不同的生产和销售区域，各自的区域负责该地区的所有活动，根据材料分析甲公司采用该组织结构类型的优点包括（）。A.在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策B.避免管理成本的重复
8、C.对于跨区域大客户的事务处理比较容易D.有利于海外经营企业应对各种环境变化22.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）。A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.钻石模型23.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。A.检查公司会计政策 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策24.第37题近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题，独立性的关键之处在于（）。25.下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有（）A.头脑风暴法 B.敏感性分析法 C.风险评估系图法 D.德尔菲法26. 甲公司是一个家电企业
9、，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（）。A.该公司的策略可以是增发股份B.该公司处于增值型现金短缺状态C.该公司可以通过加速增长来增加股东财富D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份27. 下列选项属于全球化战略的特点的有（）。A.向全世界的市场推销标准化的产品和服务B.可以形成经验曲线和规模经济效益C.可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动D.通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同28.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内
10、航空业进行评估，其可使用的分析工具有（）。A.波士顿矩阵分析 B.产品生命周期分析 C.PEST分析 D.五力模型分析29.晋煤集团是我国五大煤矿开采及深加工企业之一，其位居首位。这主要得益于与其他四家企业相比，晋煤集团具有一定的经营优势：煤炭储量大、质量好，地质条件适宜开采，且紧临陇海线等交通“大动脉”；煤炭挖掘及深加工等设备全部从国外进口；技术人员占集团全体员工的比例达31；具有一支训练有素的研发生产团队，多年来形成了完善的研发、生产管理体制。与其他四家企业相比，能为晋煤集团带来核心竞争力的资源有()。A.先进的煤炭挖掘及深加工设备 B.优越的地理位置 C.完善的研发、生产管理体制 D.技
11、术人员占比高30.下列各项中，属于董事的善管义务的有（）A.董事必须忠实于公司B.董事心须维护公司资产C.董事不得实施与其所服务的营业具有竞争性质的行为D.董事在董事会上有审慎行使决议权的义务31.第27题对经营风险和财务风险描述中错误的是（）。32. （）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权 B.强制权 C.榜样权 D.专家权33.下列选项中，属于头脑风暴法优点的有( )。A.有助于发现新的风险和全新的解决方案 B.速度较快并易于开展 C.清晰明了，易于操作 D.为决策提供有价值的参考信息34.某酒店近期开展了一项客户满意度调查，调查中发现其并未完全满足有利可图的
12、商务旅行者的需求，于是决定向某家航空公司学习如何满足这类客户的需求。根据上述信息，判断该酒店采用的基准分析类型是（）A.一般基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.顾客基准35.国盛生物制药有限公司主要产品包括生物素、叶酸、胆碱和生物保鲜剂。2018年，公司拟上市，经上市辅导机构测试，四种产品所在行业的吸引力分别为高、中、低、高。四种产品在各自行业的竞争地位分别为强、强、中、弱。根据通用矩阵理论，四种产品中适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源的有（）A.生物素 B.叶酸 C.胆碱 D.生物保鲜剂36.下列选项中，（）属于企业战略变革的主要任务A.企业战略重新进行定位 B.重新构建企
13、业文化 C.重新设计企业的组织结构 D.调整企业理念37. 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效38.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( )。A.功能分析 B.资源分析 C.情景分析 D.
14、过程系统分析39.根据国际生产折中理论，下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是（）A.区位优势 B.政治优势 C.所有权优势 D.内部化优势40.评价工作组可综合运用( )等评价方法，收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据。A.专题讨论 B.穿行测试 C.抽样 D.比较分析三、简答题(10题)41.甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。2012年市场销售数据假设市场增长率和相对市场占有率分别以l0和100作为高低的界限标准。要求：(1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?(2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所出位嚣。(3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。42.王强于2005年创立了华爱厨具用品公司。华爱厨具用品公司确立的基本经营理念 是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续 服务，如瓷砖安装、地热安装、空
