《2021-2022年江西省萍乡市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年江西省萍乡市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年江西省萍乡市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略2.闻泰科技是中国移动终端和智能硬件的制造商。公司从2018年开始国际化布局，在印度、印尼兴建大规模生产
2、基地。同时建立营销渠道，成功开拓众多国际主流品牌客户。但公司的项目研发始终在国内完成。闻泰科技国际化经营的战略类型属于()。A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略3. 某投资者预期股票价格将下降，于是以l0元的价格购买了1份某种股票的看跌期权合同，行使价为18元。如果该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者的净收益为（）元。A.5 B.5 C.3 D.84. 某公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。A.服务质量 B.人力资源 C.市场营销效力 D.物流能力5.下列风险管理技术与方法中，通
3、过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的是（）A.德尔菲法 B.流程图分析法 C.情景分析法 D.事件树法6.列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是（）A.导致企业盲目发展 B.丧失发展机遇 C.导致企业过度扩张 D.导致资源浪费7. 下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是（）。A.明确董事会的角色和责任B.鼓励建立内部审计部门C.必须建立内部审计部门D.公平的薪酬和责任8.某培训机构在处理客户信息时，其信息资料系统遭遇黑客人侵，有关报名的客户资料外泄，导致个人资料外泄，客户收到很多骚扰短信，这将对客户造成困扰，并且使得该培训机构的声誉严重受损。该风险属于（）。A.企业内
4、部控制应用指引第17号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险B.企业内部控制应用指引第18号信息系统提出的企业利用信息系统实施内部控制中所关注的风险C.企业内部控制应用指引第8号资产管理提出的针对企业拥有存货、固定资产或无形资产时应对的有关风险D.企业内部控制应用指引第11号工程项目提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险9.公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和（）。A.全局性 B.长期性 C.计划性 D.竞争性10.甲企业根据中央企业全面风险管理指引进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风
5、险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险承担 C.风险对冲 D.风险转换11.第16题战略控制系统的最后一步是（）。12.R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A.风险补偿 B.风险转化 C.风险转移 D.风险对冲13.清风公司是一家小型服装生产企业，在制定服装价格时，该企业会对未来确定一个较低的初始价格，如果市场行情好，产品得到消费者认可度高，该企业会提升价格。由此可以判断出，该企业采取的价格措施是（）A.地点细分 B.时间细分 C.
6、动态定价 D.人口细分14.第25题公司总体战略不包括（）。15. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（）所决定的。A.垄断优势 B.寡占反应行为 C.区位优势 D.内部化优势16.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的
7、政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐17. 企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）。A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.固定增长股利政策 D.剩余股利政策18.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化19.评估战略
8、备选方案的成功标准不包括( )。A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准20. 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是（）。A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率二、多选题(20题)21. 专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。下列属于专业自保公司优点的有（）。A.降低运营成本 B.改善公司现金流 C.税收检查 D.成本增加或减少其他保险的可得性22.
9、 信息技术基础设施库中用于服务支持的流程包括( )。A.配置管理B.事件管理C.问题管理D.能力管理23.下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法，正确的有( )。A.直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者B.确定战略群组考虑的因素包括：产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群体细分等C.组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等D.企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性决定了企业的融资来源24. （）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权 B.强制权 C.榜样权 D.专家权25. 下列属于企业无形资源的有（）。A.品牌
10、 B.商誉 C.企业文化 D.组织经验26.下列关于权力与职权区别的说话中，正确的有( )。A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜27. 内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有（）。A.组织结构 B.发展战略 C.人力资源 D.社会责任28.下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有（）A.制定一个有效的组织结构B.建立人员和制度的管理体制C.选择适当的组织协调和控制系
11、统D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面29. 下列各项中，属于信息技术外包主要优点的有（）。A.公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B.从长远的战略考虑上来看，可以节约成本C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制30.市场渗透战略的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，增长的方法有以下几种（）。A.开发最新产品B.扩大市场份额C.开发小众市场D.保持市场份额31.下列关于国际化的说法正确的有（）。A.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本
12、更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点32. 下列各项中，属于影响到市场增加值因素的有（）。A.投资资本回报率 B.预期增长率 C.资本成本 D.可持续增长率33.甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有( )。A.平衡计分卡 B.专家建议 C.SWOT分析 D.出国考察34.蓝黛公司是
13、一家化妆品生产公司，在推出新产品时，公司进行了赠送试用装、打折等活动，同时在本市举办的公益活动中进行了捐款。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）A.广告促销 B.人员推销 C.营业推广 D.公关宣传35.甲公司为一餐馆，每日营业终了，由非收银人员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查。根据以上信息可以判断，该公司执行的控制活动包括( )。A.授权审批控制 B.会计系统控制 C.财产保护控制 D.不相容职务分离控制36. 下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B.有利于增强企业内部的活力 C.
14、有利于公司内部的协调一致 D.有利于节约管理成本37.丙公司是一家从事房产中介的公司，公司的总裁兼任董事长、监事，而且公司的大小权利都几乎集中于总裁，随着公司业务的发展，公司出现的问题越来越多。根据上面的资料分析，公司内部环境出现的问题包括（）。A.不相容职务分离控制B.组织结构C.人力资源政策和实务D.权利和责任的分配38. 最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。A.新、旧结构交替有定的时间过程 B.战略制定不科学 C.管理人员的抵制 D.战略制定过于频繁39.下列关于战略定义的说法中，正确的有（）A.传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物B.事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合C.企业的战略只有在不断的调整中，保持健康的活力，才能获得持续强化的竞争优势D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性40.下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（）A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化C.经理对企业的主要利益期望是销售
