《2021-2022年河北省廊坊市注册会计公司战略与风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年河北省廊坊市注册会计公司战略与风险管理（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年河北省廊坊市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是( )。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略2.某女士彩妆化妆品品牌只能在药店买到，该品牌采用的是（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.集中化战略3.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元吨，但因目前甲公
2、司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元吨的看跌期权4. （）的情况下，替代品的威胁高。A.替代品价格低于产业现有产品价格 B.转换成本高 C.替代品质量低于产业现有产品质量 D.替代品价格高于产业现有产品价格5. 当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐进性变革，该种变革为（）。A.协调变革
3、B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革6.下列选项中，关于企业内部控制应用指引第9号销售业务说法错误的是（）A.企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资自信变动情况，采取有效措施，防范信用风险B.重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加C.企业应当完善客户服务制度，加强客户服务和跟踪D.销售部门办理资金结算并监督款项回收7. 下列更适合采用集权型结构的企业是（）。A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业8.第4题进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是（）。9
4、.A公司是一家国内小额贷款公司，为当地中小企业提供贷款。为了提高贷款审批效率，该公司启用了自动审批系统。该公司启用的自动审批系统属于( )。A.管理信息系统 B.交易处理系统 C.企业资源计划系统 D.专家系统10. 下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（）。A.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力与业务单位战略之间的差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距11.第26题下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（）。12. 某公司以套核材料设备进行A产品的生产，2010年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健
5、康，则由此产生的风险属于（）。A.产业风险 B.市场风险 C.操作风险 D.自然环境风险13.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C.健身器材的维护 D.主要员工保留率14.小熊公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度，管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响，员工由于对新系统缺乏了解，操纵不熟练，开始出现消极怠工、客户信息处理错
6、误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于（）A.文化障碍 B.管理障碍 C.发展障碍 D.私人障碍15.第26题下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是（）。16.第25题下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（）。17. 企业常常采取种种行为以减少汇率风险。一般来说，下列可以减少汇率风险的行为中，交易成本最高的是（）。A.匹配收入和支出 B.货币远期合同 C.多边净额结算 D.匹配长期资产和负债18.蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划。下列选项中属于蓝海战略特征的是（）A.在已存在的市场内竞争 B.遵循价值与成本互替定律 C.重建市场
7、边界 D.争夺现有需求19.在通用矩阵的9个方格中，处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是（）A.增长与发展战略 B.停止、转移、撤退战略 C.维持或有选择地发展的战略 D.保持或收割战略20.企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于（）A.市场风险 B.运营风险 C.技术风险 D.财务风险二、多选题(20题)21.下列各项中，属于零基预算的优点的有（）A.能够识别和去除不充分的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.遇到类似威胁的部门能够避免冲突22. 以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（）。A.是否能原封不动地运用到底B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得
8、以实现C.能否成功地适应现实D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标23. 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。A.机会和威胁是存在于外部环境中的B.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁C.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机D.机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机24.下列关于权力与职权区别的说话中，正确的有( )。A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜25.
9、 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效26. 邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：（）。A.所有权优势 B.区位优势 C.内部化优势 D.外部化优势27. 下列各项中，属于零基预算的不足的有（）。A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C.她可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能28. 当企业在实施一
10、个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革。并向全体员工讲明变革的意义B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范29.蓝黛公司是一家化妆品生产公司，在推出新产品时，公司进行了赠送试用装、打折等活动，同时在本市举办的公益活动中进行了捐款。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）A.广告促销 B.人员推销 C.营业推广 D.公关宣传3
11、0.下列属于建立风险管理文化主要作用的有（）。A.沟通 B.协作 C.联系 D.区别31.下列风险理财的说法中，正确的有（）A.风险理财不能改变风险事件发生的可能性，但能够改变风险事件引起的直接损失程度B.风险理财需要判断定价，量化的标准较高C.风险理财注重风险因素对现金流的影响D.风险理财的应用范围很广，既包括传统的公司理财，也包括声誉等32.第27题下列各项中，属于内部审计师应尽的职责的有（）。33.企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括（）。A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责
12、任C.审批中应实行集体审议或联签制度D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金34.上郡公司是我国上市的生产日用品的企业，销售渠道主要是各大商超。为了激发员工开拓更多的销售渠道，上郡公司每月会定期举行会议，刺激并鼓励员工畅所欲言、开展集体讨论。对于上郡公司采取的这种方法，下列说法正确的有（）A.权威人士的意见会影响他人的意见B.速度较快并易于开展C.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案D.过程的全面性难以保证35.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的
13、有( )。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策
14、东风，迅速进入印后设备领域此战略为SO战略36. 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。A.面向竞争者 B.面向客户 C.面向管理层 D.面向供货商37. 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。A.“明星”类业务 B.“现金牛”类业务 C.“问题”类业务 D.“瘦狗”类业务38.下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）A.战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B.组建战略联盟的企业是一种平等的合作伙伴关系C.通过相互持股投资方式进行的股权联结便于使双方在某些领域采取协作行为D.股权式战略联盟具有较好的灵活性39.下列关于汇率风险计算方法的VaR计算法的描述中，正确的有（）。A.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元，预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元B.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元，预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元C.计算VaR的模型包括历史模拟法、方差协方差法、蒙特卡罗模拟法D.VaR模型不能反映置信水平100%的最大损失
