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1、2022-2023年宁夏回族自治区吴忠市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下图所示组织结构的缺点有哪些( )。与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远分配企业的管理成本比较困难滋生职能失调性的竞争和摩擦对战略重要性的流程进行了过度细分内部使用转移价格会引发冲突A. B. C. D.2.企业因为改变模型而产生的风险管理是（）。A.破坏成本B.有形成本C.机会成本D.政治成本3. 当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是（）。A.属于增值型现金短缺 B.首选战略是利用剩余现金加速增长 C.首
2、选战略是提高投资报酬率 D.应通过借款来筹集所需资金4. 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的 结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构5. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。A.非相关多元化 B.相关多元化 C.横向一体化 D.市场渗透6. 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。A.风险角度 B.成本角度 C.战略角度 D.创新与学习角
3、度7.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。A.净现值法 B.敏感性分析法 C.决策树法 D.决策矩阵法8.第25题（）被认为是公司倒闭的最关键的原因。9.第26题下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（）。10.在国际化经营企业的组织结构中，与全球化战略相配套的组织结构是（）A.国际部结构 B.跨国结构 C.全球区域分部结构 D.全球产品分部结构11.第19题一般来说，企业
4、有四种不同的融资方式，在以下四种融资方式中，最为激进的是（）。12.完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估13. 下列不属于全面风险管理特征的是（）。A.战略性 B.全员化 C.计划性
5、D.二重性14. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略15. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化经营战略 D.市场渗透战略16. 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务
6、战略选择中正确的是（）。A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率17.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法18.G国某家软件企业几乎垄断了操作系统软件市场，由此可判断该企业对客户的议价能力（ ）。A.高B.低C.不确定D.不知道19. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是
7、（）。A.简单的结果 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构20. 下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中。正确的是（）。A.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰D.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流二、多选题(20题)21.在完成风险管理初始信息收集之后，企业要对收集
8、的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。关于进行风险评估以下表述正确的有（）。A.风险评价是分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件B.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤C.企业应对风险管理信息实行静态管理D.进行风险评估应将定性与定量方法相结合22. 下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（）。A.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行B.选择风险管理策略的目标是消除风险C.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值D.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响23.第31题在其他条件不变时，可以通过下列（）途径提高企业市场增加值。
9、24.第37题近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题，独立性的关键之处在于（）。25.第33题下列属于市场渗透战略的实施方法的有（）。26. 下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定量工具的有（）。A.蒙特卡洛随机模拟法 B.敏感性分析法 C.决策树法 D.风险评估系图27.甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素是（ ）。A.A.风险管理的难度 B.合规的需要 C.有效性标准 D.利益相关者的要求28. 以
10、下描述属于风险评估特点的有（）。A.既要评估现有风险，也要评估潜在的风险B.可能是正规的量化风险评估程序，也可能是不太正规的方法C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程29. 下列关于国际化的说法正确的有（）。A.全球化战略融合了多国化战略的优点B.跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高30.第32题国际化行为模式主要可概括为（）。31. 甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。
11、张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括（）。A.财务信息B.管理效率C.客户信息D.内部管理指标32.以下事项中涉及政治风险的有（）。A.某发达国家出台相关政策，限制外国企业对该国科技公司投资B.G国对于外币供应实行定量配给，从而限制本国企业从外国购买商品C.U国制定了一系列知识产权保护政策，从而导致本国高新技术产品出口受限D.东道国对外国企业按高于本地企业的税率征税33. 应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括（）。A.较少考虑宏观经济环境的变量B.对非生产
12、类型的公司运用该模型时准确度更高C.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确D.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，不能确定是否改善或恶化34.采用多元化战略存在( )。A.削弱原有产业风险 B.市场整体风险 C.行业进入风险 D.行业退出风险35. 下列各项中，可以自行约定合约条款的有（）。A.货币互换合同 B.货币期货合同 C.商品现货合同 D.外汇远期合同36.第35题企业内部资源分析主要包括（）。37. 以下方法可以用来评估企业财务风险的有（）。A.比较财务指标与会计数字 B.历史模拟法 C.Z模型 D.方差一协方差法38.下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有( )。A.选择高
13、长型结构时，会增加行政管理费用B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通D.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制39.下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有( )。A.各司其职的文化 B.企业被称作官僚机构 C.十分重视合法性、忠诚和责任 D.具有稳定性、持续性盼优点40.属于企业面临的宏观的政治风险的有（）。A.发生内战B.恐怖活动C.企业的业务合作伙伴被当地政府发现有不当行为D.全球金融危机三、简答题(10题)41.给出三个战略业务单位的战略对策。42.世通公司是美国第二大电信公司，曾经在美国
14、财富500强中排名前100位。然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的手段，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。事发之后，世通的股价从最高的96美元暴跌至90美分。世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破产个案，该公司于2003年末完成重组。世通的4名高管(包括公司的CE0和CFO)承认串谋讹诈，被联邦法院刑事起诉。美国证监会和法院在调查中发现：世通的董事会持续赋予公司的CE0绝对的权力，一人独揽大权，而CE0却缺乏足够的经验和能力领导世通。世通并非制衡机制薄弱，而是完全没有制衡机制。世通的董事会并没有负起监督管理层的责任，该公司的审计委员会每年召开会议仅花35小时，会议记录草草了事，每年只审阅内部审计部门的最终审计报告或报告摘要，多年来从未对内部审计部门的工作计划提出过任何修改建议。由于世通为公司的高级管理层提供的丰厚薪酬和奖金，远多于他们对公司的贡献，这使得他们形成了一个既得利益的小圈子。这
