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1、2021-2022年江西省吉安市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 风险管理程序中，风险识别的任务是（）。A.识别和了解企业面临的各种风险B.评估风险的成本C.影响及发生的可能性D.针对出现的风险制定应对办法2.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（）。A.清算战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.紧缩与集中战略3.华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者，提升卖场业绩，
2、华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于（）A.差异化战略 B.成本领先战略 C.生产运营战略 D.稳定战略4.第3题使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。5.甲公司于2011年3月1日向美国出口一批价值十万美元的货物，当天的即期汇率为1美元兑6.61元人民币，付款期限为5月1日。5月1日当天的汇率为1美元兑6.54元人民币。根据以上信息可以判断，甲公司面临的这种风险是（）。A.交易风险B.外币折算风险C.基准风险D
3、.经济风险6. 某可乐公司的广告策略侧重于渲染“活力、运动”的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）。A.地理细分 B.价值细分 C.心理细分 D.行为细分7.第8题明茨伯格的企业结构构型中的元素为（）。8.下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.风险评估系图法 D.决策树法9. 杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至l917年的455亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。
4、杜邦公司最适合采用的组织结构是（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.矩阵制组织结构10.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为( )。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织11.下列关于企业内部控制的表述中，错误的是（）。A.内部控制是一个过程，而非目标B.
5、内部控制应该向企业董事会和经理层提供绝对保证C.内部控制应该能够促进企业实现发展战略D.内部控制应该由企业董事会、监事会和经理层和全体员工实施12.注册会计师A正在对X股份有限公司2004年度会计报表进行审计。在考虑如何对存货进行审计时，有下列提法，请指出不正确的是（）。A.A.对存货实施监盘是注册会计师对存货进行审计时最重要的程序B.对存货进行计价审计，一般采用分层抽样法C.对存货进行监盘是证实存货是否存在的重要程序D.按照存货正确截止的要求，对于单到入账但货未到的在途物资，可不纳入盘点范围13.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能
6、发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估14.使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算15. 企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法中，错误的是（）。A.企业文化成为企业创造价值的途径B.企业文化也可能损害企业的绩效C.符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D.企业文化增加了企业处理信息的难度16.著名全国快餐连锁企业M公司近期频频开展对地
7、方特色餐饮企业的并购活动。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，下列选项中，与该快餐连锁企业发展战略有关的风险是（）。A.过度扩张，超出了M公司管理人员的实际能力B.企业组织效能、管理现状可能引发的风险C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D.同行企业采取差异化竞争带来的风险17.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合中央企业全面风险管理指引的是（）。A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味
8、着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价18. 下列关于资金活动的表述中，不正确的是（）。A.企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余C.筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序D.出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据19.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务
9、报告程序D.制定公司长期发展战略20. 意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因是（）。A.需求条件 B.生产要素 C.相关产业与支持产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争二、多选题(20题)21.竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）A.适应变化的能力 B.快速反应能力 C.持久力 D.核心能力和成长能力22.第36题决定行业进入壁垒高低的因素主要有（）。23.第38题在波特的价值链理论中，属于企业价值
10、链中辅助活动的是（）。24.一般情况下，企业资源的交易方式有( )。A.A.直接从要素市场上购买 B.部分或全部购买拥有的资源公司 C.购买资源服务 D.转移或复制资源25.下列四个选项中，会成为组织变革障碍的有（）A.新制度有严格、公平的奖罚政策B.新制度下要求的工作方式发生变化C.新制度下要求对原来保守的企业文化进行调整D.新制度下员工的工资水平下降26. 下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有（）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源27.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产
11、基地。但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有()。A.供应商的讨价还价能力 B.潜在进入者的进入威胁 C.替代品的替代威胁 D.产业内现有企业的竞争28.公司董事会想评估公司的市场营销效力，下列指标中可以采用的有（）。A.员工周转率B.销量增长C.每个销售人员的客户访问量D.客户数量29.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计
12、进行复核的内容包括( )。A.组织中的地位 B.职能范围 C.技术才能 D.内部审计组成30. 甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开 始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有（）。A.利润率B.增长率C.可持续增长率D.投资资本回报率31.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有( )。A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营D.企业和企业利益相关者之间的互动32. 如果由于
13、用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（）。A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.聘请外部机构 D.提交股东会或股东大会批准33.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略34. 相对于零基预算，增量预算的优点有（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化 D.能够促进更为有效
14、的资源分配35.下列选项中，属于克服零散，获取成本优势的途径的有（）A.连锁经营或特许经营 B.地理区域专门化 C.技术创新以创造规模经济 D.尽早发现产业趋势36.企业面对的风险种类繁多，产业风险就是其中之一。下列选项中，不属于产业风险影响因素的有（）A.税收风险 B.产业集中程度 C.潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险 D.产品生命周期阶段37. 实施风险管理的关键问题有（）。A.懂事会和高管的支持 B.没有一个理想的首席财务总监 C.风险计量 D.信息技术在风险管理中的应用38.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与39.随着经济的发展，人们的生活水平也日益提高，出现了扫地机器人等一系列智能家具，但由于技术难度高、成本高，因而导致产品价格高，仅有“科沃斯”等几家企业和少数年轻高收入消费者。那些传统的打扫工具虽然存在，但因差异小，消费者对该类产品性价比要求很高。按照产品生命周期理论，目前智能家具产业和传统打扫工具的所处的阶段是（）A.导入期 B.成长期 C.衰退期 D.成熟期40.唯意公司通过为员工提供针对新技能
