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1、2021-2022年山西省太原市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是（）。A.敏感性分析法 B.风险评估系图 C.马尔科夫分析法 D.决策树法2. 成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。A.多元化 B.纵向
2、一体化 C.横向一体化 D.混合一体化3.第16题相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是（）。4. 甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量 一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（）。A.过程或活动基准 B.顾客基准 C.一般基准 D.竞争性基准5.甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算属于( )。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算6. 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是（）。A.按交易主
3、体划分，期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某特定日期交割定质量和数量的商品7.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。下列关于组织结构的表述中,不正确的有（）A.组织结构的基本构成要素是分工与整合B.不同产业、不同生产规模的企业结构不同C.企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次D.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高8.在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，
4、利润也不高。这体现的是（）。A.产业风险 B.自然环境风险 C.社会文化风险 D.运营风险9.第19题某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。10.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是（）。A.决策树 B.马尔科夫分析法 C.风险评估系图法 D.流程图分析法11.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放
5、到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力，这种国际化经营的战略类型属于（）。A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际战略12.A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.内部基准 D.一般基准13.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因 素，决定着企业竞争对手的( )。A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力14.众
6、泰公司是一家生产电子产品的企业，公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及，公司大规模生产电子产品，抓住机会抢占市场，然而在实现既定目标之后，公司领导不愿再承担经营的风险与代价，出售不盈利的子公司，此时众泰公司应该制定的战略是（）A.发展战略 B.稳定战略 C.收缩战略 D.一体化战略15. 某CRN软件开发商，把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门，金融、证券和保险部门，制造、零售和物流部门，政府、教育和健康部门。该软件开发商的业务部门划分是根据客户的（）。A.行业特点 B.消费动机 C.价值 D.市场细分16.第12题下面四个选项中，不属于COS0内部控制要
7、素的是（）。17.下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，正确的是（）A.渐进性变革全面转化B.革命性变革稳定地推进变化C.渐进性变革在企业生命周期中不常发生D.革命性变革影响整个企业体系18.“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的风险管理策略工具是（）A.风险规避 B.风险转移 C.风险对冲 D.风险承担19.下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是（）。A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析20.第3题使命是核心价值观
8、的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。二、多选题(20题)21. 信息系统的运行与维护包含的主要内容有（）。A.日常运行维护 B.系统变更 C.安全管理 D.终结变更22.第28题多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有（）。23. 根据钱德勒的结构跟随战略命题，与多元化经营战略相匹配的组织结构有（）。A.战略业务单位结构 B.职能部门结构 C.事业部制结构 D.矩阵结构24.战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。战略实施要解决以下（）主要问题A.选择适当的组织协调和控制系
9、统 B.公司政治扮演着重要角色 C.需要有一个有效的组织结构 D.人员和制度的管理颇为重要25.第31题下列属于衡量企业业绩的非财务指标的有（）。26.下列对于蓝海战略重建市场边界的基本法则理解正确的有（）。A.他择品是指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务B.蓝海的开创不是技术的突破，也不是对未来市场的预测C.医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体，属于重新界定产业的买方群体D.某公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变，率先推出油电混合动力汽车，属于跨越时间开创蓝海战略27. 可以考虑以下（）领域来取得最佳的采购组合。A.质量 B.数量 C.价格 D.交货28. 根据波特的观点，帮助企业获
10、得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。A.技术范围 B.产品范围 C.市场范围 D.企业价值系统范围29.S公司专注于调味料这一细分市场，其推出的“香久久”烹饪佐料热销多年，消费者满意度很高。近年来，公司重视研发创新和高新技术的应用，建成了具备国内先进水平的中心实验室。在原有产品基础上研发了鸡精类、炖肉类和卤制类等新型调味产品，由此市场份额得到了进一步增长。从密集型战略角度来看，S公司所采用战略的适用情况有（）。A.企业存在过剩的生产能力B.企业产品具有较高的顾客满意度C.存在未开发或未饱和的市场D.企业具有较强的研究与开发能力30. 下列关于套
11、期保值的说法中正确的有（）。A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机31.下列选项中，属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有（）A.变革的节奏 B.变革的模式 C.变革的管理方式 D.变革的范围32.A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有( )。A.审计委员会批准外聘审计师
12、的业务条款及审计服务的报酬B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策33.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司
13、决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域此战略为SO战略34.下列关于企业私有化的说法中，正确的有（）。A.私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市B.可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用C.公司容易受到敌意要约收购D.公司管理层可以专注于长期
14、的业务需求，而不是满足股东的短期期望35.沁心公司是一家主要生产冰爽系列饮料的企业，其品牌在市场上的认可度非常高，而且沁心公司的销售团队非常优秀且生产设备先进，该企业目前打算收购一家生产白酒的企业，收购了之后可以将自己的品牌用于该酒水，而且可以用自己的销售团队为新并购企业的产品进行销售，并且可以平衡企业冬季生产和销售不饱和的情况，由此可以看出该并购可以获得的好处是（）。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应36.下列各项中，属于企业采购活动的有（）。A.办公用品的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘37.根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切38.下列各项中，属于横向分工结构的基本协调机制的有（）A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作成果标准化 D.技艺（知识）标准化39.内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策，内部控制系统的因素包括（ ）。A.监察B.控制政策与程序C.内
