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1、2022-2023年贵州省贵阳市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列关于通用矩阵的表述中，正确的是（）A.企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略B.企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略C.企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略D.企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略2. 下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是（）。A.文化必须为企业创造价值 B.文化必须是企业特有的 C.文化必须是难以模仿的 D.文化必须是持久的3. 下列关于蒙特
2、卡洛随机模拟法的相关表述，不正确的是（）。A.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理4. 下列选项中，提出区位理论的是（）。A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利5. 下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是（）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.风险评估系图法 D.决策树法6.古风公司于2018年研发出针对年轻女性的高端雏菊香水，产品设计新颖时尚，受到了高收入者的喜欢，古风公司仍在对该产品进行完善。根据上述描述古风公司的雏菊香
3、水属于（）阶段A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期7.唯意公司规定各部门每年预算的编制都要以前期预算作为基础，使用这种预算方法的优点是（）A.系统相对容易操作和理解 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.鼓励管理层寻找替代方法8.下列关于内部控制缺陷的说法中，正确的是（）A.对于重大缺陷和重要缺陷的调整方案，内部控制评价组应当向总经理报告B.如果出现不合适向经理层报告的重大缺陷，内部控制评价组直接向董事会或监事会报告C.重要缺陷会影响企业内部控制整体有效性D.对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，无需向董事会、监事会报告9. 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制
4、是（）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化10.甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产11. 由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.技术因素 D.经济因素12. 某企业通过加强广告宣传，扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于（
5、）。A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.稳定战略13. 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。A.强大的国内市场需求 B.有利因素状况 C.相关和支持性行业的存在 D.企业的战略、结构和同业竞争14.第8题随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。15.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生
6、产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略16.2019年，国内最大的线上购物平台运营商A公司以20亿美元全资收购跨境电商平台K公司，此举将使得A公司国际市场份额得到提升。A公司所采用的一体化战略的动机是（）。A.实现规模经济以获取竞争优势 B.有利于提高销售商的可靠性 C.有利于提高供应商的可靠性 D.达到市场渗透的作用17.凯莱酒店集团将其酒店式公寓客户群体分为三大类：第
7、一类是投资为主的客户群体；第二类是商住两宜的客户群体，兼具居住和办公两种功能；第三类是自住型客户群体。同时。凯莱酒店也会针对不同目标客户群体对其产品进行不同的定位。凯莱酒店集团对其酒店式公寓客户群体进行市场细分的依据是()。A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分18. 适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。A.事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.控股公司组织结构19. 在下列因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）。A.失业率 B.人口增长率 C.价格政策 D.经济体制20.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所
8、有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是( )。A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.转向战略二、多选题(20题)21. 美国苹果公司的iPhone系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断的促销活动取得 了更大的市场份额；2009年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括（）。A.多元化战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略22. 公司出售其部分业务的原因包拮（）。A.筹集现金B.集中精力于核心业务C.防止其余业务遭到接管的威胁D.防止亏损业务降低
9、公司的整体业绩23.确立风险管理有效性标准的原则有（）A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果24.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有( )。A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标
10、客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险25.下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核26.第40题针对富勤公司发生的已转为坏账损失的大额应收账款，注册会计师王某应重点查实（）。A.该应收账款是因债务人破产或
11、死亡，以其破产财产或遗产清偿后，仍然不能收回的款项B.该应收账款是因逾期两年而未能履行偿债义务的款项C.该应收账款在最初入账时确实存在D.该应收账款在转作坏账时，已经过适当的批准27. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有( )。A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式28.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。A.列昂惕夫模型 B.威廉森的经理效用最大化模型 C.马里斯的增长最大化模型 D.鲍莫尔的销售最大化模型29.
12、下列各项中，属于零基预算优点的有（）。A.不受现有费用项目限制 B.能调动降低费用的积极性 C.不受预算期开支水平和费用项目限制 D.不受现有开支水平限制30.下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现31. 如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种
13、方法：（）。A.根据企业目标选择战略 B.提交上级管理部门审批 C.聘请外部机构 D.提交股东会或股东大会批准32.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
14、C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域此战略为SO战略33.2018年初，A公司针对其经营困境，采取了以下措施：加强广告宣传、委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式是（）A.资产互换 B.调整营销策略 C.削减成本 D.分包34. 下列各项中，属于职能战略的有（）。A.市场营销 B.人力资源 C.信息
15、技术 D.研究与开发35.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。A.检查公司会计政策 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策36.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效37.第38题注册会计师如拟信赖内部控制，下列各项审计程序在实施后可以评估控制风险的有（）A.检查交易和事项的凭证B.询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制的运行
