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1、2022-2023年湖北省黄冈市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.第11题产品的生命周期，是指产品的（）。2.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关3.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款
2、产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为( )。A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织4.下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。A.预算控制 B.会计系统控制 C.运营分析控制 D.财务决算控制5. （）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。A.内部控制 B.内部管理 C.内部监督 D.内部会计控制6. 甲公司按照目前4的6个月浮动利率从乙银行贷款100万元，期限为6个月。但担心6个月后利率可能提高到58或以上。为此，甲公司向丙银行买入1份
3、期限为6个月、标的额为100万元、利率上限为58的欧式利率期权。6个月到期时，下列说法中正确的是（）。A.如果市场利率高于58，则丙银行向甲公司支付市场利率高于58的差额部分B.如果市场利率高于58，则甲公司向丙银行支付市场利率高于58的差额部分C.如果市场利率低于58，则甲公司向丙银行支付市场利率低于58的差额部分D.如果市场利率低于58，则丙银行向甲公司支付市场利率低于58的差额部分7.( )被认为是公司倒闭的最关键的原因。A.A.财务问题 B.外部环境的转变 C.产品质量 D.管理者8. 评价核心能力的方法中不正确的是（）。A.海尔与松下作出比较 B.潘婷调查顾客满意度 C.海南马自达对
4、奇瑞进行实地考察 D.立自洗农粉评估其生产设备质量9.某产品将其客户群定位在年龄25岁以上的都市白领，他们在社会中有一定的地位和财富，并且追求生活品味，则该消费细分属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.购买特性细分D.生活形态细分10. 一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是（）。A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.企业概况分析11.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。A
5、.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系12.第5题为证实会计记录中所列的固定资产是否存在，了解其目前的使用状况，注册会计师应当实施（ ）程序。A.对固定资产实地观察B.检查固定资产的所有权归属C.以实地为起点，追查固定的明细分类账D.以固定资产明细分类账为起点，进行实地追查13.甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在（）。A.设计缺陷 B.运
6、行缺陷 C.重大缺陷 D.重要缺陷14.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是()。A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型15. 荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是（）。A.强大的国内市场需求 B.有利因素状况 C.相关和支持性行业的存在 D.企业的战略、结构和同业竞争16.甲公司针对2007年
7、金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于( )。A.竞争战略 B.公司层战略 C.职能战略 D.业务单位战略17.“不要把鸡蛋装进同一个篮子中”，从风险管理策略的角度思考属于（）A.风险承担 B.风险规避 C.风险转换 D.风险对冲18. 甲企业是专门生产空调的家电企业。近期准备新建多条产品线，并且会通过系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构 B.M型企业组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构19
8、. 将企业的内部控制情况告知股东的责任应由（）来承担。A.审计委员会B.董事会C.CEOD.财务经理20.第2题分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于（）。二、多选题(20题)21.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有( )。A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内D.对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化22.第40题以下属于企业的营销能力的有（）。23.甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，
9、属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有( )。A.先进的加工设备 B.仿膳(清廷御膳)制作技艺 C.员工的技能和知识 D.拥有自身原材料绿色生产基地24.下列属于钻石模型的要素的有（）A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和竞争对手的表现25.第33题为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业（）几种组织构型。26.导致战略失效的原因有（）。A.用人不当 B.成员之间缺乏协作共事的愿望C.企业外部环境出现了较大变化D.信息的传递受阻27.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美
10、元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有( )。A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失D.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险28.一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括( )。A.领导技能，能够雇用和留住优
11、秀人才，建立企业风险管理的总体架构B.能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制C.保障该企业的财务和声誉资产D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能29.尽管五力模型在分析企业外部环境时是有效的，并被广泛应用，但它也存在着局限性，下列属于五力模型的局限性有（）A.该模型基本上是静态的B.对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.企业制定战略时，无法掌握整个行业的信息D.低估和上下游企业之间可能建立的长期合作关系30.下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有（）。A.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B.购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段
12、增加更多的价值C.贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D.上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化31. 如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有（）。A.首选的战略是提高投资资本回报率B.首选的战略是利用剩余现金加速增长C.如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金32.下列选项中，根据企业内部控制基本规范，属于内部控制目标的是（）A.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整B.提高经营效率和效果C.合理保证企业经营管理合法合规D.确保财
13、务报告的可靠性33.下列选项中，属于技术资源特点的是（）A.稀缺性 B.独占性 C.先进性 D.独创性34.第27题对经营风险和财务风险描述中错误的是（）。35. 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先36.企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别，风险态度可分为( )。A.风险厌恶B.风险
14、中立C.风险追求D.无视风险37.下列关于公司战略层次的说法中，不正确的是（）A.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.总体战略又称竞争战略D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率38. 可将企业未来发生的事件分为必然发生的事件和可能发生的事件，纳税申报、支付员工工资等属于前者，而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为（）。A.发生与否不确定B.发生的时间不确定C.发生的状况不确定D.发生的后果严重性程度不确定39. 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。A.航空业的巨额资本投入B.航空公司实行里程累积计划C.高额的飞行员和技师培训费用D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司40.第32题以下属于COS0内部控制框架的控制环境要素内容的有（）。三、简答
