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1、2021-2022学年辽宁省盘锦市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导 B.魅力型领导 C.变革型领导 D.事务型领导2.某公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员应为多少，管理层次有多少（）A.7人，3层 B.6人，3层 C.7人，2层 D.6人，2层3.目前很多企业都实施了实时绩效考核活动，这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制
2、 C.反馈控制 D.跟踪控制4.下列全部属于决策过程活动方案生成方法是（）A.预测法、头脑风暴法、德尔菲法、强迫联系法B.5W2H、头脑风暴法、波士顿矩阵、强迫联系法C.5W2H、头脑风暴法、德尔菲法、滚动计划法D.5W2H、头脑风暴法、德尔菲法、强迫联系法5.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论 B.数量管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论6.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（）是组织的迅速成长期A.创业阶段 B.规范化阶段 C.集合阶段 D.成熟阶段7.直线职能型结构的优点不包括（）A.统一指挥 B.分工细致，职责分明 C.便于部门间的协作
3、 D.充分发挥专业管理职能作用8.对于金牛类的经营单位，以下判断不正确的是（）A.市场占有率高 B.业务增长率低 C.能够为企业带来较多利润 D.要不失时机地投入必要的资金9.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调10.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理11.古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.计划 B.执行 C.控制 D.协
4、调12.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划，其分类标准是（）A.按职能空间分类 B.按综合性程度分类 C.按内容明确性分类 D.按时间长短分类13.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛14.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模呈；在组织规模已确定的条件下，管理层次与管理幅度呈（）A.正比例关系，正比例关系 B.反比例关系，正比例关系 C.反比例关系，反比例关系 D.正比例关系，反比
5、例关系15.有助于推行分权化管理的审计是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计16.组织文化的核心是（）A.群体意识 B.价值观念 C.传统习惯 D.组织环境17.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力18.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率19.在公司层战略中，多元化战略属于（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略20.老李原为公司的总
6、工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（）A.法定性权力 B.惩罚性权力 C.奖赏性权力 D.专长性权力二、填空题(10题)21.组织的目标结构包括目标的_和_22.按决策的_分类有程序性决策和非程序性决策23.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过程24.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_25.SWOT分析法是把企业内外环境所形成的_、威胁、_、劣势四个方面的情况结合起来进行分析的26.期望理论的核心是_27._沟通能传递大
7、量信息，并且能得到及时地现场反馈28.职权分三种形式：直线职权、_和职能职权29._本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值30.常见的组织冲突来源于_等三、判断题(10题)31.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是轮式沟通（）A.否 B.是32.传播者就是以对外联系者和对内领导者的双重身份，收集组织外部和内部的各种有用信息（）A.否 B.是33.重要的问题越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧以及避免失去机会（）A.否 B.是34.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是35.赫兹伯格把马斯洛的需要
8、层次概括为两类因素，即物质因素和精神因素（）A.否 B.是36.信息的数量和质量直接影响决策水平（）A.否 B.是37.组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的（）A.否 B.是38.影响沟通效果的结构因素主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束（）A.否 B.是39.销售总额与固定资产之比是固定资产周转率（）A.否 B.是40.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是工作轮换（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.即使发现财产丢失也不得不对顾客搜身最符合（）A.功利主义道德观B权利至上
9、道德观B.公平公正道德观C.推己及人道德观D.31.人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）42.公司总经理准备考虑薪资改革问题，你认为案例中对这一问题的决策属于程序化决策吗？为什么？43.如果你是童家桥，从中应吸取什么样的经验和教训？44.你觉得皮特的解释会让梅西感到满意吗？请说明理由45.哪种领导类型最有效ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。1张经理张经理对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令得以迅速、完整、准确的反馈。当遇到小问
10、题时，张经理会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。张经理认为只有这样才能导致更好地合作，避免重复工作。张经理认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的亲密无间会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。据张经理说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转
11、情况非常满意。2王经理王经理认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在上海举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才150元，但对员工和他的妻子来说却远远超过150元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。王经理说，他每天都要到工场去一趟，与至少25的员工交谈。王经理不愿意为难别人，他认为张经理管理方式过于死板，他的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 王经理的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的员工有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努
12、力工作。3李明经理李明经理说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。李明经理承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他把王经理看成是朋友，而王经理却不这样认为，王经理认为他们有竞争关系。李明经理说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。李明经理认为纪律就是使每个员工不停地工作，预防各种问题的发生，他认为作为一个好的管理者，没有时间像王经理那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。她相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作
13、进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。李明经理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。根据上述案例回答下列两个问题你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？五、论述题(2题)46.论述直线职能制的优缺点和适用范围47.论述组织变革的阻力以及消除组织变革阻力的管理对策六、材料题(2题)48.问题：（1）
14、根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果49.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.CC本题考查领导的类型。变革型领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力2.CC本题考查管理幅度与管理层次的关系，管理幅度的大小决定管理层次的多少3.B同期
15、控制，亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督4.D5.DD权变管理理论的核心是研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式；着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系6.C按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，集合阶段是组织的迅速成长期。7.CC本题考查直线职能制的优点。C项错误，因为直线和职能部门目标不易统一，相互之间容易不协调或者产生矛盾8.DD本题考查波士顿矩阵的理解。四种经营单位中，需要不失时机地投入必要的资金的是：明星类的经营单位9.CC本题考查对管理职能的认识。要注意法约尔的五大职能、孔茨的五
