《2021年浙江省衢州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年浙江省衢州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年浙江省衢州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.工作丰富化的管理措施是根据（）提出的A.期望理论 B.双因素理论 C.需要层次理论 D.公平理论2.控制工作的基本步骤中，不包括（）A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准3.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系4.最早提出领导权变理论的是（）A.吉沙利 B.费德勒 C.布莱克 D.施密特5.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰
2、落的标志是（）A.人际关系理论的产生 B.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.权变管理理论的产生6.鼓励冒险、革新和发明创造、给予工作出色的组织成员以巨额奖酬和较大自由度，在会计、法律、投资银行、咨询、广告、软件开发等领域普遍运用的组织文化是（）A.学院型组织文化 B.俱乐部型组织文化 C.棒球型组织文化 D.堡垒型组织文化7.马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列顺序依次为（）A.安全、生理、尊重、感情、自我实现B.安全、生理、社交、尊重、自我实现C.生理、安全、社交、尊重、自我实现D.生理、社交、安全、尊重、自我实现8.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的
3、不同，可以把计划分类为（）A.长期计划、中期计划和短期计划 B.程序性计划和非程序性计划 C.正式计划和非正式计划 D.战略计划、战术计划和作业计划9.关于检验标准的客观性和有效性的叙述，不正确的是（）A.分析对标准执行情况的测量能否取得符合控制需要的信息B.可能只考虑了一些次要的因素，或只重视了一些表面的因素C.利用既定的标准去检查人们的工作，有时并不能达到有效控制的目的D.应选择一些易于衡量的标准10.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，在刚刚起步时往往采用的组织结构是直线制。随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不通过授权委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组
4、织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才11.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于哪一种战略（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.产品开发12.某公司销售部的王经理认为，对于销售员就得采取强硬措施，要不大家怎么愿意拼命干。因而在其上任不久之后，就向销售员推出了一个奖金、浮动工资与销售量挂钩的试行方案。你认为王经理对人的看法属于哪种人性假设（）A.经济人 B.社会人 C.自
5、我实现人 D.复杂人13.乡村俱乐部型的管理方式位于管理方格图的（）A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.914.审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录和对财务报表进行审核、鉴定，以判断真实性、可靠性，从而为控制和决策提供依据。有助于进行分权管理的审计方法是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计15.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈16.把管理理论的各个流派称之为管理理论丛林的管理学家是（）A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.马斯洛17.不利于分权的因素主要有（）A.组织规模的扩大 B.组织活动的分散 C.培训管理人员的需要
6、 D.维护政策和命令统一性的要求18.网络计划技术的基础是（）A.计划评审表 B.作业明细表 C.网络图 D.关键路线19.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段20.司马迁受到宫刑，仍然坚持史记的创作，这是出于（）A.自尊需要 B.情感需要 C.自我实现需要 D.安全需要二、填空题(10题)21.领导是一个动态的概念，受到_、_和环境的制约22.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和_23.战略管理过程一般指战略分析、选择、实施以及_的过程24.伍德沃德
7、等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术，大批量生产技术和_25.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_策略26.组织文化的结构有三个层次，即物质文化、_和_27.组织中的大多数决策均属于_28._是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素29.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人30.组织结构设计的出发点和依据是_三、判断题(10题)31.大批量生产的企业生产专业化程度较高、产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是32.根据彼得德鲁克和李克特等人的研究，领导权力有五种来源，可以分为
8、正式权力和非正式权力两个方面（）A.否 B.是33.法约尔认为企业经营需要管理、商业、财务、安全、会计、决策六种活动（）A.否 B.是34.组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程（）A.否 B.是35.管理控制过程中的关键环节是制定控制标准（）A.否 B.是36.罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（）A.否 B.是37.目标是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是38.根据需要层次理论，自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。（）39.组织工作流程再造的根本目标是提高顾客满意度（）A.否 B.是40.清算战略是通过减少成本和资产对企业进行重组
9、，加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.高校招聘信息某地区一高校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝。问题用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施42.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以
10、上问题?43.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君
11、也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。根据上述材料回答下列两个问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类44.
12、ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？45.局部创新是（）A.影响系统的社会贡献的性质B.改变系统的目标或使命C.在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动D.主动地调整系统的战略和技术五、论述题(2题)46.联系我国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用47.法国管理学家亨利法约尔被尊称为经营管理之父，他的研究成果主要集中在1916年出版的工业管理与一般管理一书中，其研究强调管理能力及合理的管理原则和管理技术对所有组织的应用。请论述亨利法约尔的一般管理理论的主要内容六、材料题(2题)48.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了
13、哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？49.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.BB工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权，符合双因素理论中的激励因素2.A控制的过程包括：确立标准；衡量绩效；纠正偏差3.C外部招聘的优点在于：具有难得的外部竞争优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。C项属于内部提升的优点4.BB费德勒的领导情景论又称权变理论，该理论认为，并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导
14、行为和领导方式5.AA20世纪30年代，工会组织日益发展，劳资关系日趋紧张，越来越多的资本家感到单纯的运用古典管理理论的方法已不能有效地控制工人。越来越多的人开始关心管理中的人的因素，这时梅奥等人创建的人际关系学说受到越来越多的人的关注6.C本题考查组织文化的分类。根据组织文化的内在特征，组织文化可以分为：（1）学院型组织文化。学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。如IBM、保洁、可口可乐；（2）俱乐部型组织文化。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚和承诺。在这种组织中，资历是关键因素，年龄和经验至关重要。如政府机构、军队；（3）棒球队型组织文化。棒球队型组织鼓励冒险、革新和发明创造。如会计、法律、投行、咨询、软件开发；（4）堡垒型组织文化。堡垒型组织着眼于组织生存。7.CC马斯洛需要层次理论中的五个层次由低到高的排列顺序为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要8.D根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划。9.D10.A11.B后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制12.A13.B选项A是任务型，选择C为中庸之道型，选项D是团队型14.CC内部审计是有助于进行分权管理的审计方法15.A需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的
