《2021年湖北省孝感市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年湖北省孝感市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年湖北省孝感市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于战略管理C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担2.根据波士顿矩阵分析，对于瘦狗型产品应采取的战略是（）A.收缩 B.加大投入 C.收缩或放弃 D.放弃3.一般来说，越是组织的高层人员，所做的程序越倾向于（）A.战略的、非常规的、风险的 B.战略的、非常规的、肯定的 C.战术的、非常规的、风险的
2、D.战术的、常规的、肯定的4.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理5.在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）A.人际技能比技术技能更重要 B.技术技能比人际技能更重要 C.概念技能比技术技能更重要 D.概念技能比人际技能更重要6.计划工作是管理活动的桥梁，
3、是组织、领导和控制等管理活动的基础，这里体现的是计划的（）A.普遍性 B.首位性 C.秩序性 D.效率性7.道德发展的最高层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.后惯例层次8.决策遵循的是（）原则A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本9.在人员解聘中，让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作的方案属于（）A.自然减员 B.缩短工作周 C.临时解雇 D.调换岗位10.下列选项中不能反映企业对某段时期内投资应获利润的要求（）A.利润与资金占用量的比率 B.利润与销售额的比率 C.利润与市场份额的比率 D.利润与营业成本的比率11.按发生的重复性，决
4、策可以划分为（）A.战略决策与战术决策 B.程序化决策与非程序化决策 C.确定性决策与不确定性决策 D.程序化决策和风险型决策12.在全球化经营的组织模式中，跨国组织模式也被称为（）A.集权中心 B.一体化网络 C.协同联盟 D.分权联盟13.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家 B.冲突管理者 C.资源分配者 D.谈判者14.著有一书的古典管理学家是（）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥15.外部招聘的优势是（）A.有利于调动内部员工的工作积极性B.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速开展工作16.昌祥食品厂有两位车
5、间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能17.从创新行为与环境的关系来看，创新可以分为（）A.全局创新与局部创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新18.质量管理之父是（）A.
6、戴明和朱兰 B.卢因 C.马斯洛 D.亚当斯19.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（）A.结构性变革 B.流程主导性变革 C.战略性变革 D.以人为中心的变革20.头脑风暴法的特点是（）A.各抒己见 B.鼓励独立思考、奇思妙想 C.提出的方案越多越好 D.倡导创新思维二、填空题(10题)21.领导的核心在权力,领导的本质在_22.垄断程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想23.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为_24.事业部制组织结构类型最突出的特征是_25.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能26.路径目标理论指出的领导方式包括：指导型、
7、_、参与型和成就导向型27.管理的_和_原理便是管理的二重性原理28.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我29.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_应该是一种理想的组织形式30.管理的_和_原理便是管理的二重性原理三、判断题(10题)31.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是32.波士顿矩阵法中，对于幼童的业务应该放弃（）A.否 B.是33.组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的（）A.否 B.是34.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是
8、流动比率（）A.否 B.是35.现场控制的侧重点在于防患于未然且对事不对人（）A.否 B.是36.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（）A.否 B.是37.按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通（）A.否 B.是38.组织管理理论属于古典管理理论的范畴（）A.否 B.是39.人力资源计划编制要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业长期发展（）A.否 B.是40.决策作为一个过程，是在组织中完成的，是一个一次性的静态过程（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果42.总裁在设立8个独立的
9、分公司时，你认为其最大的失误是（）A.没有考虑矩阵结构等组织结构B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题C.根本就不应该设立独立的分公司D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通43.黄工程师为什么要走助理工程师黄大佑，一个名牌大学高才生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的四大金刚之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流的孙中山先生名言
10、，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑来报道时，门口用红纸写的热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把助理工程师的助理两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：黄工，你年轻，机会有的是。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上
11、大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如黄工，干得不错，黄工，你很有前途。这的确让黄大佑兴奋，黄厂长确实是一个伯乐。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。他又不好开口了，结果家没搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张
12、小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜问题根据马斯洛的需要层次理论，在此案例中的住房、评职称、提高工资和入党等需要对于黄工来说分别属于什么需要?44.内部提升是组织招聘的人员的主要来源之一，结合案例和实际谈谈内部提升的优点45.美国西北航空公司的董事长H.凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情:他记住了员工姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了保持在开放管制的航空业的单位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风员工对他的尊敬。此外，他还将自己的办公室设在兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，
13、公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。问题试用密歇根大学的研究，说明这是一种什么样的领导方式五、论述题(2题)46.试述组织外部一般环境的构成47.论述公平理论的要点及其对管理者的启示六、材料题(2题)48.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？49.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给
14、相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随
15、意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.C本题考查影响分权程度的标准。美国管理学家戴尔提出了判断一个组织分权程度的四条标准：（1）较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大；（2）较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大；（3）较低的管理层次担任的决策影响面越大，分权程度就越大；（4）较低的管理层次所做
