《2021年辽宁省丹东市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年辽宁省丹东市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年辽宁省丹东市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次2.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.组织、计划、领导、控制3.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；董事会要对经理人员的行为进行监督和控制
2、；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）A.均为事前控制 B.均为事后控制 C.事前控制，同步控制，、事后控制 D.、事前控制，、事后控制4.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果5.老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（）A.法定性权力 B.惩罚性权力 C.奖赏性权力 D.专长性权力6.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真。导致信息畸变的原因不包括（）A
3、.传播主体的干扰 B.传播渠道的干扰 C.传播的客观障碍的存在 D.传播客体的干扰7.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使8.（）是有用信息最重要的特征A.精确 B.质量 C.及时 D.完全9.企业留人，以下做法最好的是（）A.提供比较高的薪水 B.提供良好的工作环境 C.提供很多的培训机会 D.培养对企业的认同感、归宿感10.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法11.计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的（）A.限定因素原理 B.许诺原
4、理 C.改变航道原理 D.灵活性原理12.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性 B.责任 C.成就 D.薪金13.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.企业的产品数量 B.组织的规模 C.人员的流动率 D.组织发展的需要14.具有持续不断学习、适应和变革能力的组织是（）A.正式组织 B.非正式组织 C.理想的行政组织 D.学习型组织15.以下关于创新的表述不正确的是（）A.创新是重要的管理活动 B.创新具有内在逻辑性 C.创新与维持在管理中是对立的 D.创新是组织谋求竞争优势的利器16.有用信息的特征不包括（）A.高质量 B.成本低 C.及时 D.完全17.质量处李处长在生产现场中发
5、现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制18.管理中最重要的问题是（）A.培养人才，为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力，提高经济效益19.按照领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）A.魅力型领导者和变革型领导者B.感召型领导者和专长型领导者C.集权式领导者和民主式领导者D.事务型领导者和战略型领导者20.关于目标管理的特点，以下认识错误的是（）A.是一种系统管理 B.是一种民主管理 C.是一种自觉管理 D.是一种定性管理二、填空题
6、(10题)21.某公司研制出一种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产。制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者中可称为创新者的是_22._和_是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用23.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题24.对低成熟度的下属而言，应选择_的领导方式25.强化理论认为人的行为是其_的函数26.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同_27.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由_等职能为要素组成的活动过程28.日本企业发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_29.格拉丘
7、纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以_增加30._的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化三、判断题(10题)31.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否 B.是32.学习型组织的五项修炼中不包括系统思考（）A.否 B.是33.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）A.否 B.是34.影响沟通效果的结构因素主要包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束（）A.否 B.是35.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（）A
8、.否 B.是36.罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（）A.否 B.是37.权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境（）A.否 B.是38.组织变革意味着组织固有的关系结构的改变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）A.否 B.是39.当企业对原先战略进行调整时，需要从外部引进管理干部以对内部的价值观、行为准则形成一定的冲击，从而促进企业文化的改造和变革（）A.否 B.是40.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.高校人才招聘华南地区某高校为了加快双一流大学建设，决定下
9、大力气引进一批高层次人才。为此，该校面向社会发布了招聘信息：鼓励教师以自己的知识、专长和技术成立学术团体或公司，同时，允许教师有3年时间专门从事社会服务或创业；（四）对在学术上有突出成就的可直接聘为相应学科的学术带头人，或给予处级行政职务待遇；（五）对能力和胜任感特别强的教师，学校另拨100万元科研经费，并对有创新性、推广性的科研成果给予公开表彰。由于该校的招聘条件优越，措施得力，应聘人员络绎不绝。问题用马斯洛需要层次理论分析该校采取的招聘措施42.楷林公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么优点？43.李立是一家广告公司的员工，在公司工作已有3年。期间，他从普通广告策划员到现在
10、的资深广告策划员，这是他感到有成就感的地方，并且无论是工作职位还是收入，他都对自己所在的公司相当满意。广告策划本就是一个创造性的工作，这也对他有着很强的吸引力。一次偶然的机会，李立得知他所在部门新来的一位大学毕业的广告策划员薪酬只比他现在的工资少了200元时，他十分郁闷与不解。他找到人事部主任了解情况，人事部主任告诉他：现在广告策划员人手不够，十分短缺，为了使公司能够吸引合格的广告策划员，我们不得不高薪聘请。李立趁机问能否相应地调高他的工资时，人事部主任说：你的工资需要按照正常的绩效评估评定以后再作调整，你工作能力和表现都不错，相信经理会给你提薪的。没有得到自己想要的答复，李立对公司的做法感到
11、不满。请分析简述公平理论的基本观点并解释李立的不满44.你认为这种类型的决策适用于什么情况?45.长期在机关担任中层干部的王强上周被任命为东方动漫设计公司的总经理。今天上班，王强一到公司就遇见刚退休的前任总经理周有成。他急忙上前打招呼，周有成却沮丧地摇着头说：走的时候落下了一些个人用品，今天过来拿，结果却找不到。问了科室几个中层干部，竟没人搭理我。想当初，这些人可都是我一手培养起来的啊，这世道可真是人走茶凉！王强安慰了周有成几句，目送周有成走后，回到了办公室。随后王强叫来人事部主管郑继凯，针对员工经常不能准时上下班等现象，要求郑继凯起草一份公司新的绩效考核方案。但郑继凯却不认同王强的主张，他认
12、为公司内部存在的问题，并不在于绩效考核办法的不合理，而在于公司原有的管理办法过于僵化，不适合设计人员的工作习惯。其实公司大部分员工责任心都很强，他们都渴望把工作做得更好，希望有机会展现自己的才华。动漫设计是一个特殊的工种，公司应该以人为本，综合考虑行业和个人特点，采用灵活的工作时间方案，让每个员工可以根据自己的个人习惯来安排工作时间，以此激发员工更大的创作潜力。王强听后默默地点了点头问题退休后的周有成抱怨人走茶凉，这反映出他过去曾经拥有的职权是哪种类型的权力？并说明领导权力的几种来源五、论述题(2题)46.美国管理学者保罗赫塞和肯尼斯布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以此发展
13、为领导生命周期理论。请论述领导生命周期理论的主要内容47.论述强化理论的主要内容及对管理实践的启示六、材料题(2题)48.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？49.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终
14、于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺
15、利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.B惯例层次的两个阶段：做你周围人所期望的事；通过履行你允诺的义务来维持平常秩序2.CC关于管理的职能。其排列顺序为：计划、组织、领导、控制3.C4.AA本题考查管理者与领导者的区别。领导者关注的重点是做正确的事，管理者关注的重点是正确地做事5.D本题考查领导权力的分类。专长性权力是知识的权力，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力6.DD导致信息畸变的原因有：传播主体的
