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1、题库模拟题库模拟 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力检测试卷管理能力检测试卷 B B 卷卷(含答案含答案)单选题（共单选题（共 6060 题）题）1、（2017 年真题）和田公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，和田公司采用的风险管理方法是（）。A.正推法 B.后推法 C.前推法 D.逆推法【答案】C 2、（2020 年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、
2、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。A.地理细分 B.心理细分 C.行为细分 D.人口细分【答案】B 3、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关 于该类企业的说法正确的是（）。A.该企业文化属于权力导向型 B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点 C.无连续性是这类企业的一个特征 D.该类企业的职权往往是多余的【答案】C 4、万圣公司每年需要的最低运营资本是 10 亿元，但是有 8%的可能性需要 15亿元维持运营，有 2%的可能性需要 18 亿元才能维持运营。请指出 98%的生存概率需要的风险资本为（）。A.5 B.8
3、 C.10 D.18【答案】B 5、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械 60的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。A.需求条件 B.生产要素 C.相关与支持性产业的存在 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】C 6、（2018 年真题）家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）
4、。A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理【答案】D 7、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险对冲 D.风险转换【答案】C 8、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结
5、构类型是（）。A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构【答案】C 9、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。A.规模经济 B.限制进入定价 C.经验曲线 D.市场优势【答案】B 10、DE 公司进入市场之初致力于“为个人提供个性化定制电脑”，追求“做得更好”，随着公司经营理念的转变，DE 公司后期致力于“让每个孩子都拥有一台通用笔记本电脑”的项目，DE 公司的做法体现出的战略创新类型是（）。A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新【答案】C 11、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最
6、大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的经营哲学 D.公司的目标【答案】D 12、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。A.产品向上延伸 B.产品大类现代化 C.扩大产品组合 D.产品向下延伸【答案】D 13、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下 020 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店
7、铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。A.数宇化技术对组织结构的影响 B.数字化技术对经营模式的影晌 C.数字化技术对产品和服务的影响 D.数字化技术对业务流程的影响【答案】C 14、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年，该公司决定开设网上销售业务，为了建立快速高效的物流体系，该公司成立了专门的项目团队，多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题，并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看，旭辉公司的上述做法属于
8、创新管理的（）。A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段【答案】C 15、（2018 年真题）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。A.M 型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.职能制组织结构 D.事业部制组织结构【答案】A 16、（2016 年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务 市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍
9、是（）。A.规模经济 B.资金需求 C.价格优势 D.产品差异【答案】D 17、（2018 年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析【答案】D 18、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地 汽车工业以此为契机
10、，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上 材料体现了钻石模型四要素中的（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B 19、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家 的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产 品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。A.建立商标信誉，开拓新销售渠道 B.保护现有市场，渗入别人的市场 C.选择区域市场，改善企业形象 D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】A 20、下列不属于风险
11、控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 21、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S 快递公司运用信息技术实施了（）。A.产品开发战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.成本领先战略【答案】B 22、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为 5 亿元，该公司生存的概率是（）。A.95%B.小于
12、 95%C.大于 99%D.95%99%【答案】D 23、天星公司是一家汽车制造企业。多年来，天星公司以高于市场公允价格的30%从浩宇公司采购汽车玻璃。据调查，浩宇汽车玻璃制造公司为天星公司控股股东的私人企业。上述资料体现了终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题中的（）。A.滥用公司资源 B.关联性交易 C.直接占用资源 D.内幕交易【答案】B 24、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、
13、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。A.企业的自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法【答案】C 25、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.密集型战略 D.多元化战略【答案】B 26、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和
14、处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.控制活动 B.内部监督 C.信息与沟通 D.风险评估【答案】A 27、（2010 年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商【答案】D 28、惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资【答案】A 29、
15、（2020 年真题）经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位 B.对新产品做出过度反应 C.不能保持严格的战略约束力 D.过分集权化【答案】B 30、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策
16、略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。A.自有品牌 B.每个产品有不同的品牌名称 C.创新品牌 D.单一的企业名称【答案】D 31、T 国鹤鸣公司认为，随着 5G 技术的发展，T 国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。A.固定成本与可变成本的关系 B.厂房设备的余力 C.自由现金储备 D.管理人员的协调统一【答案】A 32、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。A.计划性、全局性和长期性 B.应变性、全局性和风险性 C.应变性、竞争性和风险性 D.应变性、竞争性和全局性【答案】C 33、（2017 年真题）20072013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑
