切边缎带公司企业战略管理分析（范文）

泓域/切边缎带公司企业战略管理分析 切边缎带公司 企业战略管理分析 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 3 三、 紧缩型战略的优缺点 8 四、 紧缩型战略的类型 9 五、 稳定型战略的适用条件 13 六、 稳定型战略的优缺点 16 七、 领导风格 18 八、 战略领导力 19 九、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。 21 十、 战略实施的基本原则 25 十一、 战略实施的概念 28 十二、 组织结构的基本类型 29 十三、 组织机构、人力资源分析 44 劳动定员一览表 44 十四、 法人治理结构 46 十五、 SWOT分析 56 十六、 发展规划分析 63 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：钟xx 3、注册资本：1490万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-11-4 7、营业期限：2015-11-4至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3876.87 3101.50 2907.65 负债总额 1857.35 1485.88 1393.01 股东权益合计 2019.52 1615.62 1514.64 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 14483.06 11586.45 10862.30 营业利润 3227.82 2582.26 2420.87 利润总额 2693.79 2155.03 2020.34 净利润 2020.34 1575.87 1454.64 归属于母公司所有者的净利润 2020.34 1575.87 1454.64 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积14667.00㎡（折合约22.00亩），预计场区规划总建筑面积28222.27㎡。其中：主体工程18913.61㎡，仓储工程2288.05㎡，行政办公及生活服务设施2810.60㎡，公共工程4210.01㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 随着对环境可持续发展的意识提高，服装品牌及消费者越来越倾向以再生物料制成的产品。能够提供以再生纸及认证纸（如FSC认证纸）制成的服装标签及包装等环保产品的服装标签及装饰产品制造商会深受欢迎。此外，bluesign及可持续服装联盟的Higg指数等部分行业标准已告发表，以提倡在服装标签及装饰产品制造中使用环保物料，以达致环境可持续发展。 制造技术优化。随着新服装风格的发展及对存货管理的需求上升，服装标签及装饰产品在结合先进技术后可提供更多功能。此外，新印刷技术亦已开发及改良，使RFID或NFC可与印刷标签及其他包装物料相结合。另外，快时尚模式的采用日益广泛，或导致服装标签的生产周期缩短，而制造商已采用及开发数码印刷、数码校对及网上订购系统等若干技术，以加快制造流程。此外，制造商须根据客户快速转变的需要及其本身的产品设计能力供应新产品。 与互联网结合。服装标签及装饰产品正转型为数码产品，这些数码产品能收集数据及与其他平台结合，并成为物联网的组成部分。根据国际电信联盟的资料，物联网为资讯社会的全球性基建，根据现有及不断演变的互操作性的资讯及通讯技术将实体与虚拟物件互相联系，藉此执行先进服务。将RFID、NFC及二维码嵌入服装标签及装饰产品可使服装零售商得以追踪存货及防止存货损失，以及与店内销售点、保安系统及后端销售管理系统结合作进一步分析及规划用途。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9657.74万元，其中：建设投资7131.17万元，占项目总投资的73.84%；建设期利息197.85万元，占项目总投资的2.05%；流动资金2328.72万元，占项目总投资的24.11%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资7131.17万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6159.91万元，工程建设其他费用748.66万元，预备费222.60万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入20400.00万元，综合总成本费用17187.43万元，纳税总额1587.77万元，净利润2344.64万元，财务内部收益率16.31%，财务净现值1581.60万元，全部投资回收期6.62年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 14667.00 约22.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 28222.27 容积率1.92 1.2 基底面积 ㎡ 9533.55 建筑系数65.00% 1.3 投资强度 万元/亩 313.22 2 总投资 万元 9657.74 2.1 建设投资 万元 7131.17 2.1.1 工程费用 万元 6159.91 2.1.2 工程建设其他费用 万元 748.66 2.1.3 预备费 万元 222.60 2.2 建设期利息 万元 197.85 2.3 流动资金 万元 2328.72 3 资金筹措 万元 9657.74 3.1 自筹资金 万元 5619.86 3.2 银行贷款 万元 4037.88 4 营业收入 万元 20400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 17187.43 "" 6 利润总额 万元 3126.18 "" 7 净利润 万元 2344.64 "" 8 所得税 万元 781.54 "" 9 增值税 万元 719.84 "" 10 税金及附加 万元 86.39 "" 11 纳税总额 万元 1587.77 "" 12 工业增加值 万元 5415.53 "" 13 盈亏平衡点 万元 8873.18 产值 14 回收期 年 6.62 含建设期24个月 15 财务内部收益率 16.31% 所得税后 16 财务净现值 万元 1581.60 所得税后 三、 紧缩型战略的优缺点 1、紧缩型战略的优点紧缩型战略的优点如下。 （1）能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过不利的处境。 （2）能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。在许多情况下，盲目而且顽固地坚持经营无可挽回的事业，而不是明智地采用紧缩型战略，会给企业带来致命的打击。 （3）能帮助企业更好地实行资产的最优组合。如果不采用紧缩型战略，企业在面临—个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景；相反，通过采取适当的紧缩型战略的话，企业往往可以从不良运作处的资源转移部分到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。 2、紧缩型战略的缺点 与上述优点相比，紧缩型战略也能为企业带来一些不利之处。 （1）实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。 （2）一般来说，实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。 四、 紧缩型战略的类型 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般情况下，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业挨过风暴后转向其他的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。 与此相适应，紧缩型战略有以下特征。 （1）对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列，从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。 （2）对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等。 （3）紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定型和增长型两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支、停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。 根据实施紧缩型战略的基本途径，可将紧缩型战略划分为以下三类。 （一）抽资转向战略 抽资转向战略使企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，企业在财务状况下降时有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使财务周转不灵的情况下。针对这些情况，抽资转向战略可以通过以下措施来配合进行。 1、调整企业组织 调整企业组织包括改变企业的关键领导人、在组织内部重新分配责任和权力等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。 2、降低成本和投资 降低成本和