切边缎带公司质量管理总结（范文）

切边缎带公司 质量管理总结 xxx有限公司 目录 一、 公司概况 4 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目简介 5 三、 质量管理体系基础 9 四、 质量管理八项原则 16 五、 ISO9000族标准的发展 19 六、 ISO9000族标准的结构 20 七、 采购供应的质量职能 22 八、 供应商的质量控制 25 九、 质量职能 28 十、 质量形成的过程 31 十一、 生产过程的质量控制 35 十二、 工艺准备质量管理 40 十三、 审核的策划与实施 48 十四、 审核的原则与分类 56 十五、 产品质量认证 58 十六、 质量管理体系认证 66 十七、 质量及相关术语 68 十八、 产品及相关术语 77 十九、 质量是增强综合国力的重要途径 82 二十、 质量是人类生活和社会稳定的保障 83 二十一、 全面质量管理的定义 85 二十二、 全面质量管理的基本要求 87 二十三、 发展规划分析 90 二十四、 SWOT分析 97 二十五、 法人治理结构 103 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：吴xx 3、注册资本：1280万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-10-5 7、营业期限：2013-10-5至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6148.19 4918.55 4611.14 负债总额 3193.72 2554.98 2395.29 股东权益合计 2954.47 2363.58 2215.85 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 16042.18 12833.74 12031.64 营业利润 3280.91 2624.73 2460.68 利润总额 2966.35 2373.08 2224.76 净利润 2224.76 1735.31 1601.83 归属于母公司所有者的净利润 2224.76 1735.31 1601.83 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx园区，占地面积约37.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积24667.00㎡（折合约37.00亩），预计场区规划总建筑面积39226.70㎡。其中：主体工程24219.98㎡，仓储工程4744.46㎡，行政办公及生活服务设施5081.20㎡，公共工程5181.06㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 目前，服装产业升级是如此困难。我觉得有主客观不同层面的原因。主观上，很少有人关注行业整体的升级发展，从业者也不愿意改变；客观上有一些因素，比如没有找到合适的核心问题，时机不成熟。 （一）主体力量推动变革意愿不强 目前，服装行业仍然没有摆脱传统的产业链模式。少数大品牌主导行业，暴利主要被他们抢走。他们推动行业变革的主观意愿不强。 （二）没抓住最核心矛盾 目前服装行业供需矛盾严重，体现在质和量上。首先，供给和需求之间存在脱节。一方面，供给端生产出来的不一定是消费者需要的，有些服装款式生产出来卖不出去，造成大量积压，造成行业和社会资源的极大浪费；另一方面，消费者想要的东西，市场上不一定有供应，以至于有些产品供不应求。二是整体长期产大于求。从业者的顾虑主要集中在争夺市场上，资金和精力主要投入在营销渠道上，导致行业内耗严重。 （三）站位不高，缺乏整体意识 互联网的出现虽然部分优化了产业链中的一些环节，但并没有对整个服装行业产生革命性的影响。产业链上的每个节点只关心与自己相关的环节，没有人从行业整体的高度关心行业的发展。比如生产企业只关心自己上游的原料采购和下游的成品销售；品牌关注款式设计、定制生产和营销渠道拓展；中介和消费者对行业发展漠不关心。 （四）没找到合适的突破口 很多业内人士都看到了服装行业目前面临的困境和隐藏的机遇，积极思考和探索，但仍然没有找到合适的突破口。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资16379.13万元，其中：建设投资13595.51万元，占项目总投资的83.01%；建设期利息337.96万元，占项目总投资的2.06%；流动资金2445.66万元，占项目总投资的14.93%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资13595.51万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11471.03万元，工程建设其他费用1845.68万元，预备费278.80万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入27900.00万元，综合总成本费用22110.81万元，纳税总额2794.12万元，净利润4230.69万元，财务内部收益率18.96%，财务净现值3814.47万元，全部投资回收期6.11年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 24667.00 约37.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 39226.70 容积率1.59 1.2 基底面积 ㎡ 14553.53 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 347.64 2 总投资 万元 16379.13 2.1 建设投资 万元 13595.51 2.1.1 工程费用 万元 11471.03 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1845.68 2.1.3 预备费 万元 278.80 2.2 建设期利息 万元 337.96 2.3 流动资金 万元 2445.66 3 资金筹措 万元 16379.13 3.1 自筹资金 万元 9482.09 3.2 银行贷款 万元 6897.04 4 营业收入 万元 27900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 22110.81 "" 6 利润总额 万元 5640.92 "" 7 净利润 万元 4230.69 "" 8 所得税 万元 1410.23 "" 9 增值税 万元 1235.62 "" 10 税金及附加 万元 148.27 "" 11 纳税总额 万元 2794.12 "" 12 工业增加值 万元 9489.26 "" 13 盈亏平衡点 万元 11594.20 产值 14 回收期 年 6.11 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.96% 所得税后 16 财务净现值 万元 3814.47 所得税后 三、 质量管理体系基础 《质量管理体系基础和术语》（ISO9000；2005（GB/T19000—2008））标准是ISO9000族核心标准之一，它表述了质量管理体系基础知识并规定了质量管理体系术语。它将八项质量管理原则具体应用于质量管理体系的要求，对于指导组织建立、实施和持续改进质量管理体系有着十分重要的意义和作用。 （1）质量管理体系的理论说明。质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求。顾客要求可以由顾客以合同方式规定或由组织自己确定。在任一情况下，产品是否可接受最终由顾客确定，因为顾客的需求和期望是不断变化的，以及竞争的压力和技术的发展，这些都促使组织持续地改进产品和过程。 质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求，规定相关的过程，并使其持续受控，以实现顾客能接受的产品。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加组织提升顾客和其他相关方满意的概率。质量管理体系还能针对提供持续满足要求的产品向组织及其顾客提供信任。 （2）质量管理体系要求和产品要求，质量管理体系要求和产品要求是两个不同的概念，GB/T19001规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供任何类别的产品。GB/T19001本身并不规定产品要求。 产品要求可由顾客规定，或由组织通过预测顾客的要求规定，或由法规规定。产品要求有时与相关过程要求一起，被包含在诸如技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规要求中。 （3）质量管理体系方法。在建立、实施、保持和改进质量管理体系的过程中可运用以下方法，从而能增进顾客和其他相关方满意，并使组织成功。 a）确定顾客其他相关方的需求和期望； b）建立组织的质量方针和质量目标； c）确定实现质量目标所必需的过程和职责； d）确定和提供实现质量目标所必需的资源； e）规定测量每个过程的有效性和效率的方法； f）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； g）确定防止不合格并消除其产生原因的措施； h）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 （4）过程方法。使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。 为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程的相互作用，称之为“过程方法”。 （5）质量方针和质量目标。所谓“质量方针”是由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向，所谓“质量目标”是在质量方面所追求的目的。质量方针和质量目标的建立为组织提供了关注的焦点。两者确定了期望的结果，并帮助组织利用其资源得到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架，质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现须是可测量的，质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也会产生积极影响。 （6）最高管理者在质量管理体系中的作用。最高管理者通过其领导作用和实际行动，可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下作用的基础。 a）制定并保持组织的质量方针和质量目标； b）通过在整个组织内宣传质量方针并促进质量目标的实现，增强员工的意识、积极性和参与程度； c）确保整个组织关注顾客的要求； d）确保实施适宜的过程，以满足顾客和其他相关方的要求并实现质量目标； e）确保建立和实施一个有效和高效的质量管理体系以实现这些质量目标； f