充电管理芯片公司企业竞争战略选择与实施方案_范文

泓域/充电管理芯片公司企业竞争战略选择与实施方案 充电管理芯片公司 企业竞争战略选择与实施方案 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 3 三、 行业环境分析 6 四、 可持续竞争优势 12 五、 企业战略的特征 14 六、 企业战略的分类 16 七、 管理的任务 19 八、 管理的定义 20 九、 领导职能 21 十、 组织职能 21 十一、 目标管理对企业的贡献 22 十二、 企业的外部和内部目标 23 十三、 企业竞争战略的提出 25 十四、 基本的竞争战略 26 十五、 SWOT分析 30 十六、 法人治理 36 十七、 项目风险分析 51 十八、 项目风险对策 54 十九、 发展规划 56 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：方xx 3、注册资本：1180万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-5-21 7、营业期限：2016-5-21至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6578.66 5262.93 4933.99 负债总额 3918.31 3134.65 2938.73 股东权益合计 2660.35 2128.28 1995.26 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 19130.55 15304.44 14347.91 营业利润 3223.62 2578.90 2417.72 利润总额 2815.49 2252.39 2111.62 净利润 2111.62 1647.06 1520.37 归属于母公司所有者的净利润 2111.62 1647.06 1520.37 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约31.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14283.31万元，其中：建设投资11549.87万元，占项目总投资的80.86%；建设期利息130.00万元，占项目总投资的0.91%；流动资金2603.44万元，占项目总投资的18.23%。 （六）资金筹措 项目总投资14283.31万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）8977.03万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5306.28万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：27600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：23417.09万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3047.99万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：13.85%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.57年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12616.31万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 20667.00 约31.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 37672.01 容积率1.82 1.2 基底面积 ㎡ 13020.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 354.89 2 总投资 万元 14283.31 2.1 建设投资 万元 11549.87 2.1.1 工程费用 万元 9917.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1359.50 2.1.3 预备费 万元 272.62 2.2 建设期利息 万元 130.00 2.3 流动资金 万元 2603.44 3 资金筹措 万元 14283.31 3.1 自筹资金 万元 8977.03 3.2 银行贷款 万元 5306.28 4 营业收入 万元 27600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 23417.09 "" 6 利润总额 万元 4063.99 "" 7 净利润 万元 3047.99 "" 8 所得税 万元 1016.00 "" 9 增值税 万元 990.94 "" 10 税金及附加 万元 118.92 "" 11 纳税总额 万元 2125.86 "" 12 工业增加值 万元 7495.29 "" 13 盈亏平衡点 万元 12616.31 产值 14 回收期 年 6.57 含建设期12个月 15 财务内部收益率 13.85% 所得税后 16 财务净现值 万元 1813.45 所得税后 三、 行业环境分析 （一）行业性质 行业状况是企业需要面对的最直接、最重要的环境，也可以称为任务环境。企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段，进而判断该行业的行业性质是朝阳产业还是夕阳产业。 行业的寿命周期是一个行业从出现直到完全退出社会经济领域所经历的时间。行业寿命周期主要包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。行业寿命周期曲线的形状是由社会对该行业的产，品需求状况决定的。行业是随着社会某种需求的产生而产生，又随着社会对这种需求的发展而发展，最后，当这种需求消失时，整个行业也就随之消失，行业的寿命即告终止。行业的寿命周期长则达百年，短则也有几十年。行业的寿命周期是在忽略产品型号、质量、规格等差异的基础上对行业整体发展水平予以考察和分析得出的。判断行业处于寿命周期的哪个阶段，可以用市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入（或退出）行业的障碍、技术变革和用户购买行为等作为分析指标。 （二）行业能力分析 行业能力是指某个行业中每个竞争者所具有的能力的总和。行业能力分析主要是对行业规模结构和行业技术状况的分析。 行业规模结构分析是为弄清行业的发展与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义。进行行业规模结构分析的内容有：行业生产产品或提供服务的总量与社会需求之间的关系；行业产品结构与该产品发展趋势之间的关系；行业目前的实际生产能力与设计能力之间的关系；行业内规模能力悬殊型和规模能力均衡型各自所占的比重；本企业规模与行业规模的发展趋势之间的关系等。 在科学技术高速发展的时代，技术状况对行业发展的影响越来越重要，只有对行业技术状况进行全面的分析，才能正确判断行业的发展前景和行业能力的发展水平。进行行业技术状况分析的内容有：行业目前的技术位于技术寿命周期的哪个阶段？行业的总体技术水平如何？行业技术的变化节奏如何？行业技术的发展方向是什么？本企业的技术水平在行业中处于什么地位？ （三）行业竞争结构分析 在某个具体的行业内，企业与企业之间的力量对比构成了行业竞争环境。一个行业的竞争激烈程度取决于行业内的经济结构，行业的经济结构状况又对竞争战略的制定和实施起制约作用。所以，要根据行业内影响企业竞争的经济力量及其发展变化来确定企业的竞争战略，进行良好的行业竞争结构分析是制定优秀的企业战略的基础。但是，“大云平移”之下，“跨界”的挑战打破了原来的行业结构认知，因此，在分析讨论时应该加入这方面的思考。 波特在其所著的《竞争战略》一书中提出了影响竞争的五种力量。他认为，任何一个行业都存在着五种竞争作用力，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有行业的竞争强度。企业的竞争环境就源于企业在行业内同这五种竞争作用力之间的相互关系。这种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业竞争的激烈程度，同时也决定了行业内企业的最终获利能力。 行业竞争结构和竞争强度分析是在行业分析的基础上，进一步回答行业中竞争压力的来源和强度，进而作好对竞争的防范。在对行业中的竞争进行分析时通常所采用的方法是波特的五种竞争力模型。波特认为：企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量。正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力，为此企业想在市场上取得竞争优势，必须首先对这五种基本的竞争力量进行分析。 1.潜在进入者 潜在进入者是指当前在本行业外，有能力和准备进入本行业的企业。由于潜在进入者，的加入，使行业内原有的竞争力量的格局将要发生或已经发生变化。因为潜在进入者在加入某一新领域时，会向该行业注入新的生产能力和物质资源，以获取一定的市场份额，其结果可能导致原有企业因与其竞争而出现价格下跌、成本上升、利润下降的局面。这种由于竞争力量的变化而对行业内原有企业产生的威胁称为进入威胁。但是，一个企业能否进入另一个行业，取决于该行业对潜在进入者设置的进入障碍，以及该行业现有企业对进入者的态度。如果进入障碍比较高，对欲进入行业的企业来说就会非常困难，对行业内现有企业来说，进入威胁就会小一些；反之，进入威胁就会增大。决定进入障碍的因素有：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道以及政府的政策、法规和法令等。然而，“大云平移”打破了这一规律。 2.现有企业间的竞争 这是指行业内各企业之间的竞争关系和程度。不同行业的竞争激烈程度是不同的。如果一个行业内主要竞争对手基本上势均力敌，无论行业内企业数目多少，行业内部的竞争必然激烈，在这种情况下，某个企业想要成为行业的领先企业或保持原有的高收益水平，就要付出较高的代价；反之，如果行业内只有少数几个大的竞争对手，形成半垄断状态，企业间的竞争便会趋于和缓，企业的获利能力就会增大。决定企业间竞争激烈程度的因素有：主要竞争者的数目、竞争者之间的实力对比、行业销售水平的增长程度、产品及服务的差异化程度、企业的战略目标以及退出障碍等。 3.购买者 如果购买者的砍价能力弱，可以为行业内企业提供较大的利润空间，市场竞争也比较缓和；如果购买者的砍价能力较强，就可能挤压行业的利润空间，并使行业内企业处于紧张的竞争状态。所以，强势的购买者往往成为行业发展的威胁。比如，汽车零部件厂商受到的最大威胁来自于整车制造商，它们时不时发出的全球采购言行都是对国内零部件行业的威胁，从而导致零部件行业被挤压成了微利和高危行业。 4.供应商 供应商的抬价，会导致质量方面的风险。所以，强势的供应商威胁行业发展的不仅是价格，还有质量，从而导致行业内企业竞争优势减弱。 5.替代品 替代品是指与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。强势替代品是指在质量相同的情况下，替代品的价格会比被替代品的价格更具竞争力，这样的威胁将导致行业内企业格局发生变化。当行业缺乏替代品或替代品竞争力不强，行业内企业仍然是原有的竞争格局，强势企业可以保持较高的价格和利润空间。 虽然五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力，但是，对于不同的行业或在不同的时期，各种力量的作用是不同的，一般是最强的力量或某几种力量共同处于支配地位，起决定作用。因此，进行竞争战略分析就必须抓住那些处于支配地位、起决定作用的竞争力量。应该指出的是，企业对行业的竞争强度和获利能力并不是完全无能为力的，企业可以通过制定适当的战略或进行战略调整来谋求相对优势地位，从而获得更高的利润，甚至改变影响行业的竞争结构。 （四）市