资源描述
充电协议芯片项目
组织持续成功管理方案
目录
一、 项目基本情况 3
二、 质量管理八项原则 5
三、 质量管理体系基础 9
四、 质量管理体系文件的编制与试运行 15
五、 质量管理体系的评价和改进 19
六、 ISO9000族标准的作用 20
七、 ISO9000族标准的结构 22
八、 管理体系成熟度等级 23
九、 ISO9004:2009主要内容 28
十、 产业环境分析 33
十一、 模拟芯片行业 34
十二、 必要性分析 35
十三、 经济效益评价 36
营业收入、税金及附加和增值税估算表 37
综合总成本费用估算表 38
利润及利润分配表 40
项目投资现金流量表 42
借款还本付息计划表 45
十四、 项目投资分析 46
建设投资估算表 48
建设期利息估算表 49
流动资金估算表 50
总投资及构成一览表 51
项目投资计划与资金筹措一览表 52
一、 项目基本情况
(一)项目投资人
xxx集团有限公司
(二)建设地点
本期项目选址位于xx园区。
(三)项目选址
本期项目选址位于xx园区,占地面积约13.00亩。
(四)项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
(五)投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4610.63万元,其中:建设投资3422.85万元,占项目总投资的74.24%;建设期利息77.48万元,占项目总投资的1.68%;流动资金1110.30万元,占项目总投资的24.08%。
(六)资金筹措
项目总投资4610.63万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)3029.41万元。
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额1581.22万元。
(七)经济评价
1、项目达产年预期营业收入(SP):9500.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):8229.24万元。
3、项目达产年净利润(NP):924.18万元。
4、财务内部收益率(FIRR):11.34%。
5、全部投资回收期(Pt):7.35年(含建设期24个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):4739.10万元(产值)。
(八)主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
8667.00
约13.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
13930.16
容积率1.61
1.2
基底面积
㎡
5113.53
建筑系数59.00%
1.3
投资强度
万元/亩
247.23
2
总投资
万元
4610.63
2.1
建设投资
万元
3422.85
2.1.1
工程费用
万元
2854.70
2.1.2
工程建设其他费用
万元
474.81
2.1.3
预备费
万元
93.34
2.2
建设期利息
万元
77.48
2.3
流动资金
万元
1110.30
3
资金筹措
万元
4610.63
3.1
自筹资金
万元
3029.41
3.2
银行贷款
万元
1581.22
4
营业收入
万元
9500.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
8229.24
""
6
利润总额
万元
1232.24
""
7
净利润
万元
924.18
""
8
所得税
万元
308.06
""
9
增值税
万元
321.03
""
10
税金及附加
万元
38.52
""
11
纳税总额
万元
667.61
""
12
工业增加值
万元
2336.65
""
13
盈亏平衡点
万元
4739.10
产值
14
回收期
年
7.35
含建设期24个月
15
财务内部收益率
11.34%
所得税后
16
财务净现值
万元
58.79
所得税后
二、 质量管理八项原则
组织应将质量管理的原则、理念、意识和价值观作为质量管理知识体系的重要组成部分。一个组织的质量管理能否成为成功的关键,就是看它是否能将这些质量管理的原则、理念、意识和价值观渗透到组织中的各个层次和领域。当认真地总结质量管理方面的经验时,发现有相当数量的质量问题与这些原则、理念、意识和价值观有着密切的联系,而下面所阐述的质量管理八项原则,对组织树立有益于自身发展的质量管理的原则、理念、意识和价值观是具有普遍意义的。
(1)以顾客为关注焦点。
组织依存于它们的顾客,因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
以顾客为关注焦点或以顾客为中心表明组织所有的努力都应该直接以使顾客满意为目标。任何组织都有顾客,这里主要关注最终顾客,有些组织的产品直接交给最终顾客,有些组织的产品并不直接与最终顾客接触,无论是哪一类组织,都应该始终关注“最终顾客”的当前和未来需求。
(2)领导作用。
领导者应确保组织的目的与方向一致。他们应当创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组织目标的活动。
领导者是指最高管理层。现代质量管理原则认为,正确的质量意识必须首先渗入到整个组织的所有层次和领域。领导者应该找准组织发展的正确方向,并营造环境,带领全体员工,为实现组织的美好愿景和历史使命而不懈努力。
(3)全员参与。
各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他们为组织的利益发挥其才干。
在质量管理活动中,不是只有最高管理者发挥作用,而是需要每一个员工都参与到这项活动中来。质量管理的目标在于持续改进,要想改进一个过程就必须了解它,并且了解得越深,才有可能改进得越好。组织中的过程很多,而最了解某个过程的人,一定是经常接触这个过程的人。因此,每个员工对组织来说都是非常重要的。
(4)过程方法。
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
ISO9000标准倡导过程方法,即每个活动都可视为一个或多个过程的组合。实践证明,首先考虑目标和过程,然后再建立一个支持这些过程运行的科学、合理、适宜的组织结构,比在组织结构固定不变的情况下,通过在过程运行中解决不断出现的问题,效率要高得多。
(5)管理的系统方法。
将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
现代质量管理理论认为:既然结果都要经过复杂的过程才能得到,那么过程运行的状况将直接影响到结果是否能达到其目标。因此,要想使工作结果符合要求,对工作过程的有效。控制是必不可少的。而复杂的工作过程又往往涉及许多部门、人员、设施、材料、规章制度等,所以要想对工作过程进行有效的控制,就必须对过程所涉及的方方面面提出系统性的要求。所谓系统性要求就是说这一系列要求之间是有关联性的,不是相互独立的。只有这种系统的管理方式才能既治标又治本,才能使管理具有预防的作用。
(6)持续改进。
持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。
质量管理的目标是顾客满意。顾客的需要在不断地变化和提高,因此,企业必须要持续改进才能持续获得顾客的支持。另一方面,竞争的加剧使得企业的经营处于一种“逆水行舟,不进则退”的局面,要求企业必须不断改进才能生存。
(7)基于事实的决策方法。
有效决策建立在数据和信息分析的基础上。
为了防止决策失误,必须要以事实为基础。为此必须要广泛搜集信息,用科学的方法处理和分析数据和信息。不能够“凭经验,靠运气”。为了确保信息的充分性,应该建立企业内外部的信息系统。坚持以事实为基础进行决策就是要克服“情况不明决心大,心中无数点子多”的不良决策作风。
(8)与供方互利的关系。
组织与供方相互依存、互利的关系可增强双方创造价值的能力。
随着社会的发展,为了不断提高效率,降低成本,同时迅速地掌握并提升专业化水平无论是制造业还是服务业,其分工都越来越细。每个组织一般只完成其产品生产或服务提供中的一部分实际工作,而其余大量工作可采用采购、外包等方式完成。因此供方的工作结果的质量,包括工作过程的质量,显然都会最终影响到组织的工作结果。
三、 质量管理体系基础
《质量管理体系基础和术语》(ISO9000;2005(GB/T19000—2008))标准是ISO9000族核心标准之一,它表述了质量管理体系基础知识并规定了质量管理体系术语。它将八项质量管理原则具体应用于质量管理体系的要求,对于指导组织建立、实施和持续改进质量管理体系有着十分重要的意义和作用。
(1)质量管理体系的理论说明。质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。
顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性,这些需求和期望在产品规范中表述,并集中归结为顾客要求。顾客要求可以由顾客以合同方式规定或由组织自己确定。在任一情况下,产品是否可接受最终由顾客确定,因为顾客的需求和期望是不断变化的,以及竞争的压力和技术的发展,这些都促使组织持续地改进产品和过程。
质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求,规定相关的过程,并使其持续受控,以实现顾客能接受的产品。质量管理体系能提供持续改进的框架,以增加组织提升顾客和其他相关方满意的概率。质量管理体系还能针对提供持续满足要求的产品向组织及其顾客提供信任。
(2)质量管理体系要求和产品要求,质量管理体系要求和产品要求是两个不同的概念,GB/T19001规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经济领域,不论其提供任何类别的产品。GB/T19001本身并不规定产品要求。
产品要求可由顾客规定,或由组织通过预测顾客的要求规定,或由法规规定。产品要求有时与相关过程要求一起,被包含在诸如技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规要求中。
(3)质量管理体系方法。在建立、实施、保持和改进质量管理体系的过程中可运用以下方法,从而能增进顾客和其他相关方满意,并使组织成功。
a)确定顾客其他相关方的需求和期望;
b)建立组织的质量方针和质量目标;
c)确定实现质量目标所必需的过程和职责;
d)确定和提供实现质量目标所必需的资源;
e)规定测量每个过程的有效性和效率的方法;
f)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;
g)确定防止不合格并消除其产生原因的措施;
h)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
(4)过程方法。使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
为使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程的相互作用,称之为“过程方法”。
(5)质量方针和质量目标。所谓“质量方针”是由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向,所谓“质量目标”是在质量方面所追求的目的。质量方针和质量目标的建立为组织提供了关注的焦点。两者确定了期望的结果,并帮助组织利用其资源得到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架,质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致,其实现须是可测量的,质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响,因此对相关方的满意和信任也会产生积极影响。
(6)最高管理者在质量管理体系中的作用。最高管理者通过其领导作用和实际行动,可以创造一个员工充分参与的环境,质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下作用的基础。
a)制定并保持组织的质量方针和质量目标;
b)通过在整个组织内宣传质量方针并促进质量目标的实现,增强员工的意识、积极性和参与程度;
c)确保整个组织关注顾客的要求;
d)确保实施适宜的过程,以满足顾客和其他相关方的要求并实现质量目标;
e)确保建立和实施一个有效和高效的质量管理体系
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