全面保障未成年人的民事权益公司企业产品战略【参考】

泓域/全面保障未成年人的民事权益公司企业产品战略 全面保障未成年人的民事权益公司 企业产品战略 xxx（集团）有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 产品的概念与产品的整体概念 6 三、 产品战略的概念与作用 9 四、 产品质量战略的影响因素 11 五、 产品质量战略类型选择 13 六、 产品寿命周期的含义和实质 19 七、 不同寿命周期阶段的产品战略 20 八、 产业环境分析 24 九、 儿童早期发展的必要性 24 十、 必要性分析 25 十一、 SWOT分析说明 26 十二、 发展规划分析 35 十三、 人力资源配置 41 劳动定员一览表 42 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约81.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积54000.00㎡（折合约81.00亩），预计场区规划总建筑面积92317.67㎡。其中：主体工程53942.98㎡，仓储工程20560.07㎡，行政办公及生活服务设施10462.41㎡，公共工程7352.21㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 建立多部门合作的儿童营养改善协作机制，健全鼓励社会力量参与的政策支持体系。加强3-6岁学龄前儿童营养改善工作，构建从婴儿期到学龄期儿童连续完整的营养改善项目支持体系，实施学龄前儿童营养改善计划。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28746.40万元，其中：建设投资22365.42万元，占项目总投资的77.80%；建设期利息312.09万元，占项目总投资的1.09%；流动资金6068.89万元，占项目总投资的21.11%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22365.42万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18369.44万元，工程建设其他费用3515.85万元，预备费480.13万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入62500.00万元，综合总成本费用52387.62万元，纳税总额4898.23万元，净利润7388.59万元，财务内部收益率18.66%，财务净现值11615.86万元，全部投资回收期5.92年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 54000.00 约81.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 92317.67 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 33480.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 250.92 2 总投资 万元 28746.40 2.1 建设投资 万元 22365.42 2.1.1 工程费用 万元 18369.44 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3515.85 2.1.3 预备费 万元 480.13 2.2 建设期利息 万元 312.09 2.3 流动资金 万元 6068.89 3 资金筹措 万元 28746.40 3.1 自筹资金 万元 16008.16 3.2 银行贷款 万元 12738.24 4 营业收入 万元 62500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 52387.62 "" 6 利润总额 万元 9851.45 "" 7 净利润 万元 7388.59 "" 8 所得税 万元 2462.86 "" 9 增值税 万元 2174.44 "" 10 税金及附加 万元 260.93 "" 11 纳税总额 万元 4898.23 "" 12 工业增加值 万元 16771.81 "" 13 盈亏平衡点 万元 25519.00 产值 14 回收期 年 5.92 含建设期12个月 15 财务内部收益率 18.66% 所得税后 16 财务净现值 万元 11615.86 所得税后 二、 产品的概念与产品的整体概念 （一）产品的概念 传统产品的概念，主要是从生产的角度去理解，即把产品看成是一种有形实体，它是生产者生产的具有某种特定物质形状和用途的物体。这种观点仅仅把产品理解为具有特定品种、款式和一定品质的实体。 现代产品的概念，不仅要从生产的角度，而且还要从营销的角度去理解。在现代市场营销中，产品是指能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。具体地说，就是提供给市场以满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。 （二）产品的整体概念 现代产品是一个整体的概念，营销学界曾用三个层次来表述产品整体概念，即核心产品、形式产品和延伸产品。近年来，菲利普•科特勒等北美学者认为，角五个层次来表述产品的整体概念则更加准确。 1. 核心产品 核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益。核心利益是产品最基本的层次，也就是消费者真正要购买的利益和服务。如冰箱的核心利益体现在它能给消费者保持食物的新鲜。所以，企业的营销人员向顾客销售的任何产品，都必须具有反映顾客核心需求的基本效用或利益。 2. 形式产品 形式产品是指核心产品借以实现的形式，或目标市场对某一需求的特定满足形式。即品质、式样、特色（特征）、品牌及包装。市场营销人员应努力寻求更加完善的外在形式以满足顾客的需要。 3. 期望产品 期望产品是消费者购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。如购买冰箱时期望其能在省电的情况下，保持食物的新鲜，使用安全可靠等。 4. 延伸产品 延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种附加服务和利益的总和。主要包括提供信贷、免费送货、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等。 5．潜在产品 潜在产品是指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成未来最终产品的潜在状态的产品，预示着该产品最终可能的所有增加和改变。 产品的五个层次，清晰地体现了以消费者为中心的现代营销观念，因而成为企业制定具体产品战略的重要依据。以上五个层次所包括的内容都是产品的要素。所谓产品要素，即构成产品的元素及其素质，概括起来分为两个方面： （1）有形要素：包括产品数量、产品品种、产品品质、花色、款式、造型、包装等。有形要素的素质直接决定着产品能否给顾客带来利益和满足需要，及其利益大小和满足程度。产品素质高，则给顾客带来的利益就会大，满足其需要的程度也会高。 （2）无形要素：包括产品的安装、调试、培训、咨询、维修、购买信贷、免费送货、产品价格、成本、交货期、保证条件、信誉等。无形要素既影响给顾客带来的直接利益的大小（价格），也影响给顾客所带来附加利益的大小。 由产品的构成要素可以看出，产品战略决策关系着企业一系列的决策。产品战略决策的水平与效果，影响着企业一系列决策的水平和效果。 三、 产品战略的概念与作用 （一）产品战略的概念 产品战略，是指企业为了生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。即企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。从产品战略的概念中，我们可以看出它包括以下含义： （1）企业生产什么产品或生产哪些产品必须以目标市场顾客的需求为依据。 （2）企业生产多种产品，应确定一个合理的产品结构。 （3）产品战略要为实现企业总体经营战略的目标服务，服从于总体战略的要求。 （二）产品战略的作用 产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策正确与否，对企业的生存和发展起着决定性的作用。 （1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。由于产品战略决策在企业职能战略决策中处于核心地位，产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性，比较顺利地解决各项战略决策课题，逐步形成和完善以产品战略决策为中心的一整套企业经营战略和策略的决策体系。 （2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力就是企业在复杂多变的环境中谋取生存和发展的内在能力，企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策；使企业不断开发和生产出富有生命力的产品，这些产品越能满足市场和顾客的需要，企业就越有生命力。 （3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品是构成经济效益的实质性内容，产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。 四、 产品质量战略的影响因素 产品质量战略的影响因素可从以下八个方面来分析： （一）产品性能 产品性能是指产品在一定条件下，实现预定目的或者规定用途的能力。任何产品都具有其特定的使用目的或者用途。产品性能包括性质和功能。不同的产品性能所包含的内容是不同的。如汽车的安全性能、舒适度，冰箱的制冷和节能，这些都是可以用具体数值衡量的，但这些数值却对整体排名很难定义。因为每个消费者对于性能的看重点不一样。一般来说产品的性能是主观的，而且具有强制性。 （二）产品特征 产品特征是产品自身构造所形成的特色，一般指产品的外形、质量、功能、商标和包装等，它能反映产品对顾客的吸引力。产品特征也是一个产品的附加值。产品特征是影响消费者认知、情感和行为的主要刺激物。这些特征是消费者凭借自身具有的价值观、信仰和过去的经验来评价的。 （三）产品可靠性 产品可靠性是指在一定时间内、一定条件下无故障地执行指定功能的能力或可能性。可通过可靠度、失效率、平均无故障间隔、耐久性、可维修性、设计可靠性等来评价产品的可靠性。可靠性高的产品，可以长时间正常工作。实行科学的管理对提高和保证产品的可靠性关系极大。可靠性管理是质量管理的一项重要内容。 （四）产品一致性 产品的一致性是衡量设计和生产的重要指标，即产品是否达到一个统一的标准。一致性非常高的产品才是高质量的产