2023年大学生产线实习心得体会两篇

2023年大学生产线实习心得 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、计划与产能 1、关于计划 生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本事得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备管理 的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是。以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 同时我们也向广大的员工证明我们的思想。以人为本，实施管理标准化，科学化。并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。 1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。 2、进取培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核资料和方法。 四、安全生产管理 1、始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和提议，同时我们也经过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。 3、，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。 2023年大学生产线实习心得 时间过得真快，已将成为过去，新的一年已经到来。回顾的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将的工作做一总结汇报，期望大家多提宝贵意见。 一、生产情景： 全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗2482，吨产品耗电6472.吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨吨，单耗平均1.3843.所有指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。其原因主要体此刻以下几个方面： 1;新增7#，8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#×11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情景下，经过反复调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态。在那里要异常感激来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。 2;生产运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下经过技术改造，改变炉窑的内部结构，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。 3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，进取配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。 所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”. 二、生产管理方面： 1，在班组建设与管理上得到进一步加强。经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。 2，加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，()经过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率。 3，车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对生产起到了进取地推动作用。 4，实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识。 5，提倡厉行节俭，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。经过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。为企业节俭一大笔材料消耗费用。 6，对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作进取性。改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。 三、安全礼貌生产： 经过安全培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大员工的生产安全意识都有所提高。对重点易发生不安全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。 在的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面： 1，劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。 2，由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养计划记录，只当坐诊医生。 3，工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。 4，上下工序配合不到位，各行其事。 5，员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。 6，劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差。 新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处。车间工作目标是： 1，进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。 2，全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制。 3，加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质。 4，强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量。 5，加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养计划、记录。 6，加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。 火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、总结，提升个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量。 9