关于公司行政部门财务个人年终工作总结简短(6篇)

文本为Word版本，下载可任意编辑 关于公司行政部门财务个人年终工作总结简短(6篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 关于公司行政部门财务个人年终工作总结简短二 尊敬的领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下： 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人; 2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作; 二、调整的原则 1、兼顾公司、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日，加班为10元/小时); 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付形式; 3、为新、老技术工人办理保险，缴纳费用…… 这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准! x年xx月xx日 关于公司行政部门财务个人年终工作总结简短三 以下是我个人九月份各项工作总结： 1、按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液； 2、策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施； 3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合； 4、编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书； 5、完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告； 6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作； 1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作； 2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作； 3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告； 4、确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见； 5、新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案； 6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址； 7、完成新车购买和拍牌相关手续； 8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批； 9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况； 10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作； 11、完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者； 12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析； 13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式； 1、“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷； 2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。 关于公司行政部门财务个人年终工作总结简短四 尊敬的各位领导，评委们： 大家好！ 我是xx行政助理xxx，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和xx运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报： 一、明确自已的工作职责和权限 1.在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等； 2.负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况； 3.负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内； 4.做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选； 5.根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度； 6.负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部； 7.负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。 8.及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预； 9.执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达； 10.执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等； 11.负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资； 12.门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货； 13.配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议； 14.做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决； 15.及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报； 16.及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。 二、近一个月来发现的问题和改进 自身存在问题： 1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。 2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。 改进方案： 1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。 2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。 各区主管存在问题： 1、各项制度的传达落实和执行不到位。 2、对区域的管理长期松散，没有团队意识。 3、缺乏与员工的沟通。 改进方案： 1、10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训。 2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中。 3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除。 网管存在问题： 1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现。 2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细。 3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够。 改进方案： 1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况。 2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报xx办公室，并对其做出相应的处罚。 3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识。 卫生员存在问题： 个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识。 改进方案： 1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态。 2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚制度。 3、宣传“好人好事”奖，树立服务标兵，服务典型的形象。 网吧收银员存在问题： 1、交接班偶尔有个别迟到现象。 2、责任心不强，有偷懒贪玩现象。 改进方案： 1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理。 2、制度化与人性化相结合管理，严格依据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态。 3、督促主管灌输收银员的工作职责，提高其认知度。 4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰。 三、xx年工作规划设想 1）加强学习，拓宽知识面 努力学习行业专业知识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 3）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识 提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 4）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 5）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 6）严格按照任职要求，本着以才取人，以能用人，德才兼备用人思想不断完善用人机制，以更好的服务与运营。 7）争取在xx年到来之际能独当一面担当起主持行业行政管理的全面工作。 各位领导、评委，以上是我的述职报告，有不足之处敬请各位指正！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx xx年x月x日 关于公司行政部门财务个人年终工作总结简短五 一个团队是否能够获得成功，取决于每个员工是否能够目标一致，是否可以有效地执行上级的指令。 一个人是否成就事业，取决于这个认识是否懂得取舍，是否指导无条件执行，并合适的时候有所创新。 最新一期《读者》刊登的卷首语，讲述了执行能力和服从指令的重要性。 1976年